水利水电工程建设中甲方项目组织管理

近些年来,我国整体工程建设有了较大发展,水利水电工程施工技术有了较大提升,同时对于项目的施工质量、安全等也有了更高的标准。对于水利水电工程施工来说,甲方对于整体工程质量有着关键的影响作用。为不断提高水利水电工程的施工质量,甲方应当加强对于工程施工的管理,本文将对甲方在建设过程中的项目组织管理进行分析,据此提出相关的管理措施。

建筑项目施工过程中甲方项目成本管理措施探讨

甲方作为项目投资方,为实现其经济和社会效益,必须对项目全过程实施成本控制。本文对建筑项目施工过程中甲方项目成本管理措施探讨,首先介绍了甲方代表的职能,随后对不同阶段的成本管控方案进行研究,分析其中存在的问题,最后提出了相应的措施,从而提高成本管控质量。这不仅有助于提高工程经济性,还能为企业发展打下坚实的基础。

北京市公共卫生信息中心甲方项目管理体系建设

阐述北京市公共卫生信息中心在管理外包项目、定制和维护等方面存在的问题,借鉴PRINCE2甲方项目管理体系建设的思路,提出了逐步健全和规范项目管理工作,形成信息化项目甲方项目管理体系,全面提高了项目管理水平。

基于甲方项目管理视角的实施性施工组织设计编制

针对实施性施工组织设计编制与执行的现状,提出以甲方项目管理视角审视实施性施工组织设计编制存在的不足,剖析其原因并提出有力举措,使之成为真正指导项目全过程施工乃至工程竣工验收的纲领性文件。

医院信息系统建设中建立甲方项目经理制度的探讨

为了改善当前的医疗信息系统项目建设中存在的问题,笔者在实际工作中总结并建立了甲方项目经理制度,从甲方政策的支持及授权、甲方项目经理的选用及培养、对项目应秉持的态度、工作内容及工作方向等方面详细阐述了甲方项目经理制度,并指出了建立并实施该制度的意义。

浅谈建设工程的甲方项目管理

介绍了工程项目的前期准备和工程项目施工过程中的管理,强调了工程安全管理和工程资料管理的重要性。

甲方项目管理的关键环节分析

在目前阶段,因为很多施工企业的专业技术水平和项目管理水平相对较低,无法对项目的质量和进度进行有效的保证,因此需要甲方做好相应的管理工作,对项目的各项工作进行严格的管理和控制,以此才能让项目得到顺利地开展。在建筑工程中,甲方的管理工作所包含的内容相对较多,有几个关键的管理环节,比如工程开展之前和实施之中的管理工作等。因此,本文对甲方项目管理的关节环节进行了较为深入的总结和分析,希望本文可以给甲方项目管理的关键工作起到一定的借鉴作用。

代甲方项目管理模式在雄安新区应用探讨

随着我国投融资体制改革,厦门等地方政府开始代建制试点工作,政府非经营性投资项目管理模式由传统自建制管理模式逐步过渡为代建制管理模式。随着代建制的推广应用和发展,逐渐产生了政府代建、商业代建和资本代建项目,代甲方项目管理模式作为代建制模式的有效补充和发展,实现了资本、技术的高效结合。雄安新区容东片区安置房及配套设施项目引入代甲方项目管理模式,破解超大规模片区开发项目的管理难题,为国家级新区超大规模片区开发积累了经验,且为项目按期高标准交付奠定了基础。

代甲方(业主)项目管理的共性和个性问题探讨

建设工程代甲方(业主)项目管理的双重特性使之较常规管理更为严谨。其中,注意自身的定位、分清项目管理和施工监理的工作界限;承上启下,强化与业主、设计、施工、监理和材料供应商的联系与沟通;实现工程项目精细化管理是代甲方项目管理的主修课。

代建工程中甲方项目管理存在的问题及策略

文章主要就代建工程中甲方项目管理存在的问题进行探究,强化问题的分析力度,提高代建制的使用成效,制订出高效合理的代建问题解决对策,让代建制能够更好地推广并应用到我国建筑工程项目之中,促进我国建筑行业的发展。

试论甲方工程项目管理要点分析

建设工程的项目管理是非常重要的,在我国目前建设工程甲方的项目管理的工作存在很多的问题,本文主要就是针对甲方工程项目管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并且要提出相应的解决措施。

房产项目甲方应如何做好房产项目管理

随着当前社会经济的飞速发展,同时城市化进程日益加快,房价不断上涨,目前社会上大多数人是对于房产品质量日益重视,不仅仅需要考虑到周边环境和相应的地段,而且在选房的过程当中,客户更加注重房屋的内在品质。因此,需要给客户提供更加满意的房子,这直接的关系到房地产项目管理的成败。本文主要是关于房产项目甲方应如何做好房产项目管理,以供相关专业人士进行参考和借鉴。

代甲方模式下有关设计管理问题的探讨

介绍了代甲方项目管理的含义,分析了代甲方管理模式下设计管理工作的关键要素及应注意的问题,并对代甲方管理模式下项目管理公司的设计管理方式进行了有益的探讨。

浅议房产开发建设中怎样做优项目管理

下文作者结合本人多年的房产开发建设过程中的经验，阐述了其建设过程中的项目管理要点。

浅论建设项目甲方对工程预结算工作的管理

本文论述了我国建设项目的甲方在基建工程项目造价管理中,对工程预结算工作的改革与实践。结合案例,提出预结算工作的必要性和具体作法。

政府投资工程的智慧监管平台研究初探

北京城市副中心是举国瞩目的重点工程,北京城市副中心行政办公区项目是副中心建设的首个工程,存在体量大、工期紧、参建单位多、管控难度大等难点。工程建设指挥部采用"互联网+"为代表的信息化手段,探索政府投资工程的甲方多项目智慧监管平台(以下简称"平台"),对多项目进度、设计成果、质量、安全、劳务、物资等集中监管,基于现场数据的统计分析提升工程监管能力。从"智慧建造平台"的实际应用出发,详细阐述平台总体的建设内容、运行机制、应用场景和创新点,分析存在问题以及发展方向,为今后政府投资工程的甲方工程监管信息化建设起到示范与借鉴作用。

如何做好建设工程预结算工作

在开发区的工程项目建设过程中,甲方的建设项目预结算工作在整个项目的寿命期内对项目起着至关重要的作用。本文主要针对于建设项目甲方如何做好结预算工作展开了细致的探究。

谈房屋建筑工程中甲方管理存在的问题及对策

本文主要就房屋工程中甲方项目管理存在的问题进行探究,强化问题的分析力度,提高制的使用成效,制定出高效合理的问题解决对策,让制能够更好的推广并应用到我国建筑房屋工程项目之中,促进我国建筑行业的发展。