深化“生聚理用”人才发展机制研究

企业竞争归根结底是人才竞争。企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用。2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善“生聚理用”人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障。文章聚焦“生才”“聚才”“理才”“用才”四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考。

完善“生聚理用”人才发展机制打造炼化企业一流人才队伍

兰州石化持续构建完善“生聚理用”人才发展机制,深化人才发展体制机制改革。聚焦数智化转型升级、标准化培训体系构建、完善通岗能力攀升机制,厚植“生才”土壤;聚焦拓宽聚才渠道、“一对一”关爱人才、创造良好聚才氛围,优化“聚才”机制;聚焦人才定向激励机制、优化人才配置、盘活富余人才,夯实“理才”根基;聚焦多种方式选才用才、畅通人才发展通道、推行技能晋级计划,开拓“用才”渠道,为建设基业长青的世界一流企业提供人才保障和智力支撑。

完善“生聚理用”人才发展机制加快基层人才队伍建设

西南油气田蜀南气矿大力推进人才强企工程,优化工作机制、创新对话通道、加强文化驱动,构建全链条“生才”机制;注重薪酬激励、价值激励、精神激励,构建多样化“聚才”机制;抓好储备人才培养、培训质效提升、岗位实践评估,构建专业化“理才”机制;创新实施竞争上岗改革、调度系统人事改革、基层井站长选聘改革,构建全岗位“用才”机制。通过持续完善“生聚理用”人才发展机制,为千万吨级大油气矿建设提供人才支撑。

聚焦“生聚理用” 打造“高精尖缺”人才队伍

伴随国有企业转型升级浪潮的推进,处在"金字塔尖"的核心人才稀缺仍是共性问题。如何突破"瓶颈",开创人才辈出、人尽其才的新局面,需要抓住"高精尖缺"人才这个关键。近年来,东方物探坚持科技先行、技术立企,始终把人才作为第一资源,深入推进人才强企工程,着力创新人才发展机制,围绕"生聚理用"人才培育机制,着力在人才培养上做文章、着力在人才引进上筑高地、着力在人才激励上下功夫、着力在人才使用上开新局,助力企业打造三支领军人才队伍,为实现高质量发展提供坚强有力的人才保障。

聚焦“生聚理用”人才发展机制 厚植海外油气业务高质量发展人才优势

中油国际围绕“第一要务”,抓好“第一资源”,聚焦“生聚理用”人才发展机制,构建以“全过程、全维度、全球化”为核心的培训体系,注重“生才有道”;畅通市场化招聘、校园招聘、内部交流、用工本土化引才渠道,助力“聚才有力”;业绩考核科学化、收入分配差异化、市场化用工薪酬标准化,实现“理才有方”;聚焦领导班子配备和干部队伍接续,推进“用才有效”,统筹推进人才强企工程,厚植海外油气业务高质量发展的人才优势,为巩固中国石油三个“一亿吨”格局作出重要贡献。

科研院所健全完善“生聚理用”人才发展机制的探索与实践

新疆油田勘探院以构建党建引领人才培养体系、全局人才培养体系,建立健全人才成长培养机制,完善“生才有道”;以拓宽渠道引才、政治吸纳爱才,建立健全筑巢引凤聚才机制,完善“聚才有力”;以强化绩效考核导向作用、优化正负向激励制度,建立健全竞相成长激励机制,完善“理才有方”;以树立鲜明用人导向、营造良好发展环境,建立健全人尽其才使用机制,完善“用才有效”,以一流人才队伍建设助力一流勘探院建设。

参照工程思维 深掘人才潜能 为企业高质量发展聚势赋能

千秋基业,人才为本。中国石油兰州石化公司遵循市场经济规律和人才成长规律,参照工程思维,推进人才发展机制改革,做到生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效,加快形成更加开放、更加高效的人才制度优势和更具竞争力的人才成长环境,为建设黄河流域高质量发展示范企业聚势赋能。

以新理念新思想锻造高水平工程监督队伍

在大力提升油气勘探开发力度、保障国家能源安全的大背景下,结合中国石油勘探发展面临的新形势,通过分析自身工程监督力量不足、监督队伍结构不合理与素质不高、监督队伍不稳定、信息化平台不完善等监督队伍现状和问题,应用“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”新理念、新思想,进一步完善中国石油工程监督人在培养机制,建设一支有活力、高水平的监督队伍,发挥其在工程质量、安全及环保过程管控中的关键作用。

深学细悟党的二十大精神以一流人才队伍助推世界一流企业建设

党的二十大明确提出在新时代新征程以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务,强调全面建设社会主义现代化国家必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。四川销售党委坚持以党的二十大精神为指引,充分认识人才强企工程的重大意义,坚决贯彻中国石油党组人才强企战略举措,以打造支撑当前及今后一个时期发展的人才队伍为目标,深入实施“7+1”人才强企工程,突出“生聚理用”,搭好“平台”“舞台”“播台”,完善情感、待遇、事业留人体系,全面激发人才创新创造活力,为建设世界一流企业提供坚强人才保障。

着力打造高素质干部人才队伍 推动现代化能源企业高质量发展

面对新形势新任务新要求,华北油田按照中国石油党组的统一部署,持之以恒推进人才强企工程,多措并举打造高素质干部人才队伍。在发挥机制新动能、激发干部队伍新活力、开创培育培养优秀人才队伍新局面、实现管控治理水平新提升等方面不断完善“生聚理用”人才发展机制,有效激发人才创新活力动力,开创人才辈出、各尽其能、各展其才的生动局面。

坚持业以才兴 持续砺剑赋能 努力打造一流人才队伍

人才是第一资源,抓人才就是抓发展谋未来。独山子石化聚焦梯队建设、机制优化、价值提升、实干实绩,系统推进人才强企工程,深化人才发展体制机制改革,完善“生聚理用”人才发展机制,为公司打造了一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍,扎实推进重点举措落地实施,为中国石油建设基业长青世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。