“甲招乙供”材料供应模式研究

本文从十三陵抽水蓄能电站、三峡工程以及广州大学城等大型基建项目的实践出发,对“甲招乙供”材料供应模式进行了研究,并总结了业主方和供应方在这一模式中的成功经验。从而为其他工程项目建设的材料供应提供借鉴。

“甲招乙供”材料供应模式中甲方运作方式研究

文章从福银高速南昌九江段技术改造工程实践出发,对"甲招乙供"材料供应模式中甲方的运作方式进行研究,总结出一套成功的经验,以期为其他工程项目建设的材料供应工作提供借鉴。

大型基建工程的材料供应模式分析——以广州大学城为例

大型基建工程材料供应具有需求量大,价格波动大,资金占用量大和供应链管理难度大等特点。"甲招乙供"材料供应模式以其独特的运作流程在大型基建工程中发挥巨大的作用。文章以广州大学城为例,重点对"甲招乙供"材料供应模式进行了探讨,为其他工程项目建设的材料供应提供借鉴。

无效沟通引发的风险与对策

在国际工程管理中,无效沟通常常会增加工程风险,降低管理效率,造成经济损失。本文从业主的角度出发,结合工程项目实例,分析了业主与承包商及材料供应商之间因无效沟通而产生的一系列影响工程实施的风险,并深入剖析道德风险等导致无效沟通的主要原因,同时提出了相应对策。