企业生产线员工工作倦怠的调查

目的了解企业生产线员工的工作倦怠状况。方法采用工作倦怠量表通用版(MBI-GS)对1192名企业生产线员工进行调查。结果1人口统计学变量方面,年龄小的员工情绪衰竭(F=5.13,P<0.001)和去人性化程度(F=4.71,P<0.001)比年龄大的严重;工龄长的员工情绪衰竭(F=4.98,P<0.001)和去人性化程度(F=5.14,P<0.001)比工龄短的严重;未婚员工的情绪衰竭(t=2.01,P<0.05)和去人性化程度(t=2.83,P<0.01)比已婚的员工严重;高中以上学历的去人性化程度(F=2.58,P<0.05)比初中学历的严重。212小时工作制的员工的情绪衰竭(t=-3.66,P<0.001)和去人性化程度(t=-4.20,P<0.001)比8小时工作制的员工严重,成就感更低(t=3.28,P<0.001)。3外地员工的情绪衰竭程度(t=-2.77,P<0.01)比本地员工严重。4外包员工的去人性化程度(t=2.70,P<0.001)比正式员工严重。结论未婚、外地、外包、12小时工作制的、年龄小的生产线员工应作为预防和干预的重点对象。

企业生产线员工工作倦怠及其干预

工作倦怠包括情绪耗竭、去人性化和个人成就感低落三个层面,生产线员工工作倦怠对企业和个人都会产生不良影响。本文从生产线员工工作倦怠的现状入手,分析了生产线员工工作倦怠的表现和影响因素,提出只有从人力资源管理角度对其进行干预,才能达到解决工作倦怠的目的。

生产线员工绩效考评体系设计

综合运用平衡记分卡法所包含的财务、客户、内部业务、发展四大类指标和关键绩效指标建立了生产线员工的绩效考评体系,并在此基础上制定出员工绩效表现的跟踪计划。生产线员工绩效考评体系的建立对企业的绩效管理工作具有积极的促进作用。

生产线员工工作压力源问卷的编制

在访谈和开放式问卷的基础上,初步编制了38个压力源项目。确定了生产线员工工作压力源问卷的5因素结构,即工作中的人际关系、工作要求与条件、职业发展、工作时间与强度、组织结构与氛围。5个维度累积解释总方差的53.38%,Spearman-Brown折半信度值为0.806,问卷信效度达到心理测量学指标要求。

制造企业生产线员工工作倦怠、社会支持与离职意向的关系

目的:探讨制造企业生产线员工工作倦怠、社会支持与离职意向的关系。方法:采用工作倦怠、社会支持和离职意向三个量表对1354名制造企业生产线员工进行调查。结果:离职意向与情绪衰竭、玩世不恭呈显著正相关,与社会支持呈显著负相关;社会支持与工作倦怠因子间呈显著负相关;工作倦怠在社会支持与离职意向间起着完全中介作用。结论:减轻生产线员工的工作倦怠、完善社会支持系统,有助于减轻这一群体的离职意向。

企业生产线员工工作倦怠及其人力资源管理干预

本文从生产线员工工作倦怠的现状入手.分析了生产线员工工作倦怠的表现和影响因素,提出从人力资源管理角度对其进行预防和干预的策略。

生产线员工工资方案设计

生产一线员工的激励,经常成为企业激励方案中的盲点。而一线员工的稳定,意味着企业整体生产能力的提高和品质的稳定,是提高企业竞争力的不容忽视的因素。本文分析企业的现实状况,提出为一线员工设计合理而科学的工资方案的方法,对提高企业薪酬激励性具有实用参考价值。

自动化生产线控制系统分析方法探讨

自动化生产线是在流水线基础上发展起来的,在我国工业企业中得到了广泛应用。与传统生产线相比,采用自动化生产线能够减少生产线员工数量、减轻工人劳动强度、提高产品生产效率和降低生产成本,并且产品质量稳定和生产周期缩短,能给企业带来显著的经济效益。自动化生产线的正常运行对于保证企业的可靠生产具有重要意义。

工作压力、人格特质对造纸企业员工工作绩效的影响

目的本研究以造纸企业生产线员工为例,探讨工作压力对员工工作绩效的影响及"大五"人格在其间的调节作用。方法对192名私营与合资造纸企业生产线员工进行了问卷调查。结果工作压力与工作绩效相关显著,且对工作绩效有一定的预测作用;工作压力与"大五"人格相关显著;"大五"人格与工作绩效的相关不显著;层次回归分析结果表明,"大五"人格在工作压力对工作绩效的影响中产生调节作用。结论对于本研究对象而言,工作压力影响工作绩效,"大五"人格在其间起调节作用。