现场调查分析,催生“6S”管理方案

系统地介绍了对生产经营现场进行科学分析的七种分析技法和科学地思考原则与方法,因为这是制定科学、有效的"6S管理"方案的前提条件,为建设最佳生产经营现场提供坚实的理论基础和实践操作上的指导!

论“6S管理”要旨与实施

系统阐明了"6S管理"在建设一流生产经营现场方面的重大现实意义、理论基础和管理对象,详尽论述了其实施的五大步骤和进一步巩固提高应注意的事项,为建设高质量的生产经营现场,打下了坚实的理论基础和提供了实际操作上的指导。

成功源于设计

在强调生产经营现场定置设计重要性地基础上,详尽论述了通用设计的七大原则和特殊设计的重要内涵,阐明了信息媒介物和定置图的设计原则与规定,为生产经营现场实现科学的定置设计,打下了坚实的理论基础和提供了实际操作上的指导!

谢钦定置管理讲座 第一讲 定置管理的概念和作用

定置管理在理论上的正确和实践上的成功，已被许多先进企业所证明。

安全检查方式多,总有一款适合你!

安全检查到底有多少种形式和方法,可能谁也说不清。毕竟,安全人一直在创造着更好、更高效的方法。以下是经验梳理,供广大安全人参考借鉴。集中检查集中人力、集中时间、集中精力对某一地域、区域开展'会诊式'安全检查。监管应用:对下级某一行政区划的集中检查,对工业园区、产业园区的集中检查等。企业应用:对某一个车间的集中检查,对下属门店、