供应商管理用户库存VMI的动因分析

供应链管理强调核心竞争力,需要各方相互之间建立合作关系。在库存合作方面,与用户自己管理库存相比,在供应商管理用户库存VMI方式下,企业对自己产品管理更专业,更有经验,供应链企业的服务水平会提高,同时降低库存管理成本。文章首先对供应链决策上的库存管理进行分析。接着,对VMI产生和发展的管理理论和方法展开讨论。最后,探讨建立VMI的信息技术和物流技术。

一种新的供应链库存管理策略——供应商管理用户库存

介绍了供应商管理用户库存的产生背景及其主要思想、其实施的程序以及发展趋势。

供应商管理用户库存策略在后勤物流管理流程再造中的应用及系统实施

随着医院管理的深化,运营成本控制和物资供应管理已成为医院后勤管理的重要课题。传统的管理方法和流程使得医院在物资采购、存储和配送上投入大量资金和人力,不仅占压资金,也造成损耗加大。供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI)策略的引入,解决了上述问题。我院结合新的管理理念重新设计并实施了物资供应管理系统。在医院物资供应管理工作上进行了有益的探索,提高了医院物资供应和物流管理水平,同时为进一步在医院后勤物资使用的成本核算奠定一定的基础。

运用供应商管理用户库存新理念增强企业竞争优势

由于科学技术不断进步和经济的不断发展及全球化市场的形成,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。消费者的需求多样化,对产品和服务的期望越来越高。市场中的产品品种数量飞速发展,而且产品寿命周期越来越短。这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求。

VMI下的供应链库存系统分析

分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响;VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加;一般情况下,VMI会引起供应商库存成本的增加和购买价格的上升,因此,供应商利润的提高是有条件的。

建筑施工中VMI对库存成本的影响分析

在传统建筑施工行业的库存管理模式下,由于供货商与建筑施工单位各自为政的订货方式,使得建筑施工中库存成本过高的现象普遍存在,因此该问题也一直受到学者以及工程实践人员的关注。供应商管理用户库存(VMI)模式从供货商与建筑单位的二级供应链出发,试图以供货商对客户库存进行管理的方式来降低供应链上下游的总库存成本。在经济订货批量(EOQ)的基础上建模分析了供应商管理用户库存模式在实施前后对供应链库存总成本的影响,并结合实际案例分析得出在一定条件满足的情况下,VMI模式的引入能够达到降低供应链总库存成本、提高供应链利润的目的。同时也指出了分析中的不足以及对未来研究的展望。

坝代库存管理方法

对于库存的理解,我们习惯认为它是资源的储备或暂时性的闲置,因此,长期以来对库存作用的理解就针对库存是因"储备"而存在、还是因"闲置"而存在产生截然相反的看法。持库存是储备的观点认为库存是维持正常生产、保持连续、应付不测需求所必须的,而认为库存是闲置的观点认为库存是一种浪费,它掩盖管理中的问题,因此主张消除库存,通过无库存生产方式不断地降低库存水平,暴露管理问题,然后解决问题,

VMI实现模式研究

在供应链管理中，库存管理模式的优化，将成为制约供应链性能的关键环节。供应商管理用户库存（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ＶＭＩ）模式，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链集成管理的思想。本文系统地研究了ＶＭＩ的实现模式，比较分析了ＶＭＩ模式的综合效益，为建立一个开放的、透明的库存管理监督模式奠定了基础。在建立的ＶＭＩ实现模式下，不仅供应商可以从企业管理信息系统中获得需要的需求计划信息，而且，企业可以进一步了解ＶＭＩ的库存量和供应商的补库计划。

经济订货批量研究

以企业生产物流中的库存管理为切入点,通过批量折扣的双箱系统模型,定量地分析了需求的再订购批量和折扣批量之间的关系。指出了JIT的局限性,并且简要地介绍了新型的库存管理方法—VMI(供应商管理用户库存),同时提出了一些见解。

也谈我国零售业竞争战略

零售业是我国加入WTO后最先全面开放的行业之一,从目前的局面来看,各地实际的开放速度超前于我国政府的承诺,零售业将领先于其他行业接收WTO的洗礼.目前的情形是部分地区零售企业整体效益比较好,对外资进入反应比较迟钝,还未引起足够的重视;另一部分已经与外资零售业同城竞技并取得了一些战绩的企业,认为外资零售企业的管理也很一般,"狼"并不可怕.

VMI距离我国零售企业有多远

VMI（Vender Managed Inventory），即供应商管理用户库存，是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下，零售商放弃商品库存控制权，由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存，替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时，库存成本保持最低。近年来，VMI在理论和实践上逐步成熟，一些国际零售业巨头，如沃尔玛、

供应链管理下的VMI模式探讨

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商管理用户库存模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。

VMI模式下施工企业与供应商协调研究

面对竞争日益激烈的市场环境,如何降低建设施工的成本成为施工企业关注的热点。而传统的库存管理模式不利于建设施工成本的降低,因此供应链库存管理的优势也随之受到学者们及工程实践人员的关注。供货商管理用户库存(VMI)模式下供应商对客户的库存进行管理,改变了传统的库存管理方式、提高了供应链的收益。但VMI模式实施过程中供应商与施工单位间存在责利不对等的情况,为促进该模式的实践需对VMI所获的收益分配进行合理的协调。从库存成本的角度对VMI实施所获的直接收益进行了分析,结合Stackelberg博弈及价格补偿给出了供需双方收益分配的协调办法,并以算例简要说明。最后指出研究中的不足及未来的研究方向。

供应链环境下的存货管理

一、存货管理的三次革命 存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,一般包括原材料、在产品、产成品、低值易耗品等。存货具有以下特点:一从订货到交货的间隔时间需要很长的前置时间;二企业生产计划部门和市场销售部门之间的职责和目标不一致。这些特点使存货趋于膨胀,费用增大。虽然人们对存货进行有效管理的努力一直没有停止过,如日本的一些企业曾提出"向零存货进军"的口号,但是极少有企业能够真正做到零存货。

Methods of vendor managed inventory control in supply chain management

By inducing the typical inventory control problem - the bullwhip effect, this paper presents vendor managed inventory (VMI) control methods on the basis of traditional methods of inventory management methods, constructs a VMI mathematics model, and analyzes the influence of VMI on inventory cost and channel profit. Finally, a special case is studied to verify that VMI is an effective supply chain strategy that can not only increase channel profit of supplier and customer but also improve full channel coordination, thereby reducing the bullwhip effect.

供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究

供应链库存管理方法VMI(供应商管理用户库存)的实施遇到许多障碍,文中通过对障碍的分析结合理论和实践提出供应链计划的模糊化分解方法,希望寻求一种解决障碍的可行性方案。

供应链管理下的VMI模式探讨

一、革新传统库存控制方法的必要性 在企业产品的库存管理实践中,传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷:一是企业的库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,因而企业的库存费用一直高居不下.二是众多企业在库存管理方面各自为政,"各人自扫门前雪",即自己管理库存,结果造成库存设施重复建设严重,并且浪费现象十分普遍.

基于SCM的JIT库存管理研究

从传统的库存管理缺陷着手,讨论基于供应链管理的供应商管理库存、协同库存管理和JIT三种库存管理,并较为深入地探讨了JIT库存管理,最后对JIT库存管理展望中结合了TOC理论。

供应链有效实施VMI的系统思考

供应链整合中的VMI策略 合作是21世纪经济发展的一个重要特征.通过合作实现双赢,是当今企业发展的潮流.在一个困难层出不穷、市场瞬息万变、机遇稍纵即逝的环境中,任何单个组织不可能长期具有高水平的竞争力甚至独立生存的能力.现代企业的竞争已不仅仅是企业之间的竞争,而是演进为经过整合的不同供应链之间的竞争.