九转丹成:从上海机器织布局到申新九厂

1878年10月由直隶总督李鸿章批准建立的上海机器织布局,是中国第一家机器动力棉纺织厂,有中国棉厂始祖之誉。但该局的创办之路并不平坦,李鸿章将之视为私产,用幕府的方法进行管理,致使它反复处于折腾中,经营很不顺利,最终破产被盛宣怀收购,从一家官督商办企业变为盛氏私营公司。民国时期它几经转手,成为荣家企业之一,更名为申新第九纺织厂,才步入正轨,辉煌一时。从上海机器织布局到申新九厂,近代中国首家棉纺织厂一波三折的历史命运是中国早期现代化艰难前行的缩影和见证。

抗战后方工业建筑适宜性营建技术研究--以宝鸡申新纱厂窑洞车间为例

抗日战争时期中国战略后方的建筑营造活动大都表现出技术选择上的适宜性。文章以宝鸡申新纱厂窑洞车间为例,通过文献耙梳与实地调研,聚焦其在战争环境下的适宜性营建策略,包括创造性地使用传统窑洞民居形制并加以改造革新以保障战时防空的安全,采取简易技术回应快速建造的需求,使用当地材料克服物资调运的艰难,改革传统结构满足工业生产的标准等,并在此基础上进一步探讨其对当代建筑创作的启示。

申新纱厂西迁对宝鸡工业发展的助推作用——以近代民族工业发展历程与荣氏家族浮沉为背景

近代民族工业出现短暂春天后,即迎来多舛命运。被时代洪流裹挟的荣氏家族,在经历太多磨难的同时,创造了无数奇迹和“百年品牌”,至今熠熠生辉。特别是申新纱厂西迁,有力助推了宝鸡工业发展,更为当前深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神。

近代民族资本主义工商业中共产党组织的建立与发展--基于无锡申新三厂的研究

1926年,申新三厂工会组织秘密成立。在共产党的领导下,申新三厂开展了规模较大的工人运动。随着时局演变,共产党组织从带领工人开展争取权益斗争逐渐向开展“救亡图存”运动发展。抗战胜利后,申新三厂中共组织为无锡工商界人士的统战工作贡献力量。新中国成立后,以申新三厂为代表的荣氏企业,为恢复国民经济、社会主义改造与发展作出重大贡献,成为中国共产党引领民族资本主义工商业发展的历史见证。

抗战时期申新四厂内迁探析

[研究意义]申新四厂是荣氏家族纱厂中非常优秀的一家纱厂,也是抗战时期荣家九家纱厂中唯一一家大规模进行内迁的纱厂,而且在内地经营十分繁荣,甚至为中国西部地区工业化进程作出巨大的贡献。[研究方法]文章采用描述性分析和独立样本的方法,基于大量史料,探讨了抗日战争时期申新第四纺织厂在迁往内地时设备和运营方面的问题。[研究结果与结论]研究认为:(1)申新四厂内迁的决策是正确的,是其取得抗战时期大发展的首要前提。(2)申新四厂内迁工厂具备生产纺纱设备的能力,是其成功的关键。(3)员工福利设施对员工流失有抵制作用。(4)申新四厂宝鸡分厂通过特定的时局,将地理劣势做成发展机遇。

企业文化与劳资合作——以1922—1937年之申新三厂为个案

近代企业劳资双方不乏矛盾与冲突,但这并不能否定双方寻求合作、以达成良性互助关系的史实。1922年无锡申新三厂运营伊始采取工头制,工人对工头有较强的人身依赖性,劳资关系表现为工人对工头的谨慎反抗。1925年申三试图废除工头制,遭到工头和部分工人的抵制而引起工潮。资方转而通过塑造新式工人,逐渐完成科学化管理改革。1928年,申三厂开始实行养成所制度,灌输本厂价值观,打造服从管理的工人。同时,试行劳工自治区,着力于劳工教育、福利及生活管理,工人及家属生活水准普遍提高。到1933年前后,"生活共同体"性质的劳工自治区,塑造出独特的劳资双赢、互相包容、工人以厂为荣的厂区文化。申三厂在构建和谐的劳资关系中,产量也得到提高。劳资合作根植于企业管理。企业管理归根到底是人的管理及其企业文化的营造,而企业文化则有赖于其内部生产、生活环境与相关机制的全面建立。

申新三厂劳工自治区:近代劳工福利改革研究——以“打工妹”为视点

申新三厂的福利改革即"劳工事业",最大的亮点就是被誉为"树国内工业界模范"的劳工自治区之设,"凡工人自出生至老死,均已顾及"。从"打工妹"的角度而言,涉及住宿管理、教育设施、医院之设、合作事业、兴建多功能大礼堂等诸多方面。申新三厂的福利改革成效显著:保证了出勤率,在给"打工妹"提供便利的同时,也使工业生产得以正常运转;激发了"打工妹"的积极性,提高了生产效率;增强了企业抵御市场风险的能力;缓和劳资矛盾,改善劳资关系;促进社会风气的改良。但改革也使"打工妹"付出了代价:一些"打工妹"失业而成为改革的"牺牲品";"打工妹"行动自由受限;增加了"打工妹"的经济负担。尽管申新三厂劳工自治区的福利改革存在不尽如人意之处,但成效也显而易见。尤其是在没有政府扶助的情况下,自愿投资建设较为系统的福利设施,组织具有一定民主色彩的劳工自治,这种敢为天下先的精神值得肯定。

把控企业抑或防御风险——以1922—1937年中国银行与申新纺织公司贷款往来为中心

抗战之前中国银行(下文简称“中行”)与申新纺织公司(下文简称“申新”)贷款过程中所呈现的银行与企业关系,是中国近代银行发展史值得关注的重要课题。申新是近代棉纺业的龙头企业,而中行则是近代华资银行业的个中翘楚。申新长期以来就以负债经营而闻名,中行则是其主要债权人之一,两者的贷款合作关系始于20世纪20年代,发展于1930年代。

解放前申新纺织系统（1915～1949）的发展初探

[研究意义]荣氏家族是旧中国很有影响力的资本家,他们家族经营的申新纺织公司是解放前规模最大的纺织系统。[研究方法]运用历史文献调查法对申新纺织系统从初创到中华人民共和国建国前的发展历程进行了初步探索。[研究结果与结论]研究认为:①申新纺织系统快速发展成全国规模最大的纺纱厂最核心的原因在于荣氏兄弟并不看重眼前利益,积累资本,把握好时机,在最有效的时刻扩大企业规模。但也由于企业规模过大,在特殊时期给荣家造成了极大的运营压力。②在民国时期对民族工商业发展最大的阻碍是国民政府采取的高压政策以及外敌的入侵等原因。③在内战的最后关头,荣德生并没有像其他资本家一样忙于将企业资本向国外转移,而是要留在国内。这种思想可能也是其子荣毅仁成为红色资本家的原因之一。

民国时期申新纺织公司的研究综述

[研究意义]对于民国时期申新纺织公司的研究近80年来,重要的研究文献不到50部(篇)。究其根本原因,还是原始资料整理不够充分。[研究结果和结论]其表现在于多集中于政治、经济、管理方面,而在技术设备、革新方面的资料较少。此外,研究视角比较单一,多囿于民国时期宏观方面的研究结果影射纺织行业,这有其合理部分,但也忽略了纺织业在民国时期的独特性。对于合理的研究方法,应该是多对原始材料的再整理,对于材料之间的逻辑性,要进行脱离宏观进行微观的再分析。

一九三四年“申新搁浅”

本文记述了1934年“申新搁浅”事件的始末。这是荣氏企业集团经历的最险恶的财务与经营危机。文中分析了产生这一危机的历史背景,事件过程中荣氏企业集团与政府、其它企业之间的矛盾与斗争以及社会各界的反响。文中论述了荣氏家族为挽救企业集团免遭破产所作的努力,反映出民族资产阶级为求得企业的生存和发展所进行的斗争和创业精神。

略谈旧中国申新纺织公司的管理与改革

荣宗敬、荣德生兄弟于1916年在上海创办申新第一纺织厂。经过15年的艰苦创业,到1931年,先后在上海、无锡、汉口等地创设了9家纺织厂。其中上海有7家。抗战前夕共拥有纱锭57万枚,布机5,300台。资产达7千余万元。以荣氏家族为中心的申新纺织公司,是当时棉纺织业中规模最大的民族资本集团。

抗战前申新纺织公司生产效率决定因素探究

申新纺织公司是民国时期最大的民营棉纺企业,对其软硬件实力的研究可以进一步地了解软硬件条件对一个企业生产效率的影响。本文运用历史文献和数据分析的方式对申新九家纺织厂的生产力水平进行分析,并探讨软硬件实力在企业发展中的重要性。研究得出:企业设备及厂房的先进程度对纺织企业生产效率有一定的影响,但不是决定性因素;对申新纺织公司的软硬件实力调查表明,设置合理的管理制度更为重要,甚至可以让一个设备、厂房等硬件落后的企业的效率超越设备优秀的企业。

抗战前申新三厂企业变革探析

[研究意义]申新三厂是申新集团第一家进行技术管理改革的企业,荣家对申新三厂也很是重视,其他申新纱厂的改革也都是效仿申新三厂。[研究方法]文章以历史文献为基础,从申新三厂的团队、制度、员工培养、劳工设施等方面考察其改革优势以及存在的问题,并对该厂改革过程、管理方法和教育方式及其对现在的的影响,提出了一些想法。[研究结果与结论]研究认为:①申新三厂技术部门改革变化的核心在于人才的变革;②申新三厂对职工专业素质的培养方式值得当前的工科院校借鉴;③这次管理制度的改革一定程度的达到了减员增效的目的;④企业改革对既得利益者的安置问题处理要得当。

20世纪30年代汉口申新第四纺织厂的惠工事业

申新第四纺织厂作为申新系统中唯一远离上海的独立分厂,不仅拥有自己的厂刊,还制定了荣氏企业中第一部自订的科学管理法规,在没有政府支持的情况下,通过建设惠工事业来提高生产效率,缓解劳资矛盾。其作为中国民营棉纺织业的一部分,说明中国的劳工福利制度在20世纪30年代不止在重工业部门和政府政策上有了发展,在民营和轻工业领域也有了许多的尝试。

中国纺织工业的一个案例研究——“孤岛繁荣”时期申新二厂、九厂发展模式比较研究

"孤岛繁荣"是抗战中上海工商业发展的一个特殊时期。申新二厂、九厂都在困境中发展但存在着不同的发展路径,该研究对上海纺织工业遗产研究和开发有着重要意义。通过对"孤岛繁荣"时期在沪申新二厂、九厂相关文献和档案资料的收集和分析,本文认为:(1)两厂的厂房规划是决定两厂发展路径差异的关键因素。厂房、宿舍及福利设施的建设考虑周全度与人员流动率呈正相关;(2)金融机构对各厂牵制程度不同,直接决定引进、改造设备目的不同,也是两厂发展不同的根本原因。由于金融机构的管理插手,二厂引进设备仅可以勉强维持生产。由于没有金融机构过多介入,九厂引进设备是为扩大生产能力,让落后设备配合先进设备,发挥先进设备的核心价值。

民国时期国货商标的题材解析——以申新纺织公司商标为例

民国时期,我国民族工商业面对外来资本和商品的挤压生存艰难。一方面为了满足国民渴望国家崛起、摆脱屈辱的民族意识和寻求文化身份的心理诉求;另一方面,也要积极适应新的社会风尚,使这一时期的国货商标在题材的选取上呈现出鲜明的时代特征。本文以民国时期申新纺织公司的商标设计为例,对其题材选择的角度、背景、内容进行梳理、分析。

民族企业的涉外纠纷与生存策略——以上海申新七厂拍卖案为个案

申新公司第七纺织厂被拍卖事件在1935年的上海引起很大轰动,牵涉到中、英、日三方和政府、司法、工商、银行、传媒等各部门。在国民政府和金融界拒绝实力援助的不利情形下,荣氏企业通过各方面的运作,成功地将一项法律上的经济纠纷演化成反对帝国主义经济侵略的政治事件,赢取了社会各界支持,体现了外资压迫下的近代中国民族企业的生存策略。慑于中国国内民族主义情绪的高涨、社会舆论的巨大压力及申新公司职工的集体反抗,英日两方才被迫收手,荣氏企业得以暂时保全。

朱仙舫与申新纱厂技术革新（1927—1931）

20世纪二三十年代,华商纱厂为了提高经济效益,聘请纺织科技专家对纱厂进行生产改革,其中朱仙舫对申新纱厂的技术革新可谓典型。1927年,他进入申新五厂担任厂长,通过购买机器、改革生产工序和新建厂房等措施,对该厂实行技术改造,取得较好的成效。后来,他又兼任厂长,对申新二厂和申新七厂实行技术改革,推动了两厂的生产发展。朱仙舫在申新纱厂的技术革新措施,不仅能够窥见他对纱厂技术革新的驱动路径与特点,而且透过对其技术革新的效益考察,体现出纺织科技专家在纱厂发展具有重要的推动作用,亦可揭示技术因素在纱厂发展中的驱动作用。