构建与完善铁路分局生产经营责任考核机制的思考

构建与完善铁路分局生产经营责任考核机制,是实施生产经营责任制的核心内容。要以资产关系为纽带,在明确国有资产出资者与经营者权责的基础上,建立法人授权委托经营和经营者交纳风险抵押金制度,以经济效益为中心,质量效率为重点,总体设计铁路分局的考核机制。通过界定权责、量化指标、建立标准、规范程序,形成覆盖机、车、工、电、辆各部门和基层各单位的生产经营责任考核体系,落实国有资产保值增值责任。

严格考核 强化责任 构建安全生产长效管理机制

2009年，沈阳机床股份有限公司以落实生产经营单位主要负责人履行职责考核为主线，以创建国家安全生产标准化一级企业和环境／职业健康安全管理体系认证为切人点，践行科学发展观，全面落实企业的安全生产主体责任和主要负责人的安全生产管理职责，

深化资产经营责任制 构筑相适应考核机制

为适应新一轮资产经营责任制的形势,石家庄铁路分局积极构筑经营责任考核机制,强化经营责任的逐级传递和落实,调动全员积极性,增强分局市场创效能力。经营责任考核机制的基本框架(一)基本模式。在路、分局两级法人经营同一资产的基本前提下,分局构筑经营责任制,就必须以效益为中心,以资产为纽带,按照基层单位在实现运输生产及多元经营中的地位和作用的不同,分类确定经营责任考核模式。1.对从事运输生产的站段,可采用'挂、考、否'的方式进行经营压力、责任的分解和传递,即'任务挂钩取得清算工资,质量效率考核增减工资,关键项目考核否决排序'的考核模式。2.

我厂转换经营机制中落实安全生产责任制的体会

武钢能源总厂从1994年8月正式运作以来,把建立安全生产责任制,始终当作一项重要工作来抓,总厂领导多次强调,保证武钢能源介质安全生产与输配,是总厂压倒一切的职责职能。 经营机制转换后,总厂机关设22个职能部门,下辖5个基层厂。总厂各级职能部门,以及过去作为武钢独立厂的下辖厂。

“拖拉机”拉出好效益——乌兰浩特市拖拉机制造有限责任公司生产经营情况的调查

乌兰浩特市拖拉机制造有限责任公司(以下简称为乌拖公司)始建于1956年，原名牧业机械厂，1994年改制，现有资产4827万元，负债3852万元，所有者权益975万元，

国家发改委等联合制定《关于强化生产经营单位安全生产主体责任严格安全生产业绩考核的指导意见》

本刊讯 2006年4月30日，国家发展和改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会、国家安全生产监督管理总局向各省、自治区、直辖市发展改革委（经贸委、经委）、国资委、安全监管局，国务院有关部门发出《印发〈关于强化生产经营单位安全生产主体责任严格安全生产业绩考核的指导意见〉的通知》（发改运行[2006]818号）。通知说：

简道云在煤矿安全生产责任制考核中的研究与应用

当前的经济发展使得社会对煤炭资源的需求越来越高,同时政府和有关部门对煤矿安全生产工作也越来越重视,因此我国的煤炭企业也逐步开始借助新型的科技软件来实施煤矿安全生产责任制考核。以简道云软件为例,详细阐述了该软件在国能神东煤炭集团有限责任公司布尔台煤矿(以下简称“布尔台煤矿”)安全生产责任制考核中的运用及作用,并结合相关的法律法规和开采的实际情况制定了布尔台煤矿安全生产责任制,使其成为提高煤炭企业全员安全意识的重要手段。

强化企业激励机制 完善承包经营责任制

为了克服企业因承包经营责任制不尽完善而出现的经营效益低、行为短期化等弊端,充分挖掘企业生产潜力,最大限度地释放发展能量,必须对承包经营责任制作进一步完善和深化。而强化企业激励机制则是其中的一项重要内容。马克思主义者认为物质利益原则是社会主义管理经济的重要原则之一,它是社会主义经济规律的客观要求,它能使个人、企业、部门和地区从切身利益上关心国家计划任务的完成和企业生产力的真正进步。因此针对目前企业管理存在的一些问题。

浅析资产经营责任制考核指标内涵

铁路国有企业资产经营责任制，在１９９９年全面实行，这是铁路运输企业建立现代企业制度迈出的重要一步。资产经营责任制，是落实〈〈全民所有制工业企业转换经营机制〉〉和企业法人财产权及其法定代表人对企业全部法人财产权和净资产承担保值、增值责任的一种资产管理形...

对企业安全生产责任落实考核的思考

安全生产责任制是依据“三个必须”原则,以制度的形式明确规定企业全员在生产活动中应负的安全责任,是关系企业安全生产主体责任落实的最基本、最核心的一项安全管理制度。《安全生产法》第二十二条规定:生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。近年来,关于如何保证企业各层面安全责任落实工作,不同企业也有不同的管理经验。本文结合对工贸企业安全生产监管工作实践,从安全生产责任制落实情况考核角度,探讨改进措施,为企业安全生产主体责任落实提供参考。

坚持“三突出”的考核办法 适应经营机制的转换

经济责任制是企业现代化管理的重要内容,是企业生产经营活动的重要保证.它能够充分明确企业生产经营各环节的责权利,是调动职工积极性,实现企业生产经营目标的有效手段.武钢在走质量效益型发展道路的过程中,坚持以“三突出”(突出品种、突出质量、突出效益)为主旋律的考核办法,不仅促进了生产经营目标的实现,而且加速了经营机制的转换,为武钢的发展注入了新的活力.

实施责任目标绩效考核 提升矿井经营管理水平

责任目标绩效考核是煤炭企业生产经营过程中．按岗位工作职责对各项生产计划和目标成本最化、细化分解，划分责任，实施目标管理．进行绩效考核的现代管理方法之一．它是企业职工队伍素质、管理者管理水平的综合体现．也是衡量投人与产出是否达到效益化的标准。

逆向考核是完善企业经营机制加强民主管理的重要方法

在深化企业改革的过程中,我厂在原有纵横连锁的经济责任制的基础上,建立和实施了逆向考核的新方法,即与以往单纯由上而下的逐级考核形式相对立,采取自下而上的,有职工群众参加的逐级考核各基次领导贡权利执行情况的管理办法,形成了一个顺向考核到底,横向考核到边,逆向考核到顶的完整的经济责任制考核体系。

重庆实施安全生产与责任保险互动机制化解事故风险

自2006年以来，重庆市政府连续4年将“安全生产与责任保险互动机制”纳入年度目标考核重点推进，开展保险资金投资安全基础设施等试点，各保险公司还通过共保体方式，设计与企业安全生产相适应的安全生产责任险保险产品，并按照“保足保全”原则和现行事故伤亡赔付标准，使投保企业每个从业人员的保险金额不低于25万元。

考核是落实安全生产责任制的关键环节

落实安全生产责任制，考核是关键。考核是检验贯彻落实的重要手段和步骤，是实现安全生产责任制的基础，是促进责任制自身不断健全完善的前提。

完善国营水产生产企业承包责任制约束机制的几点意见

我省国营水产生产企业内部承包经营责任制是在党的改革、开放方针指引下开展起来的。几年来，这种承包责任制对调动全省国营水产生产企业广大职工的生产积极性，改善企业的经营机制；起到了很大的推动作用，已成为增强企业活力，促进生产和经济效益稳步提高的重要手段。

加速转换国有水产生产企业经营机制的探讨

黑龙江省有54个国有水产生产企业,它们经营着全省多数大中型水面资源,在整个水产业的发展中占有不可忽视的地位。如何加快这些企业的改革步伐,使其适应市场的要求,在激烈的竞争中求生存,图发展,是目前迫切需要进行探索和解决的重要问题。早在八十年代初,我省就在茂兴湖水产养殖场进行了扩大企业自主权的试点工作;国家对水产企业实行了财务包干,改变了过去国家统包盈亏的局面;改革企业内部分配制度,实行了大包干和职工家庭承包经营等各种形式的经营承包责任制,规范了国家、企业。