企业用人战略

社会是由人组成的,无论在那里都离不开"人",人主宰着万物,主宰着一切.在工厂或企业更是如此.中国的企业在历经了传统的生产导向和市场导向后,正将全面进入人力资源导向时代.知识经济与网络经济的兴起无疑加速推动了企业的这一过程.随着知识经济时代的到来,人力资源对企业发挥着至关重要的作用.

尹明善用人战略：八分人才九分用十分待遇

力帆集团的掌门人、年已66岁的尹明善的创业经历．堪称中国摩托车行业的一个奇迹。54岁时，尹明善开始创业。经过短短十余载奋斗，从1992年成立时仅有9名员工、20万元资产的私营企业，力帆集团目前已经发展成为产值40亿元人民币左右、年利税达1亿元人民币的大型企业。中国的民营企业为什么做不大，不少人把原因归结为它们往往实行家族制，斥责其任人唯亲，管理不严不科学。但是重庆力帆集团老板尹明善对这种斥责之声不屑一顾，”摒弃家族企业还为时过早。“他认为．无论从经营机制还是管理方式．家族企业在中国现阶段的存在都是可能和必要的。

《三国演义》曹操形象新看

《三国演义》是乱世的故事,乱世之中,人最聪明,计策最多,策略最绝,人物最富有色采。本文通过研究曹操的政治战略、用人战略、军事战略和奸诈本性。认为曹操一生,雄才大略,文治武功,马上平定天下,笔上著诗传世,是一个略带瑕疵的英雄。

绕开崇祯皇帝走过的“坑”

一个国家好比是一家大公司,领导人应该为企业制定远大的愿景,并团结所有人的力量,为之奋斗。公元1627年,崇祯皇帝即位后,认真勤奋工作,但在位17年,年仅33岁,就将'大明公司'管理倒闭,自杀身亡。如果从企业管理的角度讲,'大明公司'的破产,崇祯责任难逃,他不是一名优秀的“CEO”,应该承担“大明公司”破产的主要责任。崇祯皇帝的失败对于管理企业的CEO,特别是当企业遇到困境时,有什么启示呢?

以正合以奇胜的经营谋略

所谓"正",就是指正面作战,常规作战,大规模的消耗战,所谓"奇",就是指迂回作战,机动作战,以计胜敌,最大限度的打击敌人,保存自己。