冶金企业生产计划管理的问题与对策研究

在当今竞争激烈的市场环境下,冶金企业需要高效地管理生产计划,以确保生产的顺利进行。然而,冶金企业生产计划管理面临着各种挑战,包括需求不确定性、供应链管理问题和资源调配困难等。文章旨在分析冶金企业生产计划管理中存在的问题,并提出相应的对策。主要问题包括需求不确定性、供应链管理问题、资源调配困难等。对策研究包括建立有效的需求预测和管理机制、优化供应链管理和生产计划衔接、制定合理的资源调配策略和优化方法,以及引入信息技术支持的生产计划管理系统。

面向项目制造的MES精益生产计划管理研究与实现

在我国社会经济体系不断发展的时代背景下,我国项目制造业得到了巨大的发展机遇,但与此同时,项目制造过程中对精益生产管理计划的质量要求也不断提升.MES是当前项目制造中应用的主要技术体系,对其精益生产计划管理是推动我国项目制造产业发展的必然途径,更是推动我国社会经济体系发展的重要途径.该文对MES功能性进行分析,并研究项目制造中MES精益生产管理计划实现方案.

基于单件小批量生产的生产计划管理系统开发与应用

针对以单件小批量生产方式为主的某机制公司所遇到的问题,提出用一种改进的MRP算法建立制造企业生产计划管理系统的设计方案,详细分析了公司业务流程,阐述了系统基本结构,系统实现的关键算法及功能模块。

基于MES的特钢行业生产计划管理系统研究

针对特钢企业多品种、小批量、短流程、多工艺路线等生产特点,提出了一种基于MES的特钢行业生产计划管理解决方案,并完成该系统的设计及实现。该方案扩展了传统MES的功能,部分实现了上层ERP的生产计划制定功能,对生产执行层的月计划和每日作业计划进行了制定,并着重解决了生产过程中的扰动对生产的影响。该系统的实施增强了企业生产的宏观管控和实时监控能力,为提高企业整体生产管理水平奠定了信息化的基础。

基于构件的可重构生产计划管理系统

针对目前生产管理软件业务流程固化,系统通用性差,不能满足不同企业要求的问题,引进了工作流技术.基于Petri网对生产计划管理流程进行建模,并依据工作流联盟提出的参考模型对其业务进行管理,使业务流程具有可重构性.同时,基于构件技术设计生产计划管理系统的体系结构,使得系统具有良好的可重构机制.

刀具制造商ERP生产计划管理应用

随着企业生产规模的不断壮大,生产计划管理的重要性凸显。本文通过分析刀具制造商A企业的生产与管理现状,结合企业发展方向,研究ERP系统的生产计划管理解决方案,并为刀具行业提供借鉴。

煤炭企业生产计划管理决策支持系统

结合某煤炭企业生产计划管理信息系统的研究经验,重点就煤炭企业地下采煤生产计划管理决策支持系统的必要性,结构及开发策略进行一些初步探讨。

基于Web的生产计划管理系统开发技术

生产计划管理是企业管理的核心。这里提出了基于ERP/MRPⅡ的管理思想,建立在计算机网络技术基础之上,借助BOM构建的生产计划实现策略及系统框架。

订单式中小企业生产计划管理系统研究

计划管理系统在ERP中占有重要地位。在需求分析的基础上,给出了计划管理系统功能模型和系统主要功能模块,详细阐述了计划管理系统的计划编制策略,应用延迟制造策略改进了传统的主生产计划和物料需求计划的编制流程,提出了订单驱动中小企业的计划管理策略,给出了基于延迟制造策略的主生产计划编制流程和物料需求计划编制流程。

计算机辅助设计在生产计划管理中的应用

介绍了利用计算机Visal Basic 6.0高级编程语言开发《计划管理信息子系统》软件的背景,生产计划编制及管理的功能,数据库结构、功能结构和主要模块的设计要点,以及软件的特点、应用环境和使用效果。

混合流程生产作业计划管理系统研究

研究了钢丝绳生产的生产作业计划管理 ,在此基础上设计了生产作业计划管理系统 ,建立了“产品、零件、工序”三级计划结构和“计划、执行、反馈”闭环系统 ,完成JSSP问题求解。

事务构件在企业主生产计划管理子系统中的应用

企业资源计划（ＥＲＰ）作为当今流行的企业管理思想，为众多企业所接受，也致使国内外大量的软件公司进行ＥＲＰ的理论研究和软件开发；主生产计划（ＭＰＳ）位于ＥＲＰ计划管理的中间层，起着承上启下、连通内外的主要作用；因此，ＭＰＳ管理子系统的开发成为ＥＲＰ系统开发工作中的核心环节。结合当今业界流行的构件技术，对ＭＰＳ管理子系统的开发进行了探讨．首先给出了事务构件的定义，然后在对ＭＰＳ管理子系统逻辑分层的基础上介绍基于事务构件的ＭＰＳ管理子系统的组成，最后讨论了一下ＭＰＳ管理子系统的逻辑分层到物理结构的映射．

流程企业MES集成生产计划管理系统研究

针对流程型企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高等问题,本文基于某流程型企业的特点对MES的体系结构和功能模型进行了探讨,提供了MES生产计划管理系统集成解决方案,研究了各功能模型间的集成关系。

家具JIT生产计划管理方法与实施

上世纪70年代，以日本丰田汽车公司为代表的日本企业在世界竞争中节节获胜，JIT（Just in time）生产方式（准时制生产方式）被认为是日本企业成功的法宝。所谓准时制生产方式．就是将恰当的原材料或零部件．以恰当的数量和高质量．在恰当的时间送到恰当的地点。准时制生产系统运行的结果是使零部件的流动速度加快，在制品库存降至最小，因此JIT又被称之为“零库存”管理。

基于分布式环境的生产计划管理专家系统

为解决传统生产计划专家系统静态和单一的问题 ,应用分布式计算环境、网络环境、自动检测和控制技术 ,在生产计划管理专家系统中引入子单元构件和协调器概念 ,开发基于分布式环境的生产计划管理专家系统 ,从而充分利用了分布式环境资源 .通过企业实际应用 。

企业生产计划管理数据库建模分析——以铝加工企业为例

本文以铝加工企业为例 ,阐述了企业生产计划信息管理的重要性 ,并针对流程型企业生产特点 。

生产计划管理模拟模型探讨

本文综合利用模拟技术和数学优化,以及滚动计划方法,对企业的生产计划管理模拟模型进行了探讨,并开发了相应的软件。文中给出了模型框架。

单件小批生产计划管理的模型与算法

通过对单件小批类企业生产计划过程的分析，建立起这种生产计划的数学模型，并设计出由计算机自动制定生产计划的算法。

试论农村商品生产计划管理的新要求

农村现行的计划管理体制、形式和方法，遇到了新型家庭经济商品生产迅速发展的新情况 党的十一届三中全会以来，特别是随着实行联产承包责任制等生产关系方面的一系列变革，农村已经从自给半自给经济向着大规模的商品生产转化，

勘察设计企业生产计划管理问题及对策

随着现代市场经济的迅速发展,企业的活动类型和相关性都有所增加,管理部门越来越重视全面和跨部门的协调,计划管理的作用也越来越重要。但是,对于大多数从计划经济向计划经济过渡的勘察和设计公司来说,从传统的计划管理模式向新的计划管理模式过渡遇到了一些严重的问题,严重阻碍了计划管理的有效发展在当前市场环境下,如何通过动态信息流通、详细规划和均衡的系统协调,在更成熟、规范的阶段促进我国勘察设计企业的计划管理成为管理工作的重中之重。