采用合同方法对施工现场甲供电缆管理的改进

本文以施工现场甲供电缆管理为例,通过采用相应的合同方法来加强电缆的库存管理、出库的管理、敷设管理、优化甲供电缆结算方式、加强审计、降低成本,最大程度的杜绝施工现场由于安装承包商在甲供电缆领用前后未认真核查电缆实际敷设路径并测算敷设长度,仅按照设计图纸的电缆清册的数量领料分段,造成甲供电缆理论用量与实际用量的超长浪费或领用的甲供电缆因设计长度较实际长度短而无法敷设,最终不仅造成甲供电缆的无端浪费,甚至导致甲供电缆短缺的浪费现象发生。进而为甲供物资的现场管理研究提供有力的参考和知识的积累,为其他物资的管理提供经验借鉴,提高整体管理水平,规避甲供材料给建设项目带来的风险,最大程度的发挥甲供材料在工程建设中的巨大优势和作用。