油田企业推进生产经营一体化管理的探索与实践

当前,油田企业一方面承担着国内巨大需求下的保供任务,另一方面又不得不面对低油价下的经济效益压力,在日常生产经营活动中,生产组织未能与经营管理有效融合,这种"两张皮"状况使提高生产组织效率、降低成本费用大打折扣,文章以采油厂为模型,分析了油田企业推进生产经营一体化管理的重要意义,从完善机制、强化管理、过程运行三个角度提出了加强生产经营一体化管理的具体措施。

关于油田采油生产经营一体化管理模式的研究

论文在油田采油生产经营一体化管理模式应用特点的基础上,对一体化生产经营管理模式中的标准化管理流程、作业标准成本管理以及绩效考核管理内容进行了详细论述,并对不断强化生产经营一体化管理模式的措施进行了归纳总结,希望能够为实现采油厂生产经营一体化管理模式的顺畅运行提供帮助。

解析油田采油生产经营一体化管理模式

针对整个国家的发展形势和发展脉络,降本增效成为了油田事业发展的必然趋势,也是必须要求。油田采油生产经营一体化的管理模式正符合这一要求,成为我国油田开采管理模式的新思路和新方向。本文旨在研究我国油田采油生产经营一体化的管理模式,对具体内容以及实施方案进行详尽地讨论,为我国油田采油管理的发展提供一些可行性的思路。

大型气田生产经营一体化管理体系的构建与实践

今年在新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌双重影响下,给各油气田开发企业的生产建设和经营效益带来了严峻挑战,如何应对低油价挑战、保持生产经营平稳运行是对各油气田开发企业的一大考验。本文主要以长庆油田鄂尔多斯盆地大气田的开发实践为对象,通过研究构建大型气田生产经营一体化的管理体系,在低油价下实现大型气田的高效开发的路径,为相关企业提供一定经验借鉴。

油气田企业基于资源优化配置的生产经营一体化体系研究

经过数十年的勘探开发,油田进入中后期开采阶段,储量接替难,稳产难度大,生产投入、产量、效益三者的矛盾日益凸显。本文通过生产经营一体化体系研究,基于资源优化配置,构建以结算、预算为主线的生产经营信息系统,精细油藏经营管理,实现以经济效益为中心的生产组织模式变革,进一步强化各级管理层提质增效理念,充分整合资源优势,提升质量效益发展水平。

发挥党的优势 力促“四力”提升——推进党建与生产经营一体化运行的探索与实践

推进国有企业党建与生产经营一体化运行,是加强和改进国有企业党的建设的具体要求,也是衡量企业党建工作好坏的重要标志。近年来,新疆油田油气储运公司结合实际情况,充分发挥党建工作的优势,注重提升企业发展的领导力、员工队伍的执行力、生产经营的管控力、干事创业的凝聚力,实现党建工作与生产经营一体化运行,形成相互融合、相互促进、相互提高的良好格局。

油田采油生产经营一体化管理模式分析

在国家经济发展的形势下,节约成本增加经济效益已经成为油田企业发展的必然要求。目前,在石油事业中,油田采油生产经营一体化管理模式为石油企业全面提升成本管理效果提供了更大的保障,针对当前的采油现状,该模式适应了石油行业发展的趋势,是推动企业可持续发展的新思路。

明晰经营新思路 把握考核新方向——山西煤层气分公司一体化考核工作纪实

针对整个国家的发展形势和发展脉络．降本增效成为了油田公司发展的必然趋势．也是必须要求．而油田公司应运而生的生产经营一体化考核体系正符合这一要求。作为新能源企业，山西煤层气分公司正处在由规模速度型向质量效益型转变的关键时期．产能建设及投资将进一步缩减．以提升质量效益为目标的改革势在必行。生产经营一体化考核也就成为了分公司发展的新思路和新方向。

基于工业大数据平台的燃机电厂一体化管控关键技术的研究及应用

本文从大型燃机电厂生产经营一体化管控需求出发,对工业数据大平台的架构、功能要求、设备域主数据平台和总体流程进行了分析,对生产经营一体化管控中的数据治理、数据采集和数据处理等关键技术进行了研究。这些技术有效提高了基于工业大数据平台的大型燃机电厂生产经营一体化管控中关键应用功能的开发效率和敏捷性,对于提升电厂生产效率和经济效益具有较好的应用前景。

区块链视角下的测井公司生产经营绩效

随着物联网、大数据和云计算等相关技术的发展与完善,我国经济正逐步向新时代迈进,互联网技术将成为企业业务运行与管理创新的重要技术手段。在企业发展过程中,基于区块链技术的企业生产经营一体化是未来实现企业多元化发展和价值创造的重要支撑。区块链技术是互联网信息技术领域的重要组成部分。

艺术生产特征论

伴随产业化进程,当代艺术生产表现出诸多新特征:经营主体主导生产过程,实现生产与经营一体化;艺术生产高度专业化和社会化;通过深度缔造产业链实现增值;对现代科技的依赖性更强。这些典型的商业化特征对传统艺术观念形成强烈冲击。在坚持艺术性的前提下,实现经济效益与社会效益的统一,方能保证艺术生产良好的商业效益和长久的市场生命力。

对报业集团市场化管理的思考

我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的，并不是完全市场化条件下的产物，因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外，还必须整合集团内部资源，从结构层次上提高集团管理系统的效率和柔性，实现报业生产经营一体化和重塑报业产业链的目标。而把市场机制和竞争机制引入集团内部，推行内部市场化管理则是实现上述目标的有效选择。

住宅产业化概念释义

住宅建设改善了居民的居住水平,而且对社会经济的发展起着巨大的推动作用,对中国世纪之交和下世纪初的经济发展也具有重要的战略意义.我国已经把住宅建设列为居民消费热点和国民经济新的增长点,并将在住宅领域投入大量的人财物力.如何通过各种资源的优化配置,更好地实现住宅建设多快好省的战略目标是摆在我们面前关系经济发展全局的重大问题.从长远看,实现住宅产业化是实现住宅建设目标的最佳途径.一、住宅产业化的概念产业化一词在英语里是与工业化相同的,即Industrialization,或者说工业化等同于狭义的产业化.产业化的概念以联合国经济委员会的定义最为著名.即产业化包括:(1)生产的连续性(Continuity);(2)生产物的标准化(Standardization);(3)

住宅产业化进程中的产业结构优化研究

一、什么是住宅产业化 住宅产业化体现在四个方面：一是住宅建筑标准化；二是住宅建筑工业化，主要是指住宅构配件部品生产工厂化、现场施工机械化、组织管理科学化；三是住宅生产经营一体化，即将生产供应上有前后顺序关系的企业联结为一个整体，目的是以企业内部管理代替市场交易，减少交易成本，促进研究与开发，提高技术效率，为用户提供一览子解决方案；四是住宅协作服务社会化，即将分散的个体的生产转变为集中的、大规模的社会生产的过程。住宅协作服务社会化表现为住宅生产的集中化、专业化协作、社会化服务体系的形成与完善。

大协作 大会战 大融合

如何实现鄂东地区生产经营一体化,是武钢资源集团“解放思想、创新驱动、转型发展”全员大讨论的题中之义.6月,随着鄂州球团厂2015年大修序幕的拉开,大协作、大会战、大融合为大讨论提供了鲜活的案例.来自武钢资源集团下属程潮、金山店、大冶、灵乡铁矿和鄂州球团厂等五个单位的150名检修人员,迅速集结,经过连续奋战26个日夜,比计划工期35天整整提前一周,完成234个年停定修项目,

有效防范风险的化纤企业信用体系建设

浙江荣盛控股集团有限公司（简称荣盛集团）是2006年在荣盛化纤集团基础上成立的一家投资控股企业，拥有控股子公司10余家，投资产业涉及石化、化纤、煤化工、房地产、热电、物流、贸易等多个领域，并形成了投资多元化、生产经营一体化的格局。经过近20年的潜心经营，荣盛集团主营的石化．化纤业务现拥有精对苯二甲酸（PTA）140万吨、聚酯60万吨、纺丝55万吨、

提升市场占比背后的作业方略

今年年初以来,中国石化胜利油田油气井下作业中心坚持生产经营一体化运行,在完成“量、收、支、利”等直接体现工作业绩的指标基础上,统筹市场与动力、工作量与价值量,通过丰富机制配套、技术装备升级、推进质效双提等措施路径,持续提升市场竞争力。截至7月份,工作量市场占比达到58%、增幅6.43%。

浅析财务控制

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双责的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。包括：

浅析现代企业财务控制实施方式的创新与整合

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系，多元的财务监控措菇和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施，更有事前，事中的监控手段、策略，既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双贵的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。