从“培育者”到“影响者”:数字化转型如何推动绿色创新发展:基于浪潮的纵向案例研究

数字化和绿色化协同发展是经济社会高质量发展的内在需求,企业能否利用数字化转型实现绿色转型升级,成为企业在新竞争环境下获取可持续竞争优势的重要战略。针对浪潮绿色发展实践,采用纵向案例研究系统探索了绿色创新的过程以及数字化转型对绿色创新的作用机制。研究发现:(1)数字化转型对于绿色创新的作用机制表现为数字化管理技术赋能和数绿协同、业务深耕两个方面,其背后体现的是数字化转型对资源配置和资源关系组合的作用;(2)基于数字化转型的绿色创新发展表现出生态位变动的发展逻辑,通过生态位跃迁、生态位移动实现资源空间拓展和能力提升,维持系统动态平衡;(3)基于数字化转型的绿色创新过程得益于高管绿色认知的情境驱动,往往采用主动型和责任型创新行为支持实施绿色创新活动。研究发现为相关理论的挖掘提供了新的尝试和探索。

集团企业创新生态演化研究

不确定性环境下,企业集团试图通过创新生态优化升级实现可持续发展。但面临动态环境所带来的不确定性,企业集团如何构建匹配的创新生态并维持生态的动态平衡尚未找到有效解决方案。本文以集团公司为创新生态设计者对集团创新生态演化进行了探索性单案例研究,提炼了不同发展阶段创新生态构建过程及演化逻辑模型。研究发现:集团创新生态构建和演化受制度环境、资源禀赋变化带来的关系张力影响。在不同的发展阶段,集团公司通过采取特定的母子公司间、母公司与其他主体间关系张力应对机制构建匹配的创新生态。生态位变动是集团创新生态的演化逻辑。不同阶段集团公司分别采用生态位移动、生态位移动和跃迁、生态位跃迁的演化逻辑推动创新生态不断升级。研究结论为集团企业思考基于创新生态构建的发展路径、提升组织结构韧性以应对不确定环境提供借鉴。