两汉时期西南地区的吏治与用人策略

吏治的好坏,直接关系到国家的治乱兴衰。综观两汉时期西南地区的吏治,虽也有贪污腐败现象,但总的来说还较清明,大批良吏在澄清吏治、发展经济、传播文教、处理民族关系等方面作出了较大贡献。这些成就的取得,与汉王朝在西南地区的用人策略密不可分。

基于波士顿矩阵法的组织用人策略分析

以波士顿矩阵理论为指导,对组织内的人力资源进行分类,建立起基于波士顿矩阵法的组织用人策略模型并加以分析说明。

浅析温州民营企业用人策略

文章对温州民营企业的用人策略进行了分析 ,指出摒弃“血缘”、“人合”关系 ,建立专才管理体系 ,提高员工忠诚度 。

简论明瑞在新疆的活动——兼评乾隆的用人策略

明瑞是第一位伊犁将军,他在新疆秉承乾隆旨意,驻防屯垦,处理与哈萨克的关系,保持边防稳定,兴办文教,促进当地教育事业的发展。但是,他在设置雅尔城和处理乌什事变中的表现却不尽如人意。他的功绩和过处相较而言,应功大于过。通过明瑞在新疆的活动,我们可以窥出乾隆帝重用满族人士和亲属等方面的用人策略。

微软的用人策略给我们的反思

早在1998年11月微软中国研究院成立伊始,业内就有过“人才争夺战已到家门口”的忧虑和感叹。而今天,研究院已拥有60多位国内优秀研究人员,在国际权威性刊物和会议上发表156篇论文,76项发明中已有40项申请了专利、12项技术已转移到产品中,并已发展成世界一流的计算机技术基础研究机构。我们又该如何反思自己?

国外知名企业的用人策略给我国企业管理者的启迪

在知识经济条件下，决定企业命运的最重要的资产是积累的知识和信息技术。而人是知识的载体和智力资源的依附体，高素质、高智力的人才是促进知识经济发展的中坚力量，他们将构成知识经济的核心。从这个意义上说，人才是影响企业兴衰的重要因素，是企业发展的重要的战略资源。

武则天治国理政中的用人策略

武则天执政期间,凭借个人才智,实施用人策略,依靠新兴庶族阶级的力量,成功地做到了政权稳固、国富民安。武周的建立和发展,与武则天治国理政中的的用人策略密切相关。从武则天完善科举制度、重用寒门学子,任命酷吏、实行监察告密等多重策略上,可以看出武则天高超的政治手段和缜密冷静的头脑。她尤其深谙用人之道,在培养和启用人才上都体现出了她的识人之智和容人之量。历史说明,治国需要以人为本,理政必先选才用人。

“无用之用”与“人尽其材”——道家用人思想对现代企业用人策略的启示

内容摘要道家用人思想警醒现代管理者．在重视引进精英人才与实行精英激励的同时．不应忽视对现有人力资源的充分挖掘与合理使用。对企业的离岗人员，应实施必要的人性关怀．重视其“无用之用”价值的再发挥；对企业的在岗人员．应进行合理的岗位配置．最大程度地做到“人尽其才”，只有实现现有人力资源的充分挖掘和合理使用，才能夯实企业长久立足社会的基础。

从唐太宗用人策略看胜任力模型构建

通过对唐太宗用人策略的阅读和分析，总结其用人特点，可以看出早在唐太宗时候就已经运用胜任力模型来选拔人才。唐太宗用人策略包括运用冰山模型挖掘个人胜任力特点，知晓岗位胜任力要求，人岗匹配，对胜任力模型的验证与修正这四个方面。在现在人力资源测评中，我们可以从中受到启发。

汉武帝的用人策略

汉武帝刘彻面对国内诸侯尾大不掉,边境匈奴寇边的危险状况,大胆地实施了一系列治国举措。他不仅善于培养和发现人才、不拘一格选拔人才、恩威并施任用人才,赏罚分明激励人才,而且纳言求谏并付诸实践,其所用之才为治理国家,抵御外敌建立功勋。

孙权的用人策略初探

在用人政策上,若将孙权与曹操、刘备相比较,他兼曹刘二人之长而避其短,显得更善于识人、用人和培养人才。孙权的用人政策是:强根固本,选贤使能;选才不拘一格,知人善任;恩宠有加,厚相接纳。

黄光裕在用人策略上的七项重大失误

去家族化2004年国美成功上市以来,作为创始人和大股东,黄光裕就开始了去家族化,随着企业的壮大,为国美电器立下汗马功劳的黄家人除了杜鹃一一离开了国美。到2008年底黄光裕和杜鹃出事,国美高管层中已经没有了黄家的亲属。2009年中旬,国美电器新任董事局主席陈晓宣布了一份国美核心高管8人名单,黄光裕家族成员没有一个出现在其中。

曹操的秘书理念及用人策略

曹操在群雄并起的乱世,之所以能建立令当时和后来者难以望其项背的卓越功勋,与他唯才是举、奖贤任能的用人思想密切相关.另外,曹操在秘书制度建设、公文改革、秘书人才的选拔和任用方面也给后人留下了大量可供参考和借鉴的经验和教训.解读曹操的秘书思想和用人策略,不仅有益于当今的秘书制度建设,而且对广大秘书人员和秘书工作研究者也有很大的现实意义.

论诸葛亮的用人策略

时势造英雄，《三国演义》中，诸葛亮在激烈、残酷、变化万端的战争中表现得富有远见，多谋善断，但更为关键的是，他能够将一系列判断和计划付诸实施，因此，他的知人善任和不拘一格为战争的最终胜利提供了行动的有效保证，本文重点讨论诸葛亮的用人之道。

领导者用人策略探析——基于被领导者的类型分析

通过介绍刘邦的用人原则和特点,总结了领导用人的重要性。通过独立性和态度这两个被领导者的分析维度,重点分析了被领导者的类型,将被领导者分为独立积极型、独立消极型、非独立积极型、非独立消极型和随机应变型共五种类型。并利用领导用人的识人、选人、育人、安人四个方面分析每种被领导者类型所对应的用人策略。

浅论邓小平的用人策略思想

邓小平的用人策略思想，是邓小平理论的组成部分。这一思想从内容上考察，主要包括六个方面，即选拔使用的对象，必须具备政治坚定、理论精深、作风正派、人民公认、政绩突出、年龄年轻等素质。

日本企业用人策略——日本企业经营者的用人策略

在1997年世界管理大会上,与会者对中、日、美三国企业理念进行了比较,有的学者认为,美国是以'法'为重心的管理模式;日本是以'理'为中心的逻辑管理,而中国是以'情'为特质的哲理管理。比较这三种类型的管理,以'法'为重心的管理,强调的是逻辑主义原则,尊重规则和秩序,强调循序渐进;追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领先地位。以'理'为中心的管理注重后来居上,漠视管理的逻辑轨迹,以功利为重心来构建管理秩序,具有战略管理特点,把兵法思想直接嫁接于管理方法上下,服从于功利主义的目标。这种管理方法缺乏内在的逻辑体系。

浅谈领导用人策略

毛泽东同志曾说过，人才是事业之本，效益之源。一个人救活一个厂，一个人败掉一个厂，讲得也是这个道理。所以必须重视人才。

一个连环故事中的用人策略

分槽合槽 有位老先生，养了两匹千里马，准备合适的时候出手卖个好价钱。养马要每晚起来给马喂草添膘。老先生很勤快，但几个月下来，两匹马反而掉膘了。原因何在呢？请来了“马博士”。“马博士”告诉老先生，马不安心吃食，关键就是因为合槽饲马，每次吃的时候，两匹马你争我抢，根本不能安心吃食。解决方案就是为两匹马准备两个食槽，分开饲养。一试果然有效，很快就变得膘肥体壮。这就叫做“分槽喂马”。