船舶建造分层生产计划体系

为实现船舶建造生产计划的分层、分级编制、落实与执行,提出以里程碑计划为纲、以分段吊装计划为核心的船舶建造分层生产计划体系,并用四维计划体系描述方法刻画计划之间的层次关系、任务分解关系和产品在各计划间的输入/输出关系。该计划体系综合考虑壳舾涂一体化,分别从多项目、单项目角度考虑设计与生产的协同,充分重视空间场地资源和劳动力资源的利用。它完整覆盖了造船各生产环节、生产方式、资源组织以及各管理决策层次,体现了船舶建造生产组织与管理模式特点。

基于生产计划体系的《生产运作管理》课程设计方案研究

针对《生产运作管理》课程中生产计划体系部分教学中学生反映的感觉混乱、理解困难的问题,提出了构建基于生产计划体系的课程设计方案的构想,并依据企业生产计划体系的构成,建立了基于生产计划体系的《生产运作管理》课程设计的方案,以使学生在理论联系实际方面得到一次系统的训练。

单件小批订货型企业生产计划体系的设计

负荷不均匀和生产能力的瓶颈多变，是单件小批订货型企业生产计划工作的难点。ＭＲＰＩＩ、ＪＩＴ等现代计划体系均难以在这类企业中很好应用。本文针对这类企业生产的特点，在充分吸收ＭＲＰＩＩ、ＪＩＴ、ＳＭＳ、ＯＰＴ及传统计划方法的优点基础上，设计了一套解决这类企业生产计划的体系模型──关键资源计划法。

方家山核电长周期生产计划体系构建

通过构建核电厂长周期生产计划工作过程控制体系,通过T-24周里程碑节点逐步向工作周进行推进,合理、有序的安排相关的缺陷维修与定期性工作,有效提升设备可用率,降低维修成本、降低运行风险、较少机组瞬态。

项目管理在装备制造型企业生产计划体系的运用

针对传统企业生产计划体系难以满足装备制造型企业单件小批量生产方式的问题,采用项目管理方法,将生产计划体系扩展为项目计划体系或混合计划体系,以业务流程为导向制定项目计划,实现跨部门协同,对过程进行偏差控制。采用以跨部门团队的扁平化组织形式,按照项目的技术和方法进行管理,更好、更快地实现目标,提高客户交期达成率及满意度。

基于APS的钢铁企业生产计划体系研究

大规模定制是实现钢铁智能制造的重要组成部分,制定具有柔性的生产计划是钢铁企业实现大规模定制的核心和关键。本文针对钢铁企业生产计划和调度问题,建立了能力计划-订单计划-批量计划-生产调度四级计划体系,并设计了基于智能优化算法的高级计划与排程系统,为企业实现大规模定制提供有效支撑。

浅谈公司造船生产计划的管理

本文通过对公司造船生产计划管理的分析，讨论了影响公司造船生产计划管理存在的问题，提出了建立现代造船模式与建立现代造船生产计划体系紧迫和必要性，阐述了建立现代造船生产计划体系要求和应注意的相关问题。

采用MWBS的造船工程多层次多项目计划模型及系统研究

船舶制造企业是典型的大型单件小批制造企业,该类型企业的任务、资源、组织和计划均具有明显的多层次性。然而,由于船舶设计和制造过程的复杂性和多变性,使得造船企业生产计划比一般制造业更为困难。为此,首先提出面向船舶制造业的现代船舶工程分解结构体系,在此基础上构建多层次造船工程计划模型,并研究了多项目资源平衡问题。结合某船舶企业的实际情况,根据多层次生产计划模型,开发了面向船舶制造企业的多项目多层次生产计划与控制系统,对体系和模型的正确性和有效性进行了验证。

改进型数控作业车间计划调度系统的设计与实现

针对数控作业车间计划调度系统存在的问题,提出了4种改进方案,首次融合RACM算法、三级生产计划体系及可执行工序计划等优化算法和理念,采用先进的开发平台和企业级数据库,结合组件化软件开发手段,成功实现了系统的设计与开发,通过在某企业数控车间的成功应用验证了各方案的可行性和实用性,以及系统的可重构性和可扩展性,很好地满足了数控作业车间的计划调度需求。

练好内功 迎接国际化挑战——徐州工程机械厂成功实施ERP的思考

徐工集团徐州工程机械制造厂 是中国目前最大的成套筑路 机械制造厂,十几年来在筑路机械方面一直保持50％以上的市场占有率,在2OO2年实现产品销售收入8.5亿元,目前该厂已经明确提出打造中国民族工业旗舰,跻身世界压实机械前五强的宏伟目标。