数字化时代建构生态型组织的价值指归与实践进路

生态型组织契合了数字化时代的现实需要,改变了组织的运作逻辑,具有打破组织边界、增强组织活力、赋能人的价值等重要的价值指归。数字化时代生态型组织的建构应从结构、能力、任务、关系、文化等维度制定实践策略,在组织发展中形成组织结构柔性化、组织能力数字化、组织任务协同化、组织关系多元化、组织文化共生化的组织生态。

再造农业银行生态型组织体系刍议

本文研究农业银行生态型组织体系再造问题。

生态型组织的战略管理研究

随着企业规模实力的不断扩大,传统型组织结构已不能适应互联网时代的发展要求,生态型组织作为一种新型组织结构,是一种大力吸纳整合内外部要素,快速新陈代谢并实现自身演化的一种组织形式。本文对海尔集团进行案例分析,从产品差异化资源的价值性、稀缺性和难复制性,战略联盟对企业的可持续发展方面进行分析。

商业银行生态型组织建设框架下的资产负债管理

文章以商业银行竞争环境为出发点总结出生态型组织建设的重要性,然后从商业银行资产负债管理的核心职能出发,围绕建设生态型组织的职能服务平台,从建设的总体思路、主要内容和IT系统等方面展开阐述,为商业银行开展资产负债管理提供了借鉴与理论支持。

互联网时代的生态型组织构建研究——基于马云的组织变革逻辑

生态型企业作为一种组织形态,在互联网时代具有独特的优越性,是企业组织变革的新趋势。与此同时,传统企业如何通过生态型组织变革向生态型企业转型仍然是一个需要深入探析的问题。本文以马云所创始的阿里巴巴集团作为研究对象,研究发现,阿里巴巴集团生态型组织的构建始于企业生态战略,以组织结构变革作为手段和方式,根植于员工的企业强文化在变革中起到重要助推作用。进一步地,本文对阿里巴巴生态组织构建过程进行分析梳理,识别和提炼出马云在生态型组织构建中体现的变革逻辑。

生态型高校图书馆组织的构建

进入数字化信息时代,强大的搜索引擎为读者提供了海量信息,动摇了图书馆文献中心的传统地位;而高层次人才不断加盟高校图书馆又对图书馆原有的组织管理模式提出了挑战。通过组织文化变革、核心能力的培育和开发、组织要素功能的增强可以构建一个有目的的、开放的生态型图书馆组织,以应对目前高校图书馆所面临的内外环境的挑战。

生态效率型组织探析

生态效率型组织以不断减少单位产品或服务的资源消耗和环境影响为前提组织生产或服务,即在赚取货币利润的同时不断削减其生产或服务对资源环境造成的影响。生态效率型组织有特殊的内涵,它使经济效率由次优向最优方向转变,其重要形式是生态效率型企业、企业集团,除此之外还包括以农户养地节水为核心的农业生态效率型组织、逆向物流型生态效率组织、基于"食物链"的企业共生生态效率组织—生态工业园、大区域范围的生态效率型行业和产业组织等。

生态型市场组织与空间组织的融合——产业组织理论视角下的集群问题研究

拟从产业组织角度对产业集群的研究进行回顾与综述,并说明产业组织理论视角下产业集群的定义与研究内容,试图寻找产业集群研究的产业组织本源-生态型市场组织与空间组织的融合。虽然产业集群已经成为研究的热点,但从产业组织角度的研究却没有受到足够的关注。以南京大明路汽车销售与服务业产业集群案例为研究对象,说明在产业组织视角下,政府在推动产业集群发展中应该关注的内容。

生态型组织模式在EHS管理中的应用

目前,很多企业的组织模式本质上是机械型组织,这种组织模式就像一部效率机器,每个员工都是机器上的一个零件,所有零件按照金字塔结构进行运转。在管理良好、工作认真负责的理想化前提下,这样的组织拥有极高效率。但是,一般理想化状态很难达到,而且组织结构的缺点也十分明显。目前企业外部整个环境的特点在于高速变化,企业如果无法适应变化就会被淘汰,在巨大的压力下,一些企业发展出了生态型组织模式。

张瑞敏退居二线用生态型组织对冲传承风险

2021年11月5号,海尔集团发布信息,张瑞敏不再参与新董事提名,未来担任名誉董事长,周云杰担任海尔董事局主席和CEO,梁海山担任董事局副主席兼执行总裁。这则消息被很多人解读为张瑞敏从海尔退休。应该说这是一个不准确的解读,更准确的解读应该是“退居二线”,这和“退休”不是一个概念。

基于“刺猬效应”构建共生型组织生态环境的方略

构建共生型组织生态环境,需要把握员工与员工、制度与员工、领导与员工之间的“刺猬效应”,把好尺度、留好距离,使其形成相互交织而又彼此有序的交互关系,形成动态平衡的联动关系。构建共生型组织生态环境,应遵循目标一致、行动连续、兼性互容等原则。要建立“缓冲带”,平衡好情感距离;搭建“互依链”,控制好利益关系;划好“基准线”,构建好制度模式;设立“感应区”,防控好矛盾冲突。

生态视角下的传媒企业组织结构构建

传媒的全球化、信息技术的发展以及市场竞争的加剧,使传媒企业面对的外部环境具有高度复杂多变的特性。传统的企业组织结构因其机械僵化、缺乏创造力、缺乏合作等而不再适应传媒环境的要求。传媒企业必须构建生态型组织结构,使其能像生物体一样根据传媒环境的变化自动地调整自我,从而与环境保持高度协调一致,走可持续健康发展的道路。

知识经济条件下企业组织结构变革研究

组织结构是实现企业目标的重要组织保障,理想的企业组织结构必须实现与其外部环境相匹配。因此,当知识经济正以不可逆转之态势步入二十一世纪时,处于其中的企业为了获取和保持持续健康发展态势,应该对其组织结构进行变革,以实现与知识经济时代特征相匹配。鉴于此,本文接着分析了传统企业组织结构的基本形式,然后在阐述知识经济时代基本特征的基础上指出了传统企业组织结构存在的主要缺陷,并分析了知识经济时代企业组织结构的变革趋势及其典型形式,最后还进一步探讨了企业组织结构变革过程中应注意的若干问题。

基于智慧企业的组织形态研究

智慧企业是近年来涌现的一种企业管理新模态,通过信息化、工业化和管理现代化“三元”深度融合,使企业呈现出一种数据驱动业务管理的全新模式。在智慧企业下,组织形态不断发生演进,生态型组织应运而生。本文基于智慧企业发展,对企业组织形态进行研究提出生态型组织,总结生态型组织四大主要特征,为企业高效运营,数据驱动业务需求提供有利支撑。