高校后勤社会化改革过渡期甲乙双方关系浅探

高校后勤社会化改革过渡期组建甲乙方关系是改革的需要 ,在组建甲乙方关系时 ,要选择适时的管理模式 ,充分认识组建甲乙方关系面临的困难 ,正确摆正改革过渡期彼此协作 。

甲乙双方一体化开发模式下项目成本管控研究

文中以某房地产开发项目为例,研究甲乙双方一体化开发模式下的成本管控方法,从管控高效顺畅、降低工程成本、团队精简高效三方面总结了该模式的应用优势,并详细分析了工程招投标、设计、施工、结算、复盘等阶段的具体管控措施,梳理了相应的管控要点,以实现降低无效成本的基础目标,为类似项目提供有效参考。

论工程项目中如何当好甲方

当好甲方,是在保证安全的前提下,实现企业的成本目标、质量目标和工期目标。只有做好甲方管理团队的组织和建设,以合同为依据,以法律为准绳,遵循工程建设的规律,采用CDPA科学的管理办法,才能实现以上目标。本文作者就如何当好甲方,提出了一些个人见解。

把好合同关是创造优质工程的基础

建设工程合同是建设单位和施工单位为完成商定的建设安装工程明确相互权利,义务关系的协议。依照建设工程合同,施工单位应按合同规定条款,全面地,实际地完成施工任务;建设单位应按合同规定,提供必要的施工条件并支付工程价款。在工程建设中,经济效益好就是既要进度快,又要质量好,还要投资节约,合同管理本身就体现这三个方面的统一。