机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决

机械制造业精益化生产管理存在较多问题,如生产现场杂乱不堪,施工人员的职业素养不高,机械设备的投入资金较大,事故多发,废弃物导致的污染严重,生产计划不合理。生产现场的卫生问题非常严重,没有将闲置物和使用材料放置到规范地点,建筑材料和电气产品随意摆放。施工人员基本上都未经过系统性学习,对专业知识不了解,只能对工作进行简单地复制,导致了很多残次品的出现。由于机械产品的大量囤积,资金投入后一时之间很难回转,导致机械制造业的生产不能顺利进行。机械设备的生产存在着巨大风险,一旦发生事故,会损失大量的人力、物力、财力。管理人员没有对废弃物进行合理处置,不符合机械制造业的可持续发展理念。企业没有制订严密的生产计划,导致施工过程中出现了很多的无用性工作和重复性工作。提出了提高机械制造业精益化生产管理水平的方法,可深化精益化生产管理的指导思想和目标,建立统一的信息化管理平台,完善生产流程,根据客户需求进行精益化生产,加强团队之间的协同合作,加强计算机在机械制造业中的应用。

精益化生产管理在机械加工企业中的运用

改革开放40年以来,我国市场经济体制逐渐确立、完善并深化。面对日益激烈的市场竞争,很多企业都引入先进的生产管理模式,以维持企业良性发展。对于机械加工企业而言,生产管理关系到经济效益和企业长远发展。近年来,有关精益化生产管理的研究越来越多,这种管理模式能够提高产品质量、优化生产流程、节约管理成本、提高工作效率。本文阐述了精益化生产管理的概念,分析了管理技术及其在机械加工企业的应用策略。

机械加工企业的精益化生产管理探究

我国的机械加工企业内外环境可知,无论是从社会文化传统还是在人文精神领域,都不具有日本企业所拥有的那种比较优势。这就意味着,需要在提炼精益化生产管理核心理念的基础上,通过本土化改造来应用于我国的机械加工企业之中。

落实精益化生产完善企业质量管理体系

现在我国很多企业都已经将精益化的生产模式引进到企业生产中，很多企业在实施过程中仍面临着许多问题，不能真正实现精益化生产与企业质量的同步化，均衡化，同时也导致了大量的资源的浪费，因此企业要想真正实现精益化生产的目标就不断地对企业质量管理的调整，找出缺点与不足加以改善，从而在精益化生产中实现双赢。

丽江烟叶精益生产网格化管理的实践与思考

云南是我国烟叶的重要产地,在我国的烟叶生产与种植中占有重要的地位。云南省自1914年就引入了烤烟,2018年云南省的烟叶种植面积约393933.33hm^2,合同约定收购量1595.5万担。烟叶的生产对云南省的经济发展至关重要。丽江烟草在多年烟叶精细化生产的探索过程中,不断地实践创新,完善基础信息,科学设计、划分生产网格。目前,已经初步形成了以网格化管理为核心模式的烟叶精益化生产以及管理方式,进一步促进了烟叶生产的不断发展和完善。文章对云南省近几年烟叶精益生产网格化管理展开了思考,并出建议。

机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决

随着我国经济的快速的发展,人们的生活得到了很大的改善,为了满足人民日益增长的需求,机械制造行业就必须提高精益化生产来逐渐跟上社会发展的步伐。为了让机械化生产管理水平得到提升,将精益化管理理念融入其中,并且此管理理念在机械化企业中的地位日趋明显。本文着重将精益化生产管理方式进行分析,以及精益化生产管理方式存在的不足和具体方法进行探讨,希望能取得一定借鉴意义。

机械加工企业的精益化生产管理探究

在我国进入 21 世纪以来,我国市场经济体制逐渐确立、完善并深化。面对日益激烈的市场竞争,很多企业都引入 先进的生产管理模式,以维持企业良性发展。对于机械加工企业而言,生产管理关系到经济效益和企业长远发展。近年来, 有关精益化生产管理的研究越来越多,这种管理模式能够提高产品质量、优化生产流程、节约管理成本、提高工作效率。本 文阐述了精益化生产管理的概念,分析了管理技术及其在机械加工企业的应用策略。

浅析机械制造业精益化生产管理的问题及对策

机械制造产业的生产要求是精益求精,以符合社会要求。精益化管理理念被广泛应用于机械制造行业,并且受到高度关注。本文探讨机械制造业精益化生产管理方式的优势和不足,并给出具体的实施方案,以提高机械制造行业的技术水平,促进社会经济发展。

关于机械制造企业精益化生产管理措施的相关研究

我国经济的腾飞离不开第二产业的支持,而机械制造业是第二产业的重要组成部分,机械制造业是保证我国经济发展的关键产业,我国工业比重有四分之一是属于机械制造业,机械制造业的兴旺发达是保证我国机械现代化的关键因素,只有不断提高我国机械制造技术,加强机械制造企业的生产管理水平,才能有效保证我机械制造业的发展质量。机械制造企业的发展离不开精益化生产管理,企业生产管理应向精益化方向发展,提高企业的技术水平和管理水平,才能提高企业的竞争能力。本文旨在通过探讨机械制造企业精益化生产管理措施,来保证企业的市场竞争力。

精益化生产经营管理在煤矿企业的探索与实践

精益化理念是新时代企业生产经营的重要理念之一。外部受到经济下行、银根紧缩的影响,企业生产经营效益降低,就必需将目光转向企业内因,从企业原材料采购、生产、销售、货运、收款等一系列过程中,运用相关的成本控制原则和方法,解决资源配置不合理、成本耗损严重、工艺程序不标准等问题,力争实现企业生产经营效益最大化。这对于煤矿企业生产经营来说也是一样的,推动煤矿企业生产经营效能进一步发展,在煤矿生产环节、外采统销环节、煤矿货运等各方面进行技术创新和手段升级,既是在让企业获得更多的、更明显的经济效益,也是在提升煤矿企业内在竞争力,让煤矿企业在激烈的市场竞争中越走越好、越走越远。本文将围绕两部分展开,首先对煤矿企业生产经营管理中存在的问题进行说明,其存在着缺乏完善的生产成本管控机制、缺少技术改进与创新、生产耗损多、质量不足等问题,其次结合问题分析如何改进问题,提升生产经营管理效能,力争创造更加完善的生产经营管控体系。

宁夏电力公司设备(资产)运维精益管理系统建设

为解决电网运检业务孤立、缺乏与相关业务系统联动性,不能延伸至配电网等问题,对制约生产效率和管理水平的影响因素进行深入分析,提出了设备(资产)运维精益管理系统的建设方案。应用结果表明:该方案具有支撑资产全寿命周期管理,覆盖公司运维检修业务,贯穿技术监督全过程的特点。实现了生产管理信息系统向运检业务信息平台的转型。