电力建设工程甲供物资代理中供应链管理系统的构建

随着市场经济和电力工业的发展,电力工程甲供物资代理作为电力工程物资管理的新模式应运而生,它是供应链管理思想的具体应用,涉及了众多环节与企业主体,其有效的实现离不开信息技术和信息系统的支持。本文首先对电力建设工程甲供物资代理的管理模式及其业务流程进行了分析,在此基础上提出了针对电力建设工程甲供物资代理的供应链管理解决方案,包括系统体系结构的选择、网络平台的构建、系统的构架及主要模块的功能。该解决方案不仅为业主、施工企业、监理公司、物资公司、供应商建立了一个充分共享的信息平台,更重要的是实现了物资供应的过程化管理。根据该解决方案设计的系统已经在某物资公司进行了研发并正式投入使用,取得了预期效果,得到了用户的认可,实践证明是可行的。

考虑川藏铁路控制性工程的甲供物资基地选址决策方法

剖析国内外关于选址问题的研究理论与方法,通过考虑决策者的决策心理行为,改进前景理论中的价值函数和概率权重函数,利用直觉模糊交叉熵定义新的记分函数,基于G1赋权法和熵值法构建组合赋权模型,提出基于改进前景理论的直觉模糊多属性决策方法。针对川藏铁路雅安至林芝段的"两桥两隧"控制性工程建设特征和沿线重点工程布局情况,拟设定11个甲供物资基地作为备选址方案,考虑决策者的不同决策偏好,运用本文提出的改进决策方法,得到不同决策偏好下的最优选址方案排序。结果表明:如果决策者是冒险型的,则最佳选址方案为康定和波密;如果决策者是中间型的,则最佳选址方案为林芝和康定;如果决策者是保守型的,则最佳选址方案为林芝和泸定。

铁路建设甲供物资费用计算内容和方式的探讨

为了规范铁路建设项目物资设备管理工作,控制工程投资,确保工程的质量,铁道部针对甲供物资设备的管理工作提出了一系列要求。如何建立一种合理而操作性又比较强的甲供物资的结算方式,并在验工计价中得以运用,成为摆在铁路工程造价管理工作者面前的一大课题。此文通过对甲供物资相关费用的计算内容、方式、操作方法的介绍,提出一些个人的看法和建议。

铁路建设项目甲供物资价差计算方法优选

铁路建设项目重要物资实行甲供方式后,其价差可上报要求批准追加工程造价,如何合理选择价差计算方法对风险合理分摊、优化工程造价控制至关重要。此文提出4种主要的甲供物资价差调整计算方法,对其中3种方法进行深入阐述和分析,提出在既有方法基础上的优先方案,供实际工作中具体运用。

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验。

铁路“四电”甲供物资调整对企业的影响及对策

2017年6月,铁路总公司发文对铁路四电集成项目主要物资实行甲供管理,打破了多年来四电物资由施工总承包企业采购的供应模式,对施工企业的盈利能力影响深远。文章通过全面分析甲供政策调整对施工企业新签合同额、营业收入、营业利润、综合税负、经营性净现金流、研发项目开展以及管理成本的影响,提出了施工企业应做好标前筹划、标后税负测算、改变物资供应模式、选择合格劳务分包商、改变机械设备租赁对象、做好研发费用投入与核算的筹划以及开拓新的生产经营渠道七方面的应对措施,对四电施工企业今后的管理思路与发展方向具有一定的参考作用。

水电站工程建设甲供物资管理中过程控制的分析与探讨

水电站工程建设中,甲供物资供应对工程质量、工程投资、工程进度等具有十分重要的作用。随着国内大型水电站工程的陆续批准立项和开工建设,为节约投资成本,降低工程造价,甲供物资管理中的过程控制越来越体现出其重要性。结合xxx水电站物资的过程控制管理状况,就如何做好水电站甲供物资管理工作、进而对物资管理中的过程控制进行了详细的分析和探讨。

甲供物资管理模式探索与思考

工程物资是电力基础设施建设的重要基础,针对电力基建项目物资种类繁多、需求复杂、管理效率低等问题,文章对甲供物资管理模式进行了实践性的探索,提出建设甲供物资管理平台的建议。该平台提供甲供物资施工现场仓库管理、统筹调配管理、核查管理等服务,方便用户及时准确地了解各施工单位工程项目物资的库存、供应、使用、统筹分配等情况,有利于提高供电局及各施工单位之间物资流转协作的效率。

水电工程建设甲供物资管理工作解析

水电建设项目甲供物资对工程建设的安全、质量、进度和投资控制都起着至关重要的作用,唯有一步一步做好每个环节的基础工作,确保其目标成果都科学真实、准确可靠、及时完整,才能做好整体的甲供物资管理工作,才能使项目业主法人的甲供物资管理工作体系发挥有效的作用,为水电工程建设提供优质的物资保障和服务。

探析铁路建设甲供物资管理相关对策

物资管理一直是铁路建设中最为重要的管理内容，不仅关系到工程的质量，还影响了铁路企业投资控制的效果。本文对铁路建设甲供管理内容进行多角度分析，并且提出了优化甲供物资管理效果的方案，希望为广大铁路工作者提供参考。

论铁路建设甲供物资设备管理

《中长期铁路网规划》的出台,掀起了我国铁路建设的新高潮。铁路建设是一个庞大的系统工作,物资管理是其重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。本文是铁路建设物资管理人员通过一段时间的工作和学习就铁路建设项目甲供物资设备的管理工作提出了自己的意见和建议。

铁路项目甲供物资清算实践与建议

为有效控制工程投资,目前我国铁路在建项目大多采用由铁道部组织建设单位采购,或由建设单位直接招标采购供应主要建设物资的管理模式。如何在项目实施过程中清算甲供物资费用,对确保项目的顺利进行和维护建设单位与施工单位的权益具有重要的意义。此文提出甲供物资清算模式存在的主要制度和操作问题,并据此提出解决问题的建议。

铁路建设项目实施阶段甲供物资价差调整要点

铁道部对甲供物资管理颁布了有关管理办法及实施细则,但在实际操作中,特别是在甲供物资价差调整过程中存在设计与实际不符的各种现象和因素,给计价工作带来一定的难度。此文针对按《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法(》铁建设[2006]113号)编制概算及实施初步设计招标的项目,阐述建设项目实施阶段甲供物资价差调整的要点,对甲供物资调差中应注意的问题进行剖析,以期进一步完善和规范价差调整工作,为今后项目的甲供物资价差调整提供参考。

水电站工程建设甲供物资管理中过程中的控制分析与研究

甲供物资管理是目前大中型水电站项目物资管理的主要方式,具体指业主统一采购工程项目所用的原材料,并将其供应给项目承包商的物资管理方法。本文主要分析水电站工程建设中采用甲供物资管理模式的重要意义,在此基础上,重点探究三峡白鹤滩水电站项目建设中甲供物资管理的有效途径。

铁路建设甲供物资采用最低投标价法采购存在问题的分析及应对措施

工程建设的甲供物资采用最低投标价法采购,虽然能有限降低采购成本、控制工程造价、减少人为干预因素。但在评标过程中也存在难以判定其投标报价是否低于成本价、明显高于市场价等方面的问题,为此进行分析和探讨,通过分析探讨,提出应对措施。并以某工程物资招标采购实例,验证了所提应对措施的可行性。

试谈水电工程建设甲供物资精细化管理

水电工程建设过程中,要高效准确地达到甲供物资管理目标,就必须科学详细地"分解、细化、控制"每一个工作流程和环节,明确每一个最细微或者最末梢的工作步骤所要实现的工作成果,并对工作成果进行分析比对且及时纠正偏差,达到甲供物资的精细化管理。

深溪沟水电站工程建设中的甲供物资管理

甲供物资管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量、进度和投资控制,结合深溪沟水电站甲供物资的管理实践,从甲供物资的招标管理、计划与采购管理、合同管理、仓储管理、现场管理、信息管理等几个方面阐述了甲供物资管理的经验。

DG水电站工程甲供物资称重自动识别系统应用

为有效控制工程建设成本,确保工程甲供物资准确入库,减少人为因素对甲供物资称重数据的干扰,在工程现场安装一套工程甲供物资称重自动识别系统,具备人、车及甲供物资重量信息比对功能,将甲供物资称重等信息实时上传至该电站工程管理信息系统平台,提高甲供物资管理水平,杜绝了甲供物资流失[1]。

工程建设项目中甲供物资管理的探讨

工程物资管理直接影响到工程的进行,就现阶段而言,技术已经成熟,相较于花大力气研究技术,加强物资管理是短时间内提高工程进度和后期收益的首选。本文从物资的选购、物资的接受与下放、物资相关资金结算、仓库管理等方面对物资管理做出了探讨。