组织的环境适应性及生存战略——基于知识供应链的分析

在经济生态系统中,由于组织学习能力的不同,企业具有对环境的不同适应性。本文构建了从个体知识到组织知识的组织知识供应链模型,根据知识供应过程,本文区分了组织的静态适应性、动态适应性以及临界适应性三种不同适应性,在此基础上,我们总结了企业的三种生存战略,它们是产品中心战略、能力中心战略以及组织学习战略。

城镇失业性贫困及家庭生存战略

本文以统计资料和参与观察的方法考察了中国城镇失业性贫困的状况和其生存特点,发现家庭成为国家应对城镇失业性贫困的重要工具和个人应对贫困的最后资源,这两者相互建构。正是以家庭为中介,底层社会维持了基本生存和社会稳定。本文建议政府的反城镇失业性贫困政策应以家庭发展战略替代家庭生存战略,注重使贫困家庭拥有广义资产。

电子服务——电子商务的生存战略

首先总结了电子服务的定义、特点、层次及类型;其次,提出了电子商务的竞争主体是服务,分析了电子服务的主要功能及支持工具;最后,指出电子服务是电子商务的生存战略,即:电子服务能够改变客户服务方式、提高客户期望价值及提升客户服务质量。

对中小企业生存战略的几点看法

近年来，在搞活中小企业的实践中出现了一些值得探讨的问题。如一些省市将国有中小企业公开出售，但其结果却事与愿违，并不理想。同时，在中小企业股份合作制、金融运营等方面也逐渐暴露出一系列棘手的问题，并成为改革中迫切需要解决的问题。随着我国加入ＷＴＯ和市场经济体制的进一步完善，中小企业在我国的经济生活中将扮演越来越重要的角色，它在充分就业、完善产业结构和丰富市场等方面都将起到不可轻估的作用。因此，要从前瞻的、战略的角度对中小企业生存、改革与发展问题进行全方位的思索。

亚洲金融危机中的企业生存战略

在亚洲金融危机引发大企业纷纷破产的背景下,企业如何走出困境、获得跳跃,成为当前国内外管理学界和企业界的一个十分紧迫的重要课题。本文从韩国企业入手,分析处于亚洲金融危机中的企业的生存战略。文章共分三部分,前两部分分析困境中韩国企业暴露的管理上的固有缺陷以及为维持生存、渡过难关而采取的对应战略;最后就中国企业将面对的来自于进一步开放国内市场等方面的巨大挑战,提出建立企业生存战略的对策。

基于自增强理论的电解铝企业生存战略选择

二十世纪八十年代中期国家实行“优先发展铝业”的政策,导致我国的电解铝行业持续二十年的快速发展,然而中国电解铝的高速发展引发了一系列的问题。本文通过对中国电解铝企业的SWOT分析,指出企业的优势与劣势,机会和威胁。又在结合企业的实际基础上,提出中国电解铝企业的生存以自增强理论为理论取向,以此构建中国电解铝企业的生存战略。提出中国电解铝企业必须保持一定的规模,通过主辅分离,实行战略联盟,延伸产业链条等战略选择;为我国电解铝企业的生存提供了新的思路。

循环经济立法背景下企业生存战略调整

循环经济法已经列入全国人大立法规划,不久将颁布实施,届时,企业将面临循环经济法律环境。建立循环经济是建立环境友好型社会的重要组成部分。在循环经济法律背景下,企业自身的生存战略只有与国家的生存战略相适应,才能使企业获得生存和发展。

“知识经济时代”的生存战略

以前在哈佛大学商学院执教,现任斯坦福大学教授的约翰·科阿曾这样告诫他的学生和客户:“我们毕竟生活在一个由权力社会向知识社会、由等级社会向网络社会、由喝脱脂奶的社会向喝2%脱脂奶社会转变的时代,你必须毫不怜惜地抛弃各种妨碍创造性的因素:标准的运作程序、礼仪、行为准则、限制性的品牌形象和对以往成功满怀崇敬的记忆”.事实上,以网络技术为核心的“知识经济”革命已向人们展示了比以往更丰富、更广泛的生活空间,极大地改变了人们的生产、生活方式,加速了社会文明的进程,使我们不得不置身于一个全新的生存境遇之中.全新的生存境遇需要全新的生存战略来应付,这是“知识经济时代”我们面临的最基本的挑战.

21世纪人类生存战略的哲学探讨

人类正面临着生存危机的严峻挑战，要走出困境，摆脱危机，必须实行正确的战略抉择。要解决人类生存战略问题，首先需要在把握当代生存危机现状的基础上，分析危机的本质及其根源。人与环境关系的不协调，人的行为方式与客观规律的不协调，人的传统观念与时代精神的不协调，是危机的本质及其根源所在。坚持可持续发展的战略，是人类进入２１世纪唯一正确的抉择。

新的世界历史语境中的民族生存战略及其评价——新文化观观照下的新文化运动

以基因同异创化论新文化观观照新文化运动,认为这一运动是中华民族在不同的历史、文化因素的合力作用下的生存战略选择,并不只是新文化激进派的观念运动。这场运动既有得也有失,是整个民族作为基因群体在新的世界历史语境中的生存适应能力的表现。正视这样一种适应能力的根源与局限,进行深入的反思,冷静理性地探索一个世纪以后变化更剧烈的文化、历史语境中的民族生存新战略,并提出新战略的基本方向。

缝隙?大道?——中小企业生存战略选择

最近,网上有很多文章在讨论intuit公司在财务软件上对微软公司的胜利。intuit公司拥有50名雇员,年销售额1900万美元,微软公司拥有4000名雇员,同期收益8亿美元。微软最先没有认识到家用软件潜在的商机,这给予了intuit公司生存的机会,该公司把自己的业务定位在为顾客提供解决财务难题方面,帮助他们开支票,结算支票和支付账单,还提供特别票据和表格等非软件形式的服务。而微软直到1989年才意识到自己的失误。

中小企业生存战略的选择

中小企业如何在日益激烈的市场中竞争生存？如何面对来自大型跨国公司、企业集团的部分压力？传统观点认为：中小企业应该采取“避强趋弱”的生存战略模式。这又具体表现为以下四种生存模型。

何去何从：以色列的生存战略

战后的以色列如何在西方和阿拉伯国家的重压中求得生存，进而在狭窄贫瘠的土地上创造发展奇迹，主要依赖于以色列与美国的特殊战略关系。在国际格局深刻调整的背景下，以色列如何选择生存战略，令人关注。

我国A股股民的生存战略

作为金融、资本市场的重要组成部分,在社会经济的运行发展中起着其重大的作用。股票市场的纷繁、跌宕的变化现象,有其内在的机制和规律的制约。投资者必须学习、理解、掌握这种客观性,才有可能取得成功。我国A股投资者,需要研究我国股市运作的特殊性,作为确定股市生存战略的依据。

未来20年人类生存战略技术

一、基于遗传学的医学和保健。我们能够在发病前,甚至在母腹中就可以检测到遗传病,并制止其发生。大量的基于遗传学研究的新型药物将在今后的20年内进入市场。二、大功率能源装置。先进的电池。