浅谈生产调度员的岗位责任及应具备的能力

在整个的生产管理过程中,对于生产进行调度管理是非常重要的,也是生产管理体系当中的核心环节。想要加强生产调度工作的效果,需要对于影响生产的各方面因素进行分析,从而制定正确的措施,进而减少生产过程中受到的损失。而做到这一切的前提是拥有业务能力强且综合素质好的生产调度员。本文首先对于生产调度员的岗位责任进行分析,同时从业务能力、沟通能力、应变能力、工作态度和热情等方面对于生产调度员应该具备的能力进行探究。

General Electric公司的工厂生产自动化

介绍了ElectricalDistribution（GeneralElec－tric公司）企业推广应用的看板型自动化生产管理系统。该企业生产5000种型号的产品，包括电子电路板、焊接组件和其他电子产品。主要采用小组工作形式。过渡到自动化生产系统以后．劳动生产率提高了115％。废品率下降了680％。有缺陷产品的返回车下降了35％生产周期缩短了90％．而水的消耗下降了30％．为工作人员创造了良好的工作条件，因此三年来没有发生过一次劳资冲突。较大注意力集中在操作人员工作的合理组织和改善他们的工作条件上。操作人员将做出选择最佳工艺周期方案的决策。这样．就可以不使用监控器，并减少部分生产调度员。为了对生产过程进行管理，采用以ON－TRAC系统为基础的终端设备。产品销售5年来从3600万美元增加到4800万美元，而员工数量减少到472人。100％的员工都采用小组工作的形式。组织了61个独立的工作小组。在保证高度生产文明方面的成就是．创造了舒适的员工工作条件．采取了有效的环境保护措施．企业获得了特别奖金。

华、俞等人的行为是否构成犯罪?

华××,某市电镀中心筹建处负责人。俞××,某市广播电视配件厂(以下简称“广配厂”)电镀车间主任。孙××、邓××、赵××分别系电镀车间保管员、生产调度员、电镀工。一九八五年五月,华对俞、孙、邓、赵等人讲:“将来你们车间要并到电镀厂”,“电镀厂资金不足,我们是不是想想办法,搞一批化工原料过来,为今后生产作个准备。”之后。华、俞等人多次策划,准备从“广配厂”电镀车间偷运化工原料到电镀中心筹建处。其间,孙等人提出:“

光荣属于奉献者

1989年7月,王玮从靖远煤校毕业后,被分配到甘肃华亭煤业集团煤电股份公司东峡煤矿工作。十多年来,他先后担任过技术员、生产调度员、统计员、定额管理员、掘进队队长、采煤队队长、调度室主任、安检科科长等职,现任东峡煤矿采煤一队队长。担任队长以来,王玮围绕“科技兴矿”战略的实施,组织带领全队技术人员完成“光爆锚喷”支护技术等30项, 由他亲自完成“下端头三角煤割煤技术”

美与丑

贾德仁送还失款风格高鲜×盗窃公物丢党票去年7月,敦煌市公安局副局长贾德仁拾到一个内装4000元人民币和陌张牡丹卡及其他物件的黑色皮包。经过多方寻找,于当晚11时许,把皮包送交到了失主手中,受到失主及群众的称赞。(田斌新)省建第一机械制造厂某分厂生产调度员鲜×,因盗窃搅拌输出轴齿轮18个被抓获。同时查获其所盗零配件及成品13件(套),共计价值6011元。案发后追回赃物价值5350元。鲜×受到开除厂籍、党籍、留党查看两年的处分。