岗位分类管理与图书馆员的职业生涯通道

图书馆岗位分类管理的完善,能够促进我国图书馆人力资源建设,拓展图书馆员职业生涯通道。我国图书馆岗位分类管理受传统的观念影响及传统的管理机制的制约,缺乏科学规范。通过分析,提出建立完善的图书馆岗位分类管理机制的途径。

新时期企业员工职业生涯通道分析及规划对策

现在很多化工企业都没有对职员进行系统化的职业生涯规划,由此便会导致人力资源浪费,人才流失情况时有发生。本文将从实际角度出发,对职业生涯规划的含义加以阐述,分析职业生涯规划对企业人力资源管理工作所起到的作用、企业职员职业生涯通道规划现状,最后探讨新时期员工职业生涯通道的规划对策,希望借此不断提升企业职员的工作积极性和主动性,促进企业全面发展与进步。

供电企业职业生涯通道建设

昆明供电局进行的职系规范及岗位发展通道建设研究与实践,以"一套架构为基础,两种机制为支撑,三个体系相匹配",体现了人力资源的分类、分层和差异化管理,实现了员工工作岗位多样化。

双轨制视角下管理人员职业生涯通道建设——以A工厂为例

职业生涯通道是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。A工厂传统的纵向通道已经无法满足日益成长的优秀员工更高层次的需求,管理人员职业生涯高原现象日益凸显。本文通过分析A工厂目前已有的激励方式,以达标晋级为思路,探索新型双轨制晋升模式,通过对达标晋级的内容、方法进行全面、系统的阐述和分析,重新构建管理人员的双通道,实现A工厂激励机制的系统性,拓展管理人员职业生涯通道,实现员工与企业双赢。

供电企业职系规范及职业生涯通道建设研究与实践

昆明供电局以岗位体系重构(理顺职系规范)为突破口,以“差异化和精细化管理”理念为指导,初步形成了以一套架构为基础、两种机制为支撑、三个体系相匹配的人事人才管理体系。该研究成果荣获云南省电力行业企业管理创新成果一等奖和第二届中国人力资源管理大奖成果金奖。

谈中小企业员工职业生涯发展

面对新经济时代的到来 ,人才成为知识经济的先决条件。本文阐述了中小企业要在新经济时代立于不败之地 ,关键在于人力资源开发 ,推行员工职业生涯规划 ,形成员工职业生涯发展与组织发展互相匹配 ,共同推进的局面的观点。

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。

浅议企业职业生涯管理

现代社会,人生的绝大多数时间是在职业生涯中度过的,职业生涯的成败对一个人的一生有着决定性的影响。如何吸引人才、保留人才,从职位分析、薪酬福利、企业文化等方面研究人力资源开发和管理的文章已有很多,本文主要从企业在职业生涯管理中的角色和任务人手,提出职业生涯设计的思路和具体措施。

建筑施工企业员工职业生涯管理计划设计

本文针对建筑施工企业,进行了职业生涯管理计划的设计,主要包括职业生涯通道设计、培训计划、晋升计划、奖励计划、增资计划等,对建筑施工企业职业生涯管理有一定的参考作用。

涟钢的“网状”人才发展全通道

涟钢作为老牌国有企业，随着从人事管理逐步向人力资源管理转变，面临着许多新的课题与挑战，最突出的是对于人才成长通道的建设滞后。涟钢从2011年开始，经过一年多时间的深入调研与讨论，明确了各类人才成长晋级的通道、任职资格标准、考评激励要求等，搭建了“网状”职业生涯发展全通道，如图所示模型。

一线管理者的激励机制

一线管理者,一方面充当"组织协调"的角色,将来自上层的信息传达给员工,另一方面又肩负着"教练员"的角色,对下属进行指导与监控。

让“薪”情改变心情

案例: M公司是上海一家大型国有制造型企业,公司成立伊始,就将其经营战略定位于成为全球最具竞争力的钢铁企业.随着企业的发展,其原有的薪酬制度开始凸显出一些问题,甚至影响到了企业的运作效率和企业在人才市场的竞争力.2005年,M公司邀请某知名人力资源管理咨询公司,对其人力资源管理状况进行了全面评估,并对企业的薪酬结构做了深入的剖析.

初创企业的文化建设

初创企业的文化有其自发性、混合性、经验性和非规范性的特点。作为创业者应该走出初创企业不必要过多地思考文化建设的误区,深刻认识初创企业文化建设的必要性、特殊性与重要性,通过优化整合创业者的人生价值来确立企业的核心价值观,通过制定企业的发展战略,设计员工职业生涯通道,建立有效的绩效考评体系和积极向上的学习型组织来增强企业的凝聚力,使企业快速走向成熟。

中小民营咨询公司人员流失改进方案研究——基于上海A测评咨询公司的分析

咨询行业的发展,带动很多中小民营咨询公司的规模扩张,但较高的人员流失率成为这些中小民营咨询公司的发展瓶颈。文章以案例的形式,分析了中小咨询公司高人员流失率的原因,及一些改进措施。

德国职业教育探索与研究

德国具有兼容互通的教育体系和完善成熟的职业教育制度及双元制的职业教育模式。德国职业教育的课程设计、教学方法和考试方法自成体系,职业院校教师的继续教育和培训有法可依、有章可循。德国职业教育有底蕴、有底气、有底牌,在完善职业教育培训的法律体系、打造技能人才全职业生涯成长通道、打造职业院校的校企合作无缝对接和健全完善的职业院校师资培养、进修机制等方面值得我们学习和借鉴。

国企后备干部管理机制的创新应用

"立体"考察,"动态"管理,不搞"终身制",确保后备干部队伍整体素质更高,结构更合理,始终保持工作活力。中国水利水电第七工程局有限公司长期以来由于忽视了后备干部队伍的建设,导致后备干部队伍出现管理机制体系不健全、后备干部数量不足、能力不强、活力不够等问题;公司没有明确的人才职业生涯通道,也导致了人才的大量流失,影响了公司的发展。

中国注册企业培训师资格认证项目全国省级授权招标通告

企业培训作为企业人力资源开发战略的重要组成部分,已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。作为企业培训的管理者、实施者一企业培训师往往兼有企业管理咨询顾问的职能,其本身已经发展成为一种职业。目前,无论是企业内部培训师或社会培训机构的培训师,从数量和质量上都不能满足企业人力资源能力建设的需求。因此,培养一批懂管理、组织有效、具备高素质、高技能的企业培训师是企业和社会发展的需要,有利于降低企业高居不下的培训成本,并且拓宽人力资源从业者的职业生涯通道。