关于制定生马乳和马乳粉地方标准的研究

新疆是我国养马大省(区),马乳资源丰富。制定生马乳和马乳粉食品安全地方标准,有利于规范马乳市场、化解牧(农)企矛盾,对加强质量监管,保障消费者身体健康和生命安全,维护企业、牧民和消费者的合法权益,促进新疆马产业健康稳定发展具有重要意义。本文综述了生马乳和马乳粉的理化指标,实测了生马乳和马乳粉的化学成分、理化指标和必需脂肪酸占总脂肪酸的比例,分析比较了马乳及马乳粉和牛、羊、驼乳及其乳粉的区别,并对生马乳和马乳粉食品安全地方标准中理化指标提出了具体建议。

生马如破竹 徐公神韵传──黄贤安先生画马漫评

生马如破竹徐公神韵传──黄贤安先生画马漫评祝德顺“马，怒也，武也”。（《说文解字》）正因为马的形像风发奔放，嵌崎磊落，所以作为中国美术的传统题材，千百年来一直为艺术家们所钟爱，历代都留下了丰富多姿、英武矫健的艺术形象。且不论秦始皇的陶铜马，西汉霍去病...

如何矫正小学生马虎的不良习惯

经常有家长这样说:“我的孩子很聪明,什么东西一学就会,平时学习也很刻苦,可考试成绩总是不理想,等考卷发下来,才发现扣分的题不是不会做的,而是马虎所致,真是头痛。”这种现象在小学生身上确实很普遍,给教师。

加强对青年学生马克思主义人权观的教育

加强对青年学生马克思主义人权观的教育余庸人权问题关系到世界各国人民的基本权利和切身利益，是当前国际社会普遍关注的重大问题之一，也是意识形态斗争的一个焦点。近年来，西方一些敌对势力，伊然以“人权卫士”自居，鼓吹“人权无国界”，开展“人权攻势”、强行推销...

关于加强博士生马克思主义理论课建设的探讨

关于加强博士生马克思主义理论课建设的探讨云南大学研究生处马列部博士研究的马克思主义理论课，是《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》中规定的必修学位课程，也是博士生教学中全面贯彻社会主义教育方针的重要组成部分。用马克思主义理论、特别是邓小平建设有中国特...

大数据时代的新零售企业运营管理研究——以盒马鲜生为例

随着移动互联网的普及、大数据技术的发展,由IT引领的社会生产方式变革逐步过渡到了DT时代。大数据信息的应用呈现快速增长的趋势。大数据通过高效分析与利用实现信息资源的增值作用为管理者提供决策依据,建立强大完备的商业体系,也实现了商业模式的新一代转变。本文基于大数据时代的新零售企业运营管理研究以盒马鲜生为例,介绍了企业的研究背景及意义,又表明了大数据、新零售、运营管理的相关概念,再次系统阐述了线上购物的大数据研究以及盒马鲜生在新零售购物模式下的应用,最后基于大数据时代新零售企业运营管理进行了未来展望。

基于SWOT分析的生鲜电商行业发展研究——以盒马鲜生为例

SWOT分析能够从优势、劣势、机会和威胁四个方面出发,较为全面和详细地描述与分析企业的发展能力。因此,本文选择SWOT分析工具,以盒马鲜生为例,探究了当前生鲜电商行业的发展策略。首先,就生鲜电商行业的发展现状进行分析,阐述和解释了生鲜电商行业发展的历程、市场规模和发展困境。而后,对盒马鲜生展开SWOT分析,更清晰地了解和掌握了盒马鲜生发展的优劣势、机遇与挑战。最后,基于盒马鲜生SWOT分析结果,提出了促进生鲜电商产业发展的对策建议,以供参考。

新零售背景下电商生鲜发展现状分析——以“盒马鲜生”为例

社会的发展,人们消费方式的变化以及互联网的普及,促进了电子商务行业的快速发展壮大,消费者越来越倾向在网上购物,人们不受时间、地点的限制,可以在网上购买到新鲜、优质的产品,生鲜电商也就在此基础上产生。而在新零售的背景下,生鲜电商在快速发展的同时也面临着巨大的行业竞争压力。本文以盒马鲜生为例,并从SWOT分析法的视角,分析电商生鲜行业的发展现状与问题,从而对其未来的发展提出合理的建议。

新零售背景下企业经济管理的创新发展研究——以盒马鲜生为例

随着经济环境的变化和消费者需求的升级,新零售概念的提出引起了传统零售行业的变革。本文通过文献归纳法和案例分析法对生鲜行业的盒马鲜生进行研究,结合SWOT理论对盒马鲜生所处的环境进行分析,运用创新的经济管理方法分析出其目前存在的问题和不足。基于以上分析提出以下创新发展路径:增加服务质量和服务水平;由高成本模式向新的赢利点转化;明确目标客户范围。

生鲜电商如何突破物流“成本-时效-体验”困局——基于盒马鲜生的案例研究

在生鲜电商建设发展过程中,存在着如何权衡物流成本与时效性体验性之间矛盾的问题。针对这一问题,本文以盒马鲜生为例,围绕其关键物流建设与发展实践,分析了生鲜电商的物流“成本-时效-体验”困局的形成动因、破局过程及结果,提出了生鲜电商突破物流困局的理论模型,给出了阶段式连续性“N字形”破局路径。基于此,本文进一步研究提出了生鲜电商物流内生性发展的实现机理,并给出了实现生鲜电商物流目标的长链式管理准则。研究发现,生鲜电商的物流困局破局过程主要由突破成本投入引致的物流困局构建物流合法性,突破消费非程式化引致的物流困局构建物流有效性,突破环境脆弱性引致的物流困局构建物流包容性三个先行后续的动态优化过程组成。在破局过程中,生鲜电商与消费者实现共同演化升级,逐步形成了生鲜电商消费共同体、双向深度参与执行体和生鲜电商消费智能体。得益于这一正向优化过程及其影响,生鲜电商能够实现生鲜产品与物流服务前瞻性的构建。

消费者选择O2O模式商超行为影响因素分析——以上海盒马鲜生为例

自2013年起,O2O模式进入高速发展阶段,这对传统零售业来说是一场革命。2017年“盒马鲜生”获得了广大消费者的青睐。作为O2O新型零售模式的代表,探究影响消费者购买决策的因素对我国传统零售业转型发展有着重要的影响。本文以上海地区盒马鲜生520个消费者样本为对象,试图对消费者购买的动机进行剖析,并通过实证分析,研究内部因素和外部环境因素对消费者购买决策的影响及其内在逻辑。研究结果表明:消费者年龄、收入水平、对新鲜事物的接受程度、线上购买生鲜的意愿程度、消费体验、配送时效和天猫品牌影响力是影响其选择盒马鲜生的主要因素。基于研究结论,本文为传统零售业转型发展提供了三点营销启示。

“互联网+”背景下生鲜电商商业模式对比分析——以盒马鲜生与每日优鲜为例

生鲜电商行业以其高频消费、高复购率等特点吸引了众多资本巨头纷纷入局,过去九年间融资金额高达千亿,但受限于高昂的配送成本和获客成本,鲜有企业能够在这一领域实现盈利。本文以盒马鲜生和每日优鲜为研究对象,从价值主张、核心资源、客户关系、盈利模式四个方面对两者的商业模式进行对比分析,并结合两者的商业模式特点对生鲜电商企业未来的发展路径提出相关建议。

即时零售企业比较分析——以京东到家和盒马鲜生为例

近年来,为了满足用户的“到家需求”,零售行业龙头企业借助互联网发展对传统零售模式进行不断创新,即时零售应运而生。本文从即时零售平台模式和自营模式的代表企业京东到家与盒马鲜生出发,对自建物流及冷链物流进行共同点分析,对营销模式、目标群体、物流建设及盈利模式进行不同点分析,并提出即时零售行业应精准和深耕用户端诉求、研发与深化大数据运营、优化和完善供应链管理、实现差异化发展及促进绿色低碳发展等建议,以供参考。

新零售背景下盒马鲜生商业模式分析及发展对策

居民对生鲜产品有着极大的需求,在人们饮食结构中居极为重要的地位,同时食品安全事件频发,加剧了居民购买的顾虑,让居民对于生鲜产品的质量更为看重。不能向消费者提供优质的生鲜产品,不能更好地满足消费者的需求,成为生鲜产品行业的痛点。本文根据商业模式的四个维度剖析盒马鲜生,挖掘其有效资源以及可借鉴的地方,旨在提供一些建议帮助生鲜企业长效发展。

基于交易成本理论的盒马鲜生供应链管理分析

随着技术的不断进步和消费者需求的变化,传统零售行业和电商行业都面临一定程度的冲击。为了应对这一变革,新零售作为一种全新的零售模式应运而生。它以“线上+线下+物流”为核心特点,通过整合线上渠道、线下实体店和高效物流,创造了一种全新的零售模式,涵盖生鲜超市和社交电商等业态。其中,生鲜超市类业态注重提供新鲜食品和生活用品,通过线上线下相融合的方式,满足了消费者对品质和便捷的要求。本文以具有代表性的新零售生鲜企业——盒马鲜生为研究对象,运用交易成本理论,对其供应链交易成本展开分析,并提出发展建议。

新零售模式下商品购物渠道的现状及发展前景研究——以盒马鲜生为例

随着国民生活水平的提高,人们对于美好生活的向往,对于食品新鲜度、采购便捷度的要求不断攀升,传统零售模式已经无法满足大多数人的感知需求。与此同时,大数据和互联网经济的不断发展,给传统生鲜市场转型升级提供了良好的外部环境和机会。文章以新零售模式下电商平台中的领先者盒马鲜生为例,分析在新零售模式下商品购物渠道的现状及发展前景。

生鲜物流发展现状、问题及对策——以盒马鲜生为例

新零售时代下,物流水平决定了生鲜电商的服务质量。本文首先通过国内外生鲜物流业务的对比,分析出国内物流行业的发展还存在一定的滞后性。其次将国内市场中生鲜物流发展较好的盒马鲜生作为研究对象,从内外双直采与店仓一体化、用户年龄与收入水平定位、产品种类与产品价格对比等方面将盒马鲜生与每日优鲜进行对比,分析盒马现阶段的物流状况,并针对其门店运营成本较高、冷链物流技术落后、商品消费群体固定、缺乏专业物流人才等问题提出适当的建议,希望对盒马鲜生未来生鲜物流的完善给予一定的帮助,并对其他生鲜电商平台的发展提供参考和借鉴。

新零售背景下盒马鲜生营销策略研究

在新零售的浪潮中,盒马鲜生作为行业先锋,其营销策略受到各方关注。本文旨在深入探讨盒马鲜生在新零售背景下的营销策略现状,揭示其中存在的问题,并探索其优化对策。通过分析,我们发现盒马鲜生在市场定位、顾客互动与线上线下融合等方面具有明显优势,但也面临着市场环境变化、竞争加剧等挑战。为此,本文提出了一系列的策略优化建议,旨在帮助盒马鲜生进一步巩固市场地位,提供更优质的消费体验。

新零售下生鲜电商商业模式的研究——以盒马鲜生为例

近年来社会经济的发展促使消费者的消费习惯和需求发生了变化,零售业正面临着时代的挑战,传统的零售业态显然无法适应以消费者为核心的新市场形势。随着2016年“新零售”概念的提出,零售企业开始积极推动线上线下一体化发展,谋求电商和实体经济相融合的新布局。而生鲜作为高复购率和强用户黏性,以及多为即时性需求特征的代表品类,自然成为了新零售企业追赶时代热潮的有利抓手。在新一批生鲜电商中,盒马鲜生打破了线上与线下的严格边界,在这场竞争中拔得头筹。本文通过对比不同商业模式的运营原理,以盒马鲜生为研究对象,研究其在所选商业模式下能异军突起的原因,经过分析也发现了一些问题,最后结合该模式的特点和不足给出建议,为其他生鲜电商提供一定的借鉴。

新零售背景下生鲜商超供应链系统的构建策略研究——以盒马鲜生为例

文章以盒马鲜生为例,探讨了新零售背景下生鲜商超的供应链系统现状、特点与优势,并提出了该企业面临的挑战和机遇。盒马鲜生采用直采直供的供货模式,构建了新零售供应链架构,实现了“人货场”的重构。文章提出了针对盒马鲜生供应链系统的优化策略,包括发挥门店FDC作用、实行买手制和应用算法与调度系统,以实现数字化供应链系统的发展。