基于财务支出法政策的电网生产技改投资管理问题与策略研究

基于财务支出法政策的电网生产技改投资业务现状,全面分析技改项目全过程管理各阶段存在的主要问题与瓶颈,并结合电网生产技改项目管理特点,重点针对技改投资规模预测、投资分配优化、项目优选决策等内容提出相应的管控措施与建议,为电网企业规避风险、提高技改项目管理水平提供参考。

财务预算管控方式对生产技改项目实施的影响与对策研究

国家电网公司推行工程全面投资预算管理后,对生产技改项目管控方式产生深远影响。选取典型案例,分析财务预算分项管控情况,从预算控制环节、预算控制细度、预算控制力度等方面归纳对生产技改单体项目实施及技改整体投资的影响,针对问题分析原因并提出相应的对策建议。

电网生产技改项目全过程综合评价研究

针对目前电网生产技改项目存在缺乏完善的评价指标体系和效益评价量化评指标等问题,梳理电网生产技改项目管理工作流程,分析项目前期工作、实施准备、实施过程、竣工验收、效益评价等各阶段工作要点,以量化分析为基准,对电网生产技改项目进行全过程评价研究。运用层次分析法和模糊综合评价理论,对各指标设置合理的权重,并量化、细化效益评价指标,构建电网生产技改项目多层次综合评价模型。以某500 kV线路改造工程为例开展全过程评价分析,使用综合评价方法计算得出技改项目的综合实施成效,验证了模型方法的有效性。通过研究,建立全过程评价指标体系,创新性量化效益评价指标,精准评价技改项目各阶段实施成效,查找技改项目全过程管理薄弱环节,为指导技改项目全过程管理、提高投入产出效益、实现精准投资提供有效参考。

基于AHP法和灰色关联度法的电网生产技改项目投资风险评价模型研究

目前电网生产技改项目缺乏较完备的投资风险评估技术,对技改项目风险规避方面缺乏相关研究。为提升电网生产技改项目的投资精准力度,从外部性、经济性、环保性、安全性4个维度考虑15个投资风险评价指标,针对涉及的定量和定性投资风险评价指标,利用AHP法和灰色关联度法,建立了电网生产技改项目投资风险评价模型,用于识别电网生产技改项目投资风险相关指标及弥补电网生产技改项目投资失真等问题。选取某电网生产技改项目开展实证分析,结果显示经济性和安全性相关指标属于极高风险指标和中风险指标,环保性相关指标属于低风险指标,外部性相关指标属于较低风险指标。该研究结果有助于电网企业制定规避风险的策略、提高精准投资效果,对类似电网技改项目投资建设具有指导意义。

创新生产技改大修项目管理模式

加强生产技改大修工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。为提高输变电设备的安全稳定运行水平,提高生产技改大修工作的效率及效益,结合设备状态检修,提出项目立项分级管理,依法进行招标活动,有效开展效能监察工作,逐步实现生产技改大修管理的新模式,形成一套有效的安全生产风险和法律风险管控体系。全面推广后可有效促进生产技改大修项目管理的规范化和标准化,提高立项的合理性和准确性,促进设备的全寿命周期管理。

刍议统计分析在生产技改中的应用

2009年,统计人员在对浙江中烟工业有限责任公司进行市场调查时发现,公司的杭州制造部产能接近极限,短期内无法解决产能与销售之间的矛盾。建议运用统计分析方法,找到生产瓶颈部位和失能的重要因子,通过技术改造缩短切片段平均每批生产时间,从而提升整个杭州制造部产能,为更好地满足市场需求打下基础。

县级供电企业生产技改大修专业精益化管理

近年来,随着国家电网公司"大检修"体系的建设实施,国网公司对县级供电企业,在生产技改大修精益化管理方面提出了更高的要求。然而,长期粗放的经营管理方式,造成县级公司在生产技改大修专业精益化管理方面与地市级公司存在较大的差距。本文针对县级供电企业在生产技改大修专业管理过程中存在的共性问题,提出针对性的措施,以进一步规范生产技改大修项目管理,增强管理穿透力,提升项目精益化管理水平。

电网生产技改项目投资经济性测算研究

目前,电网生产技改项目缺乏系统、有效的投资经济性测算模型,技改项目的无效投资等现象时有发生,不利于电网投资项目的可持续发展。针对上述问题,基于技术经济学与会计成本核算理论,提出系统的电网生产技改项目经济性测算模型。首先,梳理分析了我国在电网生产技改项目投资经济性方面的研究、发展现状及存在的不足。然后,基于电网生产技改项目的技术特性,以现值计算为基本原则,提出了由成本现值测算模型、收益现值测算模型与项目经济性分析模型为主体构成的技改项目经济性测算模型。最后,对于某500kV变电站技改项目进行了投资经济性测算的案例分析,验证了所提模型的有效性与准确性。本研究对明确电网生产技改项目的投资回报、价值,对技改项目的精准性、针对性投资具有重要意义。

基于“五位一体”的电网生产技改大修项目管理的思考

本文以"五位一体"协同机制为基础,对电网生产技改大修项目管理进行全面分析和研究。将电网生产技改大修项目管理各项流程的要素进行细化,从管理岗位出发,对岗位所承担的职责以及需要遵守的管理要求展开分析,在一定程度上提高电网生产技改大修项目管理工作的效率和质量,提高电力企业项目管理水平。

山东省电网生产技改大修工程项目管理中存在的问题及建议

文章通过实际调研辅以档案资料查阅的方式,从电网生产技改大修工程各项目的管理流程出发,结合山东省各地市供电公司生产技改大修工程的项目开展情况,指出当前电网生产技改大修工程项目管理中租赁设备、应急项目存在的问题,并从前期管理、项目实施管理、竣工验收、技术经济管理、档案管理等五方面分析产生问题的原因,结合工作实践与原因分析从这五方面提出建议,以供相关人员参考。

基于抽水蓄能电站水电生产技改项目后评价方法研究应用

对抽水蓄能电站生产技改项目的主要类型及其后评价的方法进行应用研究,对于资产全寿命周期成本(LCC)有关应用问题进行探讨,提出后评价方法应用的意见和建议。

生产技改大修项目前期计划精益化管理探讨

基于对生产技改大修项目前期计划精益化管理的研究,本文首先阐述了生产技改大修项目前期计划精益化管理基本内容,然后分析了生产技改大修项目前期计划精益化管理现状,最后为更好实现生产技改大修项目前期计划精益化管理,给出加强项目前期计划编制工作、与3年滚动计划相结合等措施。

基于AHP法和模糊综合评价模型的电网生产技改项目后评价方法

为应对日益增多的电网设备技术改造工作,提高电网生产技术改造项目的管理水平,急需对电网生产技改项目后评价方法进行科学、系统的研究。本文综合梳理了既有的技改项目后评价的理论和方法,结合电网生产技改项目管理实际情况,建立了基于AHP法的模糊综合评价模型,提出了更为全面、客观的评价指标体系和综合评价方法。最后结合某变电站技改项目进行了实证分析,验证了所提方法、模型的有效性,并结合评估结果对项目管理提出改进建议和措施,对提高项目管理效益,控制项目投资具有重要意义。

基于输电线路的生产性大修技改与成本控制策略

在电力系统中,输电线路是连接发电厂与最终用户之间的关键设施,负责高效、安全地输送电能。随着设备老化和技术进步,定期进行生产性大修技改变得尤为重要。然而,这些活动往往伴随着高昂的成本,因此,发展有效的成本控制策略对于维持项目的经济性和可行性至关重要。文章详细阐述了输电线路生产性大修技改的策划与设计、施工准备、生产设备改造、输电线路改造等,并系统地探讨了预算管理、工程造价管理、工程进度管控、供应链与工期和人力资源等环节的管理成本控制策略,以优化技改投资并确保项目的经济效益。

变电站生产技改项目工程造价预测模型实证研究

选取华北地区电网企业生产技改工程造价数据,按不同电压等级划分变电站技改工程,构建项目静态投资与各工程单位造价间的多元回归方程模型;通过变电站生产技改工程造价预测值和实际值的对比,验证所建模型的有效性;并对单位工程的单位造价影响程度进行敏感性分析,得出对生产技改项目投资影响较大的因素,进而帮助企业明确重点管控内容,从而提升变电站生产技改项目造价管理水平。

生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析

近年来，随着天津市东丽区经济发展速度加快，结合空港经济区和自贸区的高速发展，国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中，高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用，只有在项目前期储备中严把立项关，合理估算工程投资以及工程规模，才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施，并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理，增强管理穿透力，提升项目精益化管理水平，提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案，促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益，从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能，为电力企业的长期发展打下坚实的基础。

生产性技改项目评价审计评分体系构建及应用

本文以电力生产性技改大修项目审计为例,指出进行业务管理信息系统大数据非现场分析与常规现场审计的要点,并建立项目管理后评价审计评分机制,以提高审计效率、促进工程项目规范化建设。

供电企业生产大修技改专业精益化管理研究

近年来,"大检修"体系的建设,对供电企业提出了新的要求,尤其是生产技改大修精益化管理方面。供电企业只有实现精益化的管理,才能更好地满足人们的用电需求,同时提升企业的经济效益。现阶段,供电企业长期采用粗放式的管理方式,浪费情况严重,精益化管理水平低。本文主要探讨供电企业如何进行精益化管理。

供电企业非生产性技改大修项目管理中存在的问题研究

随着我国经济水平的不断提高,电力已经成为人们日常生活和生产中不可缺少的因素,电力的出现给人们的生活带来的巨大的 便利,甚至可以这么说,电力推动了我国经济的发展。对此,我国的供电企业要注重对企业内部非生产性技改大修项目的管理,并优化管 理阶段的各个环节,给人们带来更好的服务。

以全寿命周期成本管理为导向的电网设备技改大修项目投资优化策略研究

该文将资产全寿命周期成本管理应用于电网生产设备技改大修工作中,通过梳理全寿命周期成本管理的优势行和前瞻性,厘清思路构建基于资产全寿命周期成本管理下的电网设备技改大修优化方案,积极探索电网生产设备技改大修成本管理的新途径。