树立“用人疑人、疑人用人”的用人观

“用人不疑、疑人不用”作为几千年封建文化影响下形成的用人观,具有很大的局限性。“用人不疑”会导致被用人的权力放纵;“疑人不用”则可能导致偏听偏信,真正的有学之士却可能因小人谗言而得不到重用。深入思考社会现实,我们应当建立“用人疑人,疑人用人”的新用人观。

“用人疑人,疑人用人”之辩——学习党的十五届六中全会《决定》

本文以党的十五届六中全会精神为指导,从历史与逻辑统一的角度指出了传统用人观——“用人不疑,疑人不用”的理论缺失,在此基础上,进一步阐释了“用人疑人,疑人用人”的当代理论张力与现实法则。

探析“疑人试用、用人当疑”的用人机制

本文从文字和现实案件两个方面对传统用人观“用人不疑、疑人不用”的正确性进行了探讨,文章从《康熙字典》、《说文》、《辞源》、《辞海》、《现代汉语词典》、《新华字典》、《汉字形音义分析字典》等八种工具书对“疑”字的定义中与用人相关的解释入手,运用人本管理的有关理论对“用人不疑、疑人不用”的疑字进行分析,又通过剖析现实的案例,对“用人不疑、疑人不用”的不足进行了论证,最后在分析的基础上提出了一个全新的用人观,即“疑人试用,用人当疑。”

刍议“用人要疑”的用人管理方法

"用人不疑"是我国传统的用人之道,但实践证明,用"疑"的态度建立约束机制,用"疑"的态度加强控制管理是必要的。"用人要疑"才是当今"人才强国"战略下的现实的、科学的、实事求是的用人之道。任何管理职能的实施,都是由结构化的智能群体承担,这就必然涉及一个用人问题。作为一个管理者,首先应做到合理用人。

领导应“用人要疑,疑人要用”

本文主要提出了当今形势决定了领导需"用人要疑,疑人要用",同时给出了有力的论证并给领导建议了几点用人方法。

“用人当疑，疑人当用，贵在监督”

传统的用人观强调“用人不疑，疑人不用”，这一原则有积极的一面，可以增强下属的主动性和信任感，但单纯强调“用人不疑，疑人不用”，会导致用人的片面性。“用人当疑，疑人当用”更具有科学性和实用性，反映了现实社会的需要，是现代领导者应当建立的用人新理念。它的核心在于监督管理，要树立“科学用人，依法监督”的理念，建立合理的用人机制.

浅谈用人也要“疑”

用人不疑，疑人不用，是流传了千百年的名言。意思是说，对于你使用的人要予以充分信任，毫不怀疑。让它放手去干，否则，就干脆不用他。这话只在一定程度上有道理，至少算不上“普遍道理”。秦始皇遣老将王翦率六十万大军出征，行前王再三向秦始皇索要田宅园池。别人不解，以为王贪。王私下对人说：“不然，夫秦王且而不信人。今空秦国甲士而专委我。

用人要疑 疑人要用

用人不疑,疑人不用,几乎是用人的金科玉律. 但什么事情都不可能一成不变.一成不变墨守陈规肯定会使富用生气的思想枯萎,经典会变成陈腐.

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浅谈新形势下乡镇经管站长的用人之策●陆学富王洪波市场经济条件下，乡镇经管站担负着前所未有的历史使命，具有行政执法和管理服务双重职能，而行使这些职能关键靠人，作为管理和领导这一群人的乡镇经管站长尤其显得至关重要，管好了这群人，调动了群众的主观能动性和创...