面向生产计划调整的资源参数反演逆优化方法

原生产计划是满足预测产品种类及数量需求的成本最小化的生产计划。然而,实际需求常常与预测不符,当获取实际需求数据后,需要对原生产计划进行动态调整。基于此,以逆优化为方法论,将面向生产计划调整的资源重配置问题,转化为一个已知实践最优生产计划,反向求解让该实践方案成为在调整后的参数下的原生产计划模型最优解的反演问题。该反演问题是以市场需求变动为动因,以不同生产线上不同类型产品的生产时间为调整参数,通过对该参数最小化调整的同时达到市场实际需求。首先,从资源种类变动项目和每项资源变动数量两个维度刻画调整成本,同时引入L0范数正则化方法降低资源变动项数,降低资源变动成本;其次,通过采用全局设备效率(OEE)测量作业环节生产效率,使得生产资源配置过程更具有全局性与系统性;最后,鉴于本逆优化模型是非凸非线性问题,为了提高求解效率,提出“松弛约束-中位数约束-紧松弛约束”三阶段方法确定生产线生产能力约束,该方法能够在增强最优解准确性的同时提高求解效率。将逆优化引入由果索因、变动需求驱动的生产资源最小化调整问题,有助于促进供需匹配,稳定生产,降低企业生产调整成本。

中国石油医用料生产超计划105%

【本刊讯】为保障医疗物资供应、助力疫情防控,中国石油炼化企业开足马力,全力增产口罩、防护服等紧缺医疗物资的原料。截至2月18日,中国石油已累计生产医用料9万吨,出厂近8万吨,比原计划超产105%。聚丙烯是医用外科口罩及N95口罩的主要材料。为助力生产企业快生产、多生产口罩,中国石油炼化企业及时调整生产计划,全力增产口罩原料。独石化优先保障口罩原材料聚丙烯S2040的生产,产能已达684吨/日,超设计负荷3.6个百分点。

要树立生产、销售一起抓的经营管理思想

加强企业经营管理,不仅要抓生产环节,同时也要抓销售环节。产品销售不出去,就会梗阻资金的正常循环,再生产过程就会中断。近几年来,我们在开展财会整顿中,经常发现有些单位对销售的管理还缺乏应有的重视,结果自然不能不转过来影响再生产,也根本谈不上什么提高经济效益。这种现象的具体表现有: (一)不是“以销定产”,于产品不适销对路的情况下盲目生产。

上海石化百日攻坚创效迅速复产达产 日加工原油量达4万t接近满负荷水平

经历了疫情影响的低谷,进入4月以来,随着全国复工复产形势好转,化工产品市场逐步回暖,上海石化紧盯市场风向标,积极开展"百日攻坚创效"行动,调整生产计划,统筹原料供应,优化产品结构,着力做优做大化工产品,上海石化正迎来复工达产的喜人局面。

银行要加强自我控制

发展商品经济,即使是有计划的商品经济,都不可避免地带有一定的盲目性。当某一行业或某一产品有利可图,利润比较丰厚的时候,大家都来扩大这一方面的生产和经营,结果出现产大于销,供求失调,生产出来的东西卖不出去,浪费了劳力和资源,若任其发展,必将招致更大的损失,这时国家就要从总量上对发展过快、生产过剩的门类和产品加以某些控制,如定点生产、限产、调整生产计划等等。这看起来好象限制了企业积极性的发挥,实际上是保护企业的积极性,使企业的努力收到实效,不致落空,保证社会再生产的顺利进行。货币作为一般等价物,它的功能和效应比一般商品都要大得多,搞得好,对经济起促进作用,搞不好,就要起促退的作用。银行要在微观搞活的同时,加强宏观控制。

对物资供销企业要不要下达和考核资金周转指标

国务院国发(82)146号文件提出了,要把流动资金的周转指标,作为指令性指标,纳入国民经济计划,层层落实到企业,这是加强流动资金管理,提高资金使用效益的一项有力措施。现在流动资金由银行统一管理,加重了银行的责任,银企共同落实流动资金周转指标就更为重要。

基于铸管行业MES系统的应用研究

制造执行系统MES是实现数字化工厂中实现生产过程数字化的关键技术,MES的成功与建设,通过采集更详细的生产数据,优化整个生产流程,能提高产品制造生产的柔性和及时性,最大化企业的资源利用效率。本文以制造执行系统MES为技术基础,以广东新兴铸管有限公司(以下简称广东新兴)为研究案例,广东新兴需要基于MES系统打造先进的铸管智能化生产车间,MES系统作为适用于智能制造生产线项目配套的信息化工程,广泛应用于智能化生产车间,MES系统着重实现现场计划调度、实时采集生产及质量信息,实时跟踪物料进程,为生产管理人员及时了解生产、质量信息提供支撑,为生产技术人员制定、调整生产计划和进行质量分析提供支撑,并为统计分析提供基础信息,探讨铸管MES系统可行性,运用理论与实际相结合的研究方法,以解决效率提升、数据采集、产品追溯问题为研究目标,为MES在铸管行业实现信息化建设进行实践研究。

养蜂业,2022年机遇与风险同在

对广大的养蜂人来说,2021年是个不平静的年份。“新冠肺炎”疫情此起彼伏,全年都不得消停;气候上,北雨南旱,追花夺蜜计划往往落空。那么,展望2022年,养蜂业的发展趋势又是如何呢?1“新冠”防控后疫情是个漫长的时期随着防控的平常化,需要时常流动的养蜂大户们,必须调整生产计划,自觉适应后疫情时期的发展需求,少走“热地”,如:机场附近、商贸集散地等。

疫情之下,喷嘴界的“爱马仕”如何玩转供应链?

全球化使制造产业发展迅速,也使供应链变得愈加复杂。今年暴发的新冠肺炎疫情让日化行业的销售机会得以增加,也对供应链产生巨大冲击。被誉为喷嘴界“爱马仕”的傲发集团,利用SAP S/4HANA Cloud理顺全球供应链后,从原来需要根据供应商反馈重新调整生产计划,到实现95%以上的排产率,这个故事值得我们好好读一读。

商品身份证──条形码

商品身份证──条形码在进口商品中．常可见到一种由若干黑白条纹组成。下面有两组数字的图案（见图）印在色彩艳丽的商品包装上。原来，这是一种商品识别标记．是供光电扫描阅读器给电脑输入数据的特殊代码，叫条形码，美国人在１９７０年最早应用它于超级市场。当顾客把...

商品身份证──条形码

商品身份证──条形码在进口商品中，常可见到一种由若干黑白条纹组成。下面有两组数字的图案印在色彩艳丽的商品包装上。原来，这是一种商品识别标记，是供光电扫描阅读器给电脑输入数据的特殊代码，叫条形码。美国人在１９７０年最早应用它于超级市场。当顾客把自选的商...

2020年度中国石油和化工行业影响力人物

抗击疫情的责任担当者——道恩集团有限公司董事长于晓宁他是全国石油和化学工业劳动模范,历经30载风雨,带领一个5人小商场,成长为中国民营企业500强,他是化工新材料产业创新发展的践行者,坚持世界眼光、国际标准,以高质量发展争当新旧动能转换的排头兵,跻身全球化竞争的大舞台,他是抗击疫情的责任担当者,面对突如其来的新冠肺炎疫情,调整生产计划、迅速增产扩能、承担科研项目,不断打通抗疫物资全产业链,为国内外疫情防控作出了积极贡献。他就是道恩集团有限公司董事长于晓宁。

国际

赞比亚上调采矿税或将打击铜矿投资 赞比亚决定将露天矿采矿税自6%上调至20%,新税制将于2015年1月1日起实施。该法规免除了公司所得税,但公司必须上缴收入的20%作为矿山使用费,但赞比亚暂未推出任何资本宽减政策。赞比亚国内铜矿生产企业Barrick,First Quantum等表示将调整生产计划,或暂停旗下露天铜矿开采,但这将会对赞比亚的就业、GDP等产生较大影响,政府和矿山的博弈将由此拉开。

机动季度报表计算机管理

一、前言计算机是企业管理现代化的重要手段。企业中可以用计算机对人、财、物等数据进行收集、存储,及时调度,安排、调整,以便最优地控制生产周期,加速资金周转;可以用计算机及时地收集市场信息,以便调整生产计划,避免损失;可以用计算机积累资料,保存信息,为经营管理决策提供依据;

油脂企业全面亏损

近几年,中国油脂企业产能迅速扩张,在国内后续产业只有2700万吨需求时,行业压榨产能已经达到6000万吨以上,而国产大豆只有1650万吨,因而国内企业必须大量进口大豆。这种加工能力过剩但原材料紧张的矛盾,终于在今年激化并导致油脂企业陷入全面亏损。

2024年3月市场回顾以及后市展望

3月,美联储一如预期维持利率不变,美国经济强劲增长的背景下凸显了美元的吸引力,美元指数大幅上涨,锌价震荡下跌。海外矿山受气候原因及成本影响,生产不及预期;国内矿山除了季节性因素导致矿山开工率下降,还有地方政府根据矿山资源情况,调整生产计划,产量减少;冶炼方面,海外国家精锌产量多数呈小幅回升趋势,国内精锌产量降幅明显,但仍处于历史同期高位。消费方面,海外消费持续疲弱,国内各领域表现平淡,消费旺季预期后移。总体来看,Benchmark长单符合市场预期。供应端环比降幅明显,消费端表现平淡。随着新一轮以旧换新方案推动,作为“重头戏”的家居家电是换新消费的重点领域之一,关注该领域对锌消费的实际提振。预计锌价维持当前区间宽幅震荡。

业财融合视角下企业全面预算管理策略分析

业财融合背景下企业实施全面预算管理的重要性提升决策效率和准确性数据整合:通过整合业务数据和财务数据,企业可以获得全面的经营情况,从而做出更精准的决策。例如,通过整合销售、生产和财务数据,企业可以更好地预测市场需求,调整生产计划和库存管理。跨部门协作:全面预算管理需要业务部门和财务部门的紧密合作。业务部门提供经营数据和市场预测,财务部门进行数据分析和预算编制。两者结合能够确保预算更加准确和可行。

通过供应链细分提高企业生产率

企业面临的最大挑战之一,就是需要为客户定制不同的方案以满足其不同的需求据一份对140名供应链管理者的研究报告显示：采用了供应链细分策略并付诸实践的企业,生产效率、库存管理水平和客户满意度都在提高。当今严酷的商业环境正逼迫制造商和分销商反思其传统的、通用的供应链,并着手研发能够满足特别客户需求的供应链网络。

创造弹性供应链应对风险

企业可以通过在既定区域的投资来支撑供应链弹性,从而达到预先控制风险的目的如今的供应商通常是在无法掌握所有客观要素的情况下做着采购决策。由于全球化采购增加了供应链各环节的风险及断链的可能性,而激烈的竞争及微薄的利润也放大了供应链风险对商业的冲击。因此,采购环节中的供应链稳定性及品牌维护变得更为紧要。从全球目前的供应链运作情况来看,各公司要面临政治和货币风险、网络攻击、恐怖主义、