县级供电企业生产技改大修专业精益化管理

近年来,随着国家电网公司"大检修"体系的建设实施,国网公司对县级供电企业,在生产技改大修精益化管理方面提出了更高的要求。然而,长期粗放的经营管理方式,造成县级公司在生产技改大修专业精益化管理方面与地市级公司存在较大的差距。本文针对县级供电企业在生产技改大修专业管理过程中存在的共性问题,提出针对性的措施,以进一步规范生产技改大修项目管理,增强管理穿透力,提升项目精益化管理水平。

山东省电网生产技改大修工程项目管理中存在的问题及建议

文章通过实际调研辅以档案资料查阅的方式,从电网生产技改大修工程各项目的管理流程出发,结合山东省各地市供电公司生产技改大修工程的项目开展情况,指出当前电网生产技改大修工程项目管理中租赁设备、应急项目存在的问题,并从前期管理、项目实施管理、竣工验收、技术经济管理、档案管理等五方面分析产生问题的原因,结合工作实践与原因分析从这五方面提出建议,以供相关人员参考。

生产技改大修项目前期计划精益化管理探讨

基于对生产技改大修项目前期计划精益化管理的研究,本文首先阐述了生产技改大修项目前期计划精益化管理基本内容,然后分析了生产技改大修项目前期计划精益化管理现状,最后为更好实现生产技改大修项目前期计划精益化管理,给出加强项目前期计划编制工作、与3年滚动计划相结合等措施。

生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析

近年来，随着天津市东丽区经济发展速度加快，结合空港经济区和自贸区的高速发展，国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中，高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用，只有在项目前期储备中严把立项关，合理估算工程投资以及工程规模，才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施，并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理，增强管理穿透力，提升项目精益化管理水平，提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案，促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益，从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能，为电力企业的长期发展打下坚实的基础。

供电企业非生产性技改大修项目管理中存在的问题研究

随着我国经济水平的不断提高,电力已经成为人们日常生活和生产中不可缺少的因素,电力的出现给人们的生活带来的巨大的 便利,甚至可以这么说,电力推动了我国经济的发展。对此,我国的供电企业要注重对企业内部非生产性技改大修项目的管理,并优化管 理阶段的各个环节,给人们带来更好的服务。

以全寿命周期成本管理为导向的电网设备技改大修项目投资优化策略研究

该文将资产全寿命周期成本管理应用于电网生产设备技改大修工作中,通过梳理全寿命周期成本管理的优势行和前瞻性,厘清思路构建基于资产全寿命周期成本管理下的电网设备技改大修优化方案,积极探索电网生产设备技改大修成本管理的新途径。

基于输电线路的生产性大修技改与成本控制策略

在电力系统中,输电线路是连接发电厂与最终用户之间的关键设施,负责高效、安全地输送电能。随着设备老化和技术进步,定期进行生产性大修技改变得尤为重要。然而,这些活动往往伴随着高昂的成本,因此,发展有效的成本控制策略对于维持项目的经济性和可行性至关重要。文章详细阐述了输电线路生产性大修技改的策划与设计、施工准备、生产设备改造、输电线路改造等,并系统地探讨了预算管理、工程造价管理、工程进度管控、供应链与工期和人力资源等环节的管理成本控制策略,以优化技改投资并确保项目的经济效益。

供电企业非生产性技改大修项目管理中存在的问题研究

“电”作为一种清洁可再生能源已经逐步融入到人们生活的方方面面，电的发明和使用极大的方便了人们日常的生产和生活，节省了人们的体力和脑力劳动，现如今人们的衣食住行都无法离不开电的支持，供电企业的正常运行直接影响着人们生产和生活。随着时代的发展，社会的进步，当前人们进入到科技的时代，知识的时代，我国供电企业更是加大对于企业运行中的技改大修项目，以期更好地推动供电企业安全高效运行、持续健康发展，以便更好的造福人民大众，推动社会不断向前发展。