精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心的效果观察

目的综合分析精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心的效果。方法选择2020年2月—2021年2月山东省泰安市中心医院接受健康管理的26512例体检者作为研究对象,按照随机数表法将其分为对照组和观察组,每组13256例。对照组应用常规护理管理模式,观察组在对照组基础上应用精细化管理模式。分析两组的满意率、健康知识的知晓率及体检的有关指标。结果观察组的满意率比对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组对健康知识的知晓率比对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的体检报告延迟发送率以及体检项目遗漏率比对照组更低,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的总体检时间比对照组更短,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心中,一方面能够提高体检者的满意率、对健康知识的知晓率,另外一方面能够降低体检报告延迟发送率以及体检项目遗漏率、缩短体检者的总体检时间等。

精细化管理模式在综合医院健康管理中心的应用价值

目的 分析精细化管理模式在综合医院健康管理中心的应用价值。方法 选取2022年1月-2023年1月期间在武汉科技大学附属天佑医院健康管理中心接受健康检查的186名体检人员,按照随机数字表法分成对照组和观察组,各93名。对照组体检者仅采用传统的常规体检护理服务,观察组体检者采用精细化管理模式干预。比较2组体检者的体检效率评分、健康知识知晓评分、体检满意度和护理服务管理质量。结果 观察组体检效率评分及健康知识知晓评分均明显高于对照组(P<0.05);观察组体检满意率(96.77%)明显高于对照组(77.42%)(P<0.05);观察组检查项目遗漏率、报告延迟发送率及护理服务环境、护理人员服务态度、操作技术评分等护理服务管理质量均明显优于对照组(P<0.05)。结论 精细化管理模式可明显提高综合医院健康管理中心的护理服务管理质量、体检效率及体检者满意度、健康知识知晓程度。

精细化管理模式在消毒供应中心器械清洗和质量管理中的应用

目的探讨消毒供应中心在器械清洗质量管理中实施精细化管理模式的应用效果。方法将2022年1~12月作为本次研究的总研究时段,选取泉州市第一医院消毒供应中心的200件器械、80名医护人员及各科室使用器械的84名医护人员作为研究对象,其中在2022年1~6月期间参与实验的100件器械、40名消毒供应中心医护人员及42名各科室使用器械的医护人员作为对照组,在2022年7~12月期间参与实验的100件器械、40名消毒供应中心医护人员及42名各科室使用器械的医护人员作为观察组。对照组给予常规管理模式,观察组实施精细化管理模式。比较2组供应中心医护人员的管理质量评分和操作能力评分、器械各项合格率及使用器械医护人员满意度。结果实施30 d后,观察组的供应中心医护人员管理质量各方面得分、操作能力评分、器械合格率及使用器械医护人员总满意率均高于对照组(P均<0.05);2组的供应中心医护人员管理质量各方面得分和操作能力评分均较实施前有所提升(P均<0.05)。结论消毒供应中心在器械清洗质量管理中实施精细化管理模式可有效改善供应中心医护人员的管理质量及操作能力,提高器械各项合格率和器械医护人员的满意度。

基于失效模式和效果分析模式的精细化管理在ICU中心静脉导管干预中的效果

目的探讨重症监护室(ICU)中心静脉导管干预中应用基于失效模式和效果分析(FMEA)模式的精细化管理措施的效果。方法选取2020年11月至2021年11月医院ICU接受中心静脉导管置管的患者106例纳入研究,按随机数字表法分2组,每组53例。对照组采用常规护理,研究组在对照组基础上采用基于FMEA模式的精细化管理措施,比较2组的失效模式危急值(RPN)、护理质量、并发症发生率和护理满意度。结果研究组患者因素、健康教育、置管操作因素、导管因素、冲、封管操作及置管后管理失效模式RPN分别为(119.83±12.21)、(133.45±13.63)、(113.68±11.26)、(134.35±13.57)、(98.83±9.92)、(108.36±10.05)分,低于对照组的(75.63±7.57)、(83.85±8.36)、(71.35±7.11)、(75.07±7.63)、(67.27±6.55)、(69.21±6.83)分,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组应急护理能力、基础护理水平、服务态度、患者应用效应评分及护理质量总评分分别为(96.42±9.55)、(92.72±9.17)、(94.68±9.32)、(94.55±9.33)、(379.42±37.81)分,高于对照组的(85.37±8.52)、(85.21±8.46)、(85.32±8.41)、(85.42±8.42)、(341.86±33.62)分,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组并发症发生率为5.66%,低于对照组的22.64%,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组总满意度为96.23%,高于对照组的73.58%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论ICU中心静脉导管干预中应用基于FMEA模式的精细化管理措施,可减少并发症发生率和降低各失效模式RPN,提高护理质量和护理满意度。

精细化管理模式对体检中心应用效果影响的Meta分析

目的系统分析精细化管理模式在体检中心中的应用效果。方法检索PubMed、Cochrane Library、Web of Science、Embase、中国知网、万方、维普网和中国生物医学文献数据库中有关体检中心实施精细化管理模式的随机对照试验文献,检索时限均为自建库起至2022年10月31日止。由2名研究者独立筛选文献、提取资料并评价文献质量,使用RevMan5.3软件分析数据。结果最终纳入15篇文献,共13760例健康体检者。Meta分析结果显示,与常规管理相比,精细化管理模式可以提高体检者健康知识知晓率[RR=1.22,95%CI(1.13,1.31),Z=5.34,P<0.001],减少体检项目漏检率[RR=0.13,95%CI(0.09,0.17),Z=12.90,P<0.001],缩短体检耗时[MD=-0.97,95%CI(-1.26,-0.68),Z=6.61,P<0.001],提高体检者满意度[RR=1.17,95%CI(1.12,1.22),Z=7.09,P<0.001]。结论精细化管理模式在控制体检质量中存在优势,能提高体检者健康知识知晓率、减少项目漏检率、缩短体检耗时、提高体检者满意度。

定期预防性清点检查联合层次分析精细化管理法对消化内镜中心设备管理效果观察

目的:探讨定期预防性清点检查联合层次分析精细化管理法对消化内镜中心设备的管理效果。方法:以定期预防性清点检查联合层次分析精细化管理法在潍坊市中医院消化内镜中心的推行时间为截点(2023年9月)展开比较分析,推行前(2023年3—8月)实施常规管理方案及定期预防性清点检查,推行后(2023年9月—2024年2月)在前述基础上行层次分析精细化管理,分别于推行前、推行后各抽取58件消化道内镜,比较推行前后不良事件发生情况、设备管理情况。结果:推行后不规范操作、医疗事故、未依据流程记录数据、操作失误、故障率低于推行前,差异有统计学意义(P<0.05)。推行后清洗合格率、追溯合格率、检修合格率高于推行前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在消化内镜中心的管理中执行定期预防性清点检查联合层次分析精细化管理法方案,可以减少不良事故的发生率并提高管理效率。

SPD定数包模式在静脉用药调配中心耗材精细化管理中的应用

目的:探讨SPD定数包管理在静脉用药调配中心(PIVAS)医用耗材精细化管理中的应用效果。方法:将我院2022年4月-7月PIVAS医用耗材采用精细化管理作为对照组,2022年8月-11月医用耗材在精细化管理模式基础上实行SPD定数包管理作为实验组,对比两组耗材库管理差异、人力资源使用时间差异、工作人员使用满意度差异。结果:实施SPD定数包管理后,耗材库存数量、占用空间和耗材申领次数明显优于对照组;申领耗材所用时间、耗材验收整理上架时间以及每月盘库养护的耗时明显优于对照组;工作人员使用满意度明显高于对照组,差异均有统计学意义(P <0.05)。结论:运用SPD定数包管理模式对静脉用药调配中心的医用耗材进行精细化管理,可以提高耗材管理质量和效率。

静脉用药调配中心精细化管理在药学服务提质增效中的应用

目的 探讨静脉用药调配中心精细化管理在药学服务中的应用。方法 随机抽取某院2021年1月~2022年4月未实施静脉用药调配中心精细化管理的356组静脉药物处方作为实施前组,2022年5月~2023年7月实施静脉用药调配中心精细化管理的356组静脉药物处方作为实施后组。分析两组静脉药物处方的配药效率、各环节差错发生情况、处方不合理应用情况。结果 实施后组的工作效率明显优于实施前组(P <0.05);实施后组各环节差错的发生率、处方不合理应用的发生率均低于实施前组(P <0.05)。结论 医院静脉用药调配中心采用精细化管理可降低处方的差错率,促进处方的合理应用,对药学服务具有提质增效的作用。

基于二维码技术的精细化管理对消毒供应中心骨科外来器械消毒质量的影响

目的探析基于二维码技术的精细化管理对消毒供应中心骨科外来器械消毒质量的影响。方法选取山东省滕州市鲍沟中心卫生院消毒供应中心的14名工作人员为研究对象,2023年6—10月设为常规组,2023年11月—2024年3月设为研究组。常规组开展常规消毒灭菌管理,研究组开展基于二维码技术的精细化管理,比较两组器械管理不良事件的发生情况,工作人员工作质量评分、对管理的满意评分以及工作投入度评分。结果常规组发生器械种类缺失/错误1例、器械清洗不合格1例、植入物提前放行1例、灭菌包湿包1例,共4例。研究组未出现器械管理不良事件。研究组工作人员工作质量评分、对管理的满意评分以及工作投入度评分高于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论消毒供应中心实施基于二维码技术的精细化管理能提高骨科外来器械的消毒工作质量,应用价值显著。

精细化健康体检管理模式在体检中心的应用分析

精细化健康体检管理模式具有创新性,可缩短体检耗时,提高体检质量水平,与现代人群的体检需求相匹配。本文详细介绍了精细化健康检验管理模式的概念、内容、作用并探讨精细化体检健康管理模式在体检中心的应用。

精细化管理在静脉用药调配中心化疗药物调配中的应用价值

目的探讨精细化管理在静脉药物集中调配中心(PIVAS)化疗药物调配中的应用价值。方法回顾分析2021年1月—2022年12月本院PIVAS在化疗药物调配中呈现的问题。2021年1月—2021年12月,PIVAS实施常规管理;2022年1月—2022年12月PIVAS实施精细化管理。分析比较两种管理模式的效果。结果实施精细化管理后,药物调配时间、审方时间、药物库存周转天数、摆药时间比实施前短(P<0.05)。相较于精细化管理实施前,实施后不良事件发生率明显降低(P<0.05)。相较于精细化管理实施前,实施后本科室及临床科室工作人员满意度明显提高(P<0.05)。结论在PIVAS化疗药物调配中运用精细化管理,可有效提升中心的工作质量和本科室及临床科室工作人员的满意度,降低不良事件发生率,凸显其应用价值。

精细化健康体检管理模式在体检中心的应用研究

目的:分析和研究将精细化健康体检管理模式应用在体检中心起到的效果和作用。方法:选取2022年06月~2023年06月在本体检中心实施健康体检的人群120例,为了保障实验结果具有科学性和合理性,将所选择的观察对象按照随机数字表方式均分为对照组和观察组。对照组体检人员接受传统体检引导,观察组体检人员接受精细化健康体检管理。之后,对两组健康体检人员的满意度、检查等待情况、护理评分等进行分析,通过分析了解不同管理方式起到的效果和作用。结果:根据实验结果分析可知,观察组体检人员对体检中心护理服务质量评分高于对照组(P<0.05),观察组检查等待时间低于对照组(P<0.05),观察组护理满意度评分为90%,高于对照组的80%(P<0.05)。结论:在体检中心实施精细化健康体检管理模式,能够提升工作人员的服务水平和操作技能,也能从护理质量保障中提升患者体检效率和满意度。

政务和公益机构域名注册中心档案管理中精细化的运用

政务和公益机构域名注册管理中心是党委机构编制管理委员会办公室的下属事业单位,主要负责政务公益域名的运行、维护和管理。近年来,受互联网信息技术等方面的综合影响,若想要进一步提升政府部门的综合工作质量,同样需要整合各类信息化管理工作,来提升档案管理的精细化程度。本文对政务和公益机构域名注册中心档案管理当中各类精细化运作的综合应用方案展开研究,寻找最佳运行方案,带动域名注册中心档案向着更为完善的方向发展。

基于SPD模式的PIVAS医用耗材全流程精细化管理实践

目的 探究基于供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)管理模式的静脉用药集中调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS)在医用耗材管理中的应用效果。方法 引进SPD管理模式对传统管理模式进行优化,并应用于PIVAS医用耗材管理,回顾性分析河北省中医院PIVAS在传统管理模式下(2023年1—4月)和SPD管理模式下(2023年5—8月)的医用耗材管理情况,对SPD管理模式与传统管理模式的请领补货时长、盘点时长、账物相符率、库存周转率、管理不良事件发生率及医护人员满意度进行对比。结果 与传统模式相比,SPD管理模式下,请领补货时长由(51.25±6.29)min降低至(3.00±1.15)min,盘点时长由(62.50±9.57)min降低至(36.25±7.50)min,差异均有统计学意义(P<0.05);账物相符率由73.75%±4.79%提升至97.00%±1.15%,库存周转率由80.00%±4.08%提升至92.57%±2.22%,差异均有统计学意义(P<0.05);与传统模式相比,SPD模式组的品规不符、过期失效、积压滞留、缺货等不良事件发生率降低了88.23%,且医护人员对SPD管理模式满意度更高。结论 SPD管理模式在PIVAS耗材管理中应用良好,提高了工作效率和医务工作人员满意度,降低了管理不良事件的发生率,通过信息化手段实现了耗材的精细化管理。

精细化管理在手术器械消毒灭菌管理中的应用研究

目的探讨消毒供应中心精细化管理在手术器械消毒灭菌管理中的应用效果。方法选取2021年5月—2023年6月济南市第三人民医院消毒供应中心2000件手术器械作为观察对象,其中1000件为消毒供应中心精细化管理开展前(2021年5月—2022年5月)的手术器械,另1000件为消毒供应中心精细化管理开展后(2022年6月—2023年6月)的手术器械。比较精细化管理开展前后手术器械合格率(清洗合格率与消毒灭菌合格率)和手术器械使用满意度。结果消毒供应中心精细化管理开展后,手术器械清洗合格率(99.2%)与消毒灭菌合格率(100%)高于开展前(90.7%、95.3%),差异有统计学意义(P<0.05)。消毒供应中心精细化管理开展后,手术器械使用满意度(99.00%)高于开展前(93.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心精细化管理在手术器械消毒灭菌管理中的应用效果较高,不仅能提升手术器械的清洗合格率与消毒灭菌合格率,还能提升医护人员对手术器械的使用满意度。

精细化管理对静脉用药调配中心医院感染防控的效果

目的探讨精细化管理模式在静脉用药调配中心(PIVAS)相关感染预防与控制中的应用效果。方法调查2014年1月—2016年12月某院PIVAS相关物品表面卫生、空气培养质量、医务人员手卫生检测合格情况,采取精细化管理措施进行干预并对检测结果进行总结分析。结果 2014—2016年手卫生检测合格率分别为68.18%、81.82%、100.00%。不同年份手卫生检测合格率比较,差异有统计学意义(χ2=2.993,P=0.019)。PIVAS内部小型物体表面、水平层流台表面、生物安全柜表面以及Ⅰ更、Ⅱ更的空气质量检测合格率均提高至2016年的100%。结论加强PIVAS内部工作环节的精细化管理,可有效提高医务人员操作的规范性。

精细化管理在ICU中心静脉导管护理中的应用

目的:探讨精细化管理在ICU中心静脉导管护理中的应用效果。方法:通过精细化管理理念找准中心静脉导管护理的关键问题、薄弱环节,对相关体系进行持续改进。结果:实施精细化管理后,中心静脉导管堵塞率由原来的7.5%降至1.3%,中心静脉导管意外脱管率由8.3%降至1.5%,中心静脉导管置管部位感染率由14.7%降至5.8%,导管相关性血流感染发生率由6.2%降至3.5%,护士对护理工作的满意度由85%上升到93%。结论:在ICU中心静脉导管的护理过程中运用精细化管理,可以降低中心静脉导管护理并发症,提高护士工作满意度,提高护士的执行力和提升团队精神。

静脉用药调配中心精细化管理效果评价

目的提高静脉用药调配中心(PIVAS)的工作质量和效率,降低差错率。方法统计PIVAS各环节出现的差错,并分析产生原因,建立精细化管理流程,并评价管理效果。结果施行精细化流程后,PIVAS调配差错率降低,其中溶剂标签粘错数由管理前的11例减少为管理后的4例(发生率由57.89%降到28.57%),并优化了流程,工作时长缩短30 min。结论精细化管理可减轻工作压力,提高工作效率,提升调配质量,保障患者的静脉输液安全。

精细化管理在门诊中心护理服务区运用效果分析

目的探讨精细化管理在门诊中心护理服务区运用效果。方法 2011年5月将精细化管理理念和思想引入北京军区总医院门诊中心服务区护理管理中,通过相关理论学习和培训,剖析以往工作中的不足和问题,运用精细化管理理论和方法制订门诊中心服务区精细化工作制度、服务流程、监督考核、奖励机制以及人性化辅助措施,并对实施前后门诊中心护理服务区服务效果进行评价。结果精细化管理实施后门诊中心服务区换药等候时间(20.7±8.9)min、抽血等候时间(15.4±2.3)min、注射等候时间(17.9±5.7)min,均低于实施前所用时间,化验单难找发生率大为降低,差异均有高度统计学意义(P<0.01);患者对就诊过程满意度为92.3%,高于实施前的81.7%,患者投诉率仅为0.1%,差异均有高度统计学意义(P<0.01)。结论精细化管理在门诊中心服务区护理管理工作中行之有效,保证了护理工作的规范化、精细化、便捷化,提高了患者满意度,有利于构建和谐的护患关系。

基于约束理论的精细化管理在医院消毒供应中心外来医疗器械管理中的价值研究

目的:探讨基于约束理论(TOC)的精细化管理在医院消毒供应中心(CSSD)外来医疗器械管理中的应用价值。方法:选取医院CSSD处理的2553包外来医疗器械,采用便利抽样法将其分为对照组(1027包)和观察组(1526包),对照组行常规清洗消毒灭菌管理;观察组实行基于TOC的精细化管理。采用自制满意度调查表,对两组器械包使用人员进行满意度调查,比较两组器械包各管理环节质量、管理指标及CSSD护理人员考核成绩。结果:观察组器械清洗不合格、器械不全或损坏、包装不规范、湿包、灭菌监测不合格和器械提前放行发生率低于对照组,术后送洗率高于对照组,差异有统计学意义(x^(2)=50.723,x^(2)=41.868,x^(2)=48.908,x^(2)=31.276,x^(2)=31.121,x^(2)=31.972,x^(2)=440.832;P<0.05);观察组漏包、漏报和漏登记发生率低于对照组,差异有统计学意义(x^(2)=34.958,x^(2)=58.364,x^(2)=75.162;P<0.05);观察组物品质量、器械配送、物品交接、信息追溯和服务态度满意度得分高于对照组,差异有统计学意义(t=21.817,t=13.841,t=13.037,t=10.431,t=18.153;P<0.05);CSSD护理人员对观察组的理论知识、处理流程、清洗消毒和灭菌包装考核得分高于对照组,差异有统计学意义(t=21.817,t=13.841,t=13.037,t=10.431;P<0.05)。结论:基于TOC的精细化管理用于医院CSSD外来医疗器械管理,可改善清洗消毒灭菌各环节质量,提高使用科室满意度。