用人所长,容人所短

1989年到1992年,日本经济泡沫破裂,一些本土企业纷纷出现了巨额亏损。然而,稻盛和夫创办的京都陶瓷却一枝独秀,企业利润依旧为正数,这在当时引起巨大轰动。京都陶瓷为何能够取得成功?答案在于稻盛和夫在用人方面懂得扬长避短。稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。当初,稻盛和夫任命此人当助手时,了解森田直行的人都认为其难堪大任,因为森田直行非常喜欢喝酒,而且有过多次醉酒经历。

管理者如何用人所长

随着全球化竞争日益激烈,管理者必须卓有成效,带领团队创造更加卓越的组织绩效。用人所长、充分发挥每位成员的长处正是管理者面对这一环境挑战的有效法宝。只有做到人尽其才,才能充分发挥个人潜能,在各成员相互合作的基础上形成合力效应。做到用人所长,管理者必须要重塑组织价值观、注重贡献、培养包容的心态,同时要在识人、择人、用人和考评各环节上建立有助于下属充分发挥长处的各项机制。

用人所长 选总裁的完美试验

杜拉克的理论尽管不解决暂时问题，但有持久的作用。

注重特点 用人所长——苏州钟表元件厂是怎样发挥科技人员作用的

苏州钟表元件厂有近1,200名职工,现有各类专业技术干部33名,占职工总数的2.75%。这个厂的科技人员有一种奋发向上的激情,他们说:“领导信得过我们,我们越干越来劲。”依靠科技的进步,这个厂发生了深刻的变化。1982年与1979年相比,主要产品宝石轴承和防震器分别增长2.25倍和3.1倍,上交利润由297.25万元上升到1,192.6万元,四年间翻了两番,人均利润超万元。成为全市经济效益最好的企业之一,曾多次被评为省、市先进企业。钟表元件厂的负责同志体会到,要最大限度地发挥科技人员的积极性和创造性,关键是注重科技工作的客观规律和科技人员的特点,

“用人所长”面面观——记广西党校一次领导科学课堂教学

李光炎(广西党校领导科学教研室副教授)现在我们来共同研究关于用人所长的问题。这是个老问题,唐太宗早就提出了'用人如器,取其所长'的用人思想;这又是个新问题,因为人之所'长'是个动态的概念;这还是个难问题,所谓用人所长说来容易做到难。今天,我们这堂课的教学方式改为讨论式。

用人所长，智慧管理

每个教师都是独特的，都是能在合适岗位上发挥作用的生命体。古人说：“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”有些人的优秀得益于用其所长。每个教师都有其优缺点，谁都想做出优异的成绩赢得他人的尊重。教师的成功不只是在于教师的能力和知识水平的高低，更重要的是人在合适的岗位。

用人所长,各得其乐

在生活中，经验往往是一座蕴藏丰富的宝藏，它时刻在提醒你．那里有智慧。如果你能够主宰经验，你便会得到智慧，受到启迪，使生活得心应手。

卓有成效的管理者如何用人所长(下)

在人类的活动中,领导人与一般人之间总存在着一个差距。如果领导人的表现十分突出,那么一般人的表现也会越来越好。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理:提高一位领导人的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。所以,他必须设法将有条件作出贡献和能起带头作用的人安置到领导岗位上去,安置到制订标准并能创造成绩的位置上去。

卓有成效的管理者如何用人所长

在用人所长这个问题上,管理者首先遇到的一个挑战就是如何配备自己的人员。卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么。他在做这种人事决策时,考虑的是如何充分发挥他们的长处,而不是他们的短处。

“用人所长”当用众人所长

人各有所长,各有所短。作为一名领导干部在考虑干部使用问题时,有必要借鉴古今中外的用人之道,创造条件充分地发挥人之所长。用人所长,决不是用部分人之长,而是用所有人之长。古人云:"独行之贤,不足以成化;独能之事,不足以周务。"一个有远见的领导干部,应具备求实的精神,想方设法集聚众家之长,为经济和社会事业的发展提供强有力的组织保证。用众人所长,当知人之根底,忌因长护短。列宁曾说:"

园长应用人所长

我园有位老师,唱歌会跑调,跳舞没有节奏感,见了弹琴就头疼……她虽经多番努力,可收效甚微。对这位老师,我没有简单地把她换到保育员岗位,而是努力找出她的长处。我发现,她对工作认真负责,把班级管理得井井有条,平时注重与家长交流,更难能可贵的是,她非常爱孩子。一次午睡时。

昕恒泵业:用人所长,缔造完美团队

20世纪90年代的广州"黄金遍地",大量怀揣梦想的年轻人涌入,寻找远方和未来.四川资中县人江劲松也是大潮中的一员.三十年过去了,广州已经发展为全国超大城市,成为中国制造实力和经济活力的代表. 当初南下寻求财富和梦想的年轻人,经历了人生的起起伏伏,有的人弯腰不断拾取一个又一个机会,有的人抓住一个机会便沉下心来踏实苦干,二者对应的结局也就自然不同,有的人什么也没留下,有的人却创出一番事业.

推进用人所长的人才战略

一、用人所长的人才战略可以实现人才成本的最小化 对于快速发展的企业来说，最稀缺的是人力资源．最宝贵的也是人力资源。当今社会的人才似乎并不缺乏．但是．寻找到对企业有认同感、在某个领域学有所长、能与同事达成默契，且能做出业绩的合适员工．并不是一件容易的事。

扬我所长 用人所长 合力共进——来自毛耳普污水处理场项目总承包的调查

扬我所长用人所长合力共进——来自毛耳普污水处理场项目总承包的调查王勇王国庆由中国石油工程建设公司总承包，合同额３０２１万美元，日处理量为２３万立方米的巴基斯坦卡拉奇毛耳普污水处理场项目，历经３年的建设，６套处理系统陆续投入试运行。对这一项目的实施，业...

用其所长 发挥金融职工潜能——浅谈用人之道

随着我国市场经济的发展,金融业在国民经济中的地位日益重要,国民经济发展对金融业的要求也日益提高。如何使用干部,最大限度地挖掘金融职工的潜能,是金融业能否完成历史重任的焦点问题之一。一、用人之道的关键:用人所长众所周知。

用人所长要具备“三要素”

有位朋友写材料的水平很高，单位但凡有重大情况汇报、典型经验推出以及领导讲话等都非他莫属。可他自命清高的个性也很鲜明：拖沓、散漫、甚至还有些玩世不恭，经历几任领导却都落了个“此人不堪大用”的结局。在“怀才不遇”中，这位仁兄青春渐逝。

为什么我们无法用人所长？

翻译大师的著作，可能是件很难的事，比如德鲁克先生强调用人的关键是“MakingStrengthProductive”，中文就翻译成“如何发挥人的长处”，似乎也贴切。但中文中，发挥人的长处却是个仁者见仁的事，比如有的老板喜欢下属服从，于是服从也成了某些人的长处。服从的人就越来越多，难不成中国人的长处就是服从？

用人所长当“四要”

国以才立，政以才治，业以才兴，人才是事业发展最可宝贵的财富。为政之道，关键在于用人。而用人之道，关键在于用人所长，因为“用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不用之人”。领导干部要善于用人所长，就必须做到四要：

用人所长

实际上，用人的真理只有4个字：用人所长。如果说得简单一点，可以分别用一个例子和一个比喻来说明。先说例子．这是管理大师德鲁克经常举的。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。