从“内容为王”到“情绪为王”——“情绪效率”语境下的电视转型实践

在传统新闻理论框架下谈新闻传播,诸如新闻的时效、真实、权威、接近、知识、娱乐等属性有一套严格的价值等级排序,是业界共识,不用明言却了然于心。不同新闻信息经由传播者人手把关,依据约定俗成的规律,匹配不同传播力。然而,新媒体尤其是以抖音、快手为代表的商业社交媒体平台以终端用户为中心自下而上推动算法,颠覆传统逻辑,其传播效果一方面更反映真实人性,另一方面却逐渐远离传统价值——传播力更青睐情绪而非逻辑、故事而非事实。新冠肺炎疫情到来,面对大屏节目关停转并,传统媒体精英没有时间再去质疑,仓促应战。笔者作为新闻专业科班出身、从业十多年的电视人,在这场巨变中求存求变,获得大量生动的实践经验。基于这些经验,笔者主要从"情绪效率"视角探析新媒体内容创作,并尝试就"娱乐"是否必然"至死"的问题给出回答。

价值共创理论形成路径探析与未来研究展望

在文献梳理的基础上,本文首先介绍了生产者单独、生产者与消费者共同以及消费者单独三种不同的价值创造方式;然后对近几年刚刚形成的价值共创理论的演进脉络进行了梳理,着重介绍了Prahalad和Ramaswamy从企业竞争和战略管理视角提出的基于消费者体验的价值共创理论以及Var-go和Lusch提出的基于服务主导逻辑的价值共创理论,并且对这两种价值共创理论进行了比较分析;再后提出并阐述了生产者逻辑和消费者逻辑这两种不同的价值共创逻辑,构建了基于生产者逻辑和消费者逻辑的价值共创过程模型;最后在分析现有研究不足的基础上对未来相关研究进行了展望。