铁路运输生产组织计划管理型无形资产

提出铁路运输计划管理型无形资产的概念 ,通过与无形资产基本特征的比较 ,界定铁路运输的各种生产组织计划具有无形资产属性 。

面向供应链的生产组织计划模式研究

针对大型制造企业的运营形式,提出了一种基于MRPII推式/JIT拉式结合的面向供应链的生产组织计划模式,并探讨了基于该模式的生产计划系统的具体实施策略。

浅谈高职物流管理专业《生产计划与组织》课程改革的问题及对策

生产计划与组织课程只有在教学内容、教学方法与手段、教学效果评价、教师队伍建设和教材建设等方面进行卓有成效的改革,才能真正培养出企业需要的合格人才。

铁路运输计划组织管理体系改革创新的思考

铁路运输生产组织计划在国家铁路转制进入市场经济以后不但没有削弱,而且更加强了。充分发掘和利用运能,使其适应市场不断变化的需求,需要对铁路运输组织计划管理体系进行一系列改革和创新。介绍了新形势下铁路运输组织计划面临的诸多新问题及铁路运输生产组织计划的体系结构,提出了如何在计划编制的组织机制、管理方法、编制手段等内容上进行改革和创新。

核电蒸发器的工艺特点和生产组织

从核电蒸发器的生产工艺特点出发,阐述了在生产组织时需要解决的相关问题,并重点在生产任务、关键工序、生产节拍、工艺布局等方面提出了生产组织的建议。

以改进生产过程为取向的管理

介绍了能够在短期内供应无缺点产品的生产组织计划。计划的出发点是制造高质量的类似产品。计划的目的是在改进质量和提高职工技能的同时缩短生产时间。许多中型企业实行了这种方法。企业应当尽快适应顾客的愿望。与此有关的产品多样化的增加．导致企业中的所有过程，包括计划和生产整体性的提高。生产时间减少的趋势使得不能制定昂贵的计划文件和每次白白浪费资源。建立了新的组织和管理结构。它们把一个工作人员置于生产中心，并能有效生产无缺点产品。它们有目的地利用工作人员的技能，而工作人员则不断提高自己的技能。文章附有图表和文献目录。

基于现代物流的硬质合金生产组织方式

针对硬质合金的生产特点及现状 ,分析了旨在获取利润企业的驱动力及追求的三个目标 ,独立推行 MRP 或 JIT的特点及局限性 ,结合本企业的生产实际提出了一种 MRP 推式 / JIT拉式结合的基于物流的生产组织方式 。

线性规划模型的四种示例

线性规划问题是现实生活中一类重要的应用问题,它研究的主要问题有两类：一是一项任务确定后,如何统筹安排,精良做到用最少的人力物力资源去完成这一任务;二是已有一定数量的人力物力资源,如何安排使用它们,使得完成任务最多.

经济分析技术初级知识讲座 四、线性规划

在经济工作中达到提高经济效益的目的,可以通过两种途径:一是技术方面的各种改进,例如工业生产上改善工艺,使用新的设备和新型原材料等;二是生产组织和计划的改进,即合理安排人力资源,合理组织生产过程,在条件不变的情况下,统筹安排,使总的经济效果最好。后者就是运筹学研究的主要内容。运筹学有规划论、排队论、对策论等许多分支,线性规划是其中的一个重要分支。线性规划研究的主要内容是在一定的技术经济条件限制下,使某项指标成为最大或成为最小,也就是使所求指标优化的问题。具体说来有两类:其一是给定了一定数量的人力、物力资源,如何应用这些资源,以期取得最大的经济效果。其二是已给定一项任务,如何统筹安排,才能以最小的消耗去完成这项任务。事实上,这是一个问题的两种不同提法而已。