谈首钢“九五”期间轧钢生产经营方针

指出“九五”期间作为全国最大的建筑用钢材生产企业———首钢总公司围绕线棒材、中厚板等主导产品， 在提高产品质量、开发新品种、降低成本、降低消耗等方面应采取的措施， 以进一步开拓国内外市场， 提高市场竞争力。

松下的“经营方针发布会”

不少企业管理者都有类似的烦恼:成天陷于事务,一直被人围追,却很少脱出身子静下心来思考企业发展的方略.这已成为全世界经营管理界公认之痼疾.日本松下管理层也不能免俗,但他们举重若轻,以一本小册子成功地解决了这一不少管理者心中的壁垒.

浅谈电信业的经营分析

经营分析是企业经营管理的一项重要内容，是经营者进行决策的重要依据，随着改革开放的进一步深入和商品经济的日益发展，经营分析工作在通信企业从生产服务型向经营服务型转变过程中，发挥着越来越重要的作用。开展经营分析，通过对企业生产经营方针、目标、措施的分析、研究和制定，能够充分地挖掘企业的内部潜力和较好地利用外部环境，促进企业发展、满足社会需求，因此，必须充分重视并认真开展经营分析。

强化国企党组织政治核心作用的五大途径

一、保证党的路线方针政策的贯彻执行,积极参与企业重大问题决策 企业党组织参与决策,主要是要议大事、谋全局、把方向,积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题的决策.参与决策的内容应包括:(1)企业发展战略、中长期发展规划、投融资规划;(2)企业生产经营方针、企业财务预算、重大项目的审计方案;(3)企业资产重组和资本运作中的重大问题;(4)企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;(5)企业重要人事任免及内部机构的设置调整;(6)涉及广大职工切身利益的重大问题;(7)其他需要党组织参与决策的重大问题.

龙岩烟草工业有限责任公司——擎起高高飘扬的文明建设大旗

八闽春潮涌，海西势如虹。海西建设以来，龙岩烟草工业有限责任公司（原名龙岩卷烟厂）继续深化体制改革，认真履行职责，加强精神文明建设，走在了海西发展的前列。上半年，龙烟紧紧围绕年初制定的生产经营方针，以深入学习实践科学发展观为契机，

依法加强建筑企业内部控制制度建设的几点思考

所谓内部控制制度，就是以提高企业素质和经济效益为前提，促进生产经营方针得以贯彻和有效实施，保护企业资产安全和完整，保证会计核算资料和其他资料正确可靠，防止内部经济舞弊和决策失误，控制经营风险等而推行的各种组织、调节、制约、考核措施、方法的总称。内部控制制度由内部管理行政控制和内部会计控制组成。内部管理行政控制主要包括对计划、决策、生产、质量、技术、设备、物资、人力资源、销售等的控制；内部会计控制主要包括对财务收支的批准权限、计划预算、核算、审核、分析和处理各种会计信息资料及出具财务报告的手续、程序、步骤和方法等的控制。

国企党组织执政能力的实践内容

武钢大冶铁矿阎建武：在加强执政能力建设中，国企党组织有着丰富具体的实践内容，可从以下几个方面操作、衡量和检查：一是看如何参与“拍板”。国企党组织要参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策，其内容涵盖企业发展战略、生产经营方针和目标、财务预决算、工资奖金分配、职工利益保障等。

浅议地方综合年鉴中统计资料的编排

统计资料作为一种权威的信息资源，被大部分的地方综合年鉴以独立编目的形式收录其中。统计资料的作用在于：第一，客观真实地反映地区经济及社会发展状况，为各级领导决策提供依据。第二，为广大研究人员在确定研究课题、收集资料、发表成果等环节提供相关信息。第三，为经营管理者提供市场信息、产品数据、行业现状及社会经济发展动态，助其完善生产经营方针和发展计划。

搭建自主创新平台 实现企业与员工共同发展

近年来,宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）通过搭建职工自主创新平台,有效推进了“最佳实践者”、“员工自主管理”等活动,增强自主型员工队伍建设,取得了显著的管理效益、经济效益,涌现出一大批自主型、创新型员工,实现了企业与员工共同发展.含义及主要内容“最佳实践者”、“员工自主管理”是指员工围绕公司生产经营方针、目标和现场存在的问题,以确保现场生产顺行、稳定提高产品质量、持续降低生产成本、提高人员素质等为目的,自愿结合组成团队,运用科学的管理方法和专业知识,解决现场实际问题并进行成果发表的活动.