“一厂两站”模式下新建水电站生产筹备探索

一厂两站"在人力资源优化、提高企业效益、节约管理成本、减少后期改造投入具有四方面的优势,"一厂两站"模式下新建水电站生产筹备工作和传统单一电厂生产筹备工作的不同之处。采取有效手段,开展新建水电站的生产筹备工作。在此过程中的探索和积累适合流域梯级电站生产管理的经验模式。

桃源水电站生产筹备工作实践

桃源水电站是中国水电顾问集团投资有限公司首家投运的水电站,中国水电顾问集团桃源开发有限公司作为桃源水电站建设和运营管理的主体,在充分借鉴学习的基础上,高起点谋划,认真细致按时完成了桃源水电站的生产筹备工作,在生产组织体系、员工队伍建设、并网许可等方面进行了探索,为桃源水电站长期的安全稳定运行奠定了坚实基础。

世界级高坝大库管理实践中的班组建设研究

班组作为企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。加强班组建设,让基层班组充满生机和活力,企业才会有更好的社会形象和经济效益,才能有旺盛的生命力,才能和谐稳步发展。结合糯扎渡电厂生产筹备和机组无缝接管工作开展情况,围绕技术储备、安全管理、团队建设3个方面探讨班组建设新模式。