油田用生产物资采购与工程设计融合采购模式的思考

按照油田公司物资系统“三步走”规划,要适应“工厂到现场”物资直达,区域物流中心建设以及全供应链精准管理要求,物资采购计划的统筹性、准确性、及时性以及可追溯性就显得尤为重要。物资采购模式的变革,无疑对物资计划上报质量提出了更高的要求。更加科学的物资计划管理,才能大大提高采购效率,实现物资采购提质增效;更加科学的物资计划运行模式,才能让精准采购、物资全生命周期成本费用和质量管理控制落到实处。