海外道路建设项目甲供甲控物资设备管理

随着"一带一路"战略的实施,加强海外道路建设项目管理不仅是提升我国国际市场竞争力的重要举措,也是实现经济效益最大化的关键途径。做好物资设备管理是海外道路项目建设的基础工作,甲供甲控物资设备的管理尤为重要。由于海外工程施工环境复杂,施工物资设备管理难度高,因此结合多年工作实践,立足于海外工程物资管理视角剖析加强甲供甲控物资设备管理的具体对策,以此为今后工作提供实践参照。

浅论铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理

科学管理甲供、甲控物资设备,能够有效提高物资设备的利用率,保证物资设备的质量,是确保铁路建设项目顺利进行的重要前提条件。文章阐述了铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理的目的及重要意义,分析了当前铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理存在的问题,探讨了科学管理铁路建设项目甲供、甲控物资设备的策略。

铁路货物招标的问题分析与对策

研究目的:目前铁路工程货物招标中存在的投标主体资格的确定、招标业务工作费高、招标和合同运作模式导致项目造价增加等一系列问题,极大程度地影响了招标工作的正常进行并增加了项目造价,本文特对此进行探讨。研究方法:在介绍铁路物资招标供应模式的基础上,从投标主体资格的认定和甲控物资设备招标运作模式2个方面探讨各种问题产生的原因,确定招标人子公司参与投标的合法地位。研究结论:为保证招标过程的公平、公证,在编制资格审查条件时,不允许与招标人有特殊经济利益关系的单位参与投标竞争,如果不在资格上限制而允许招标人子公司参与投标,评标委员会不能有招标人代表;甲控物资设备不进入总承包合同价,尽量减少招标和项目管理过程中的各项资金流转次数,从而降低招标工作费用和铁路工程项目造价。