激励机制用于企业人力资源管理的实践探究

人才是企业的宝贵资源,是企业软实力的重要内容,如何将"人"用好,是每个企业需要用心思考的课题,"激"是鼓励、使用人才的有效办法,如何"激","激"的方式,"激"的效果如何都需要企业建立科学合理的规范和制度进行保障、加以实施;分析了人才激励机制对在工商企业管理中的作用以及当前企业人才激励机制的不足,提出完善工商企业人才激励机制的建议。

干部竞争上岗 全员优化组合

干部竞争上岗全员优化组合陈宜贵岁末年初，灌云县统计局在县委组织部的支持下，在局机关全面推行了中层干部竟争上岗和全员优化组合．经过近两个月的激烈竞争和选择组合．参加竞争正职的５名股（队）长全部应聘；竞争副职的７名同志有３名上榜；１３名同志分别根据各自的...

关于山西省交通行业国有企业人力资源开发的思考

面对经济全球化、贸易自由化的浪潮和知识经济的挑战,山西省交通行业国有企业应如何有效地提升竞争力便成为亟待解决的重大问题,而科学的人力资源开发是提升交通行业国有企业竞争力的关键。针对当前交通行业国有企业在人力资源开发中存在的问题,必须提高对人力资源开发必要性的认识;加大对人力资源开发的投资;制定优惠政策,采取有效措施,做好吸引人才的工作;加大企业内部人力培养力度,立足盘活企业内部人才存量;深化制度改革,致力于机制创新,使用好各类人才;建立有效的激励机制。通过以上措施提升企业的核心竞争力,努力在未来残酷的竞争中占据优势。