以价值管理造就“生命型企业”

企业在面临二次创业的挑战中，有的昙花一现，有的腾飞，一而有的经过曲折虽然生存下来，但步履维艰．一个企业或正处于领先地位的企业要持续发展，必须从价值管理入手，通过价值创造、功能创新和价值链三方面的价值管理，造就“生命型企业”，使企业从“抓生计”转变为“抓生命”，保证企业获得持续成长的生命力．

生命型企业本质理论

本文首先回顾了关于企业本质的既有理论,并将其归纳为非生命型企业本质企业理论,在此基础上提出了生命型企业本质理论,分析了不同企业本质理论对企业成长的影响,设计了生命型企业的运作机制,提出了生命型企业的三个管理重点和四个基本特征。

生命型企业的培育策略研究

随着信息化和经济全球化趋势的加剧，现代企业竞争将异常激烈，企业将面临更加复杂的外部环境。企业如何才能在这种环境中健康成长呢？阿里·德赫斯在其专著中将企业分为生命型企业与经济型企业两大类。经济型企业以追求经济指标为根本宗旨，把获得最高的投入产出率、最大的销售额和最大的市场占有率作为企业成功的最高标准。生命型企业同样也注重上述目标，但不是把它当作惟一的目标，而是注重培育企业的发展潜力和发展动力，提高企业的生存能力。

企业文化与生命型企业建构

生命型企业作为一个“生物有机体”是超当前经济利益的生命组织 ,因而具有持续发展的优势。企业的“文化觉醒” ,使企业管理从技术、经济上升到文化层面 ,实现了管理思想发展史上的一场革命。本文认为企业文化的三个规范性含义———作为经济活动的合目的性意义、作为一种社会资本、作为组织学习与知识创新的环境 ,正是建构生命型企业的基本思路。

关于“生命型企业”的探讨

一个企业的成长恰如一个"生命"的成长。尽管不同的行业、不同的企业,有不同的成长规律,大致的路径却是基本相同的,这就是我们提出缔造"生命型企业"

毛泽东思想：打造生命型企业的良方利器

在毛泽东诞辰ll0周年之际，一场关于是否用毛泽东思想指导企业经营管理的争论在企业界弥漫开来，这与一年前企业界热读杰克．韦尔奇的盛况形成鲜明的对比。西学与中学，韦尔奇主义和毛泽东思想。

生命型企业:持续发展的秘密

企业也有长寿问题——如何才能持续发展。人的长寿之道五花八门,企业的“长寿之道”,却与生物的“生命”有关!

生命型企业的本质

目□万向集团伟鼎生命型企业的本质企业家园地前，国内外管理学界和经济学界都开始关注一个问题：一个企业或已处于领先地位的企业如何才能持续发展。这是一个非常具有现实意义和研究价值的课题。从世界各国企业发展的实证分析可以看到，企业发展中有两个衰亡率很高的时间...

现代企业的可再生的复合生命系统观

对现代企业本质的认识和把握,是影响到企业的经营管理哲学和管理理念,进而影响企业可持续发展的根本性问题。在系统分析企业组织观演变过程和现代企业时代特征的基础上,得出了一种新的企业观,即认为现代企业是可再生的复合生命系统。对这一企业观的丰富内涵及其对企业理念的要求进行了阐述。

企业的生命成本分析

现代企业理论探讨了古典理论所忽视的企业问题,将经济学的研究领域深入企业的内部,分析了企业的性质、起源、组织方式以及产权关系等问题。但是,现代企业理论也忽视对企业生命有机体和生命成本的分析。实际上,企业从根本上说是由组织系统内部非物质或超物质的活力或生命力所组成,具有生命特征,遵循生命规律,其终极目标是改变人的生活,使人获得快乐与幸福。在对企业的本质和起源的分析中,认为企业是为了节约生命费用的有机体而存在。在对企业的产权分析中,提出了节约生命费用要素者拥有企业所有权是现代企业所有权理论的核心思想。

企业必须造一个能量交换的“生命场”

造场是创建生命型企业的必由之路。无论是穿越中外历史寻觅人类管理文明的脚印,还是从量子物理学的角度探寻万物运行的逻辑,或者从新的经济中观察到的更为激发人心的管理之道,我们都很容易发现,管理文明的大势在于：刚柔并济,中西合璧。而根据企业目前的发展阶段更应强调：以柔为本,刚柔并济;以中为体,中西合璧。要创建生命型企业,就必须顺应上述趋势,其中最基本的也是最核心的管理策略就是造一个“生命场”。场理论的基本概念是空间。人与周围的环境构成生活空间,空间不“空”.