聚社会性优势资源 建开放式创新体系——关于江苏申海集团技术创新工作的调查

“技术创新”是近几年党中央、国务院确定的经济发展中心工作和重点战略。本文介绍了江苏申海集团“聚社会性优势资源,建开放式创新体系”的六条基本经验和做法:即牢固树立科技兴企的创新理念、重视制订渐进提升的创新战略、不断拓宽市场拉动型的创新道路、有效组织团队式的创新力量、注重落实“校企银”联手投入的创新资金、致力完善以人为本的创新机制,具有一定的借鉴推广意义。

校企银联手:共占经济发展制高点——访江苏申海集团董事长周忠

面对在新世纪的曙光中已初露端倪的知识经济,人们关注着有远见的企业家们在想些什么、干些什么。在一次采访中,海门市的领导热情地向我们谈起了江苏申海集团,说它在1974年创建时只是个资金不足8000元、员工只有十几人的乡镇小厂,从1974年到1984年十年间的年产值仅50万元,如今它却发展成拥有总资产2.5亿元、年产值达5亿元的跨地区、跨行业、跨所有制的江苏省26家重点企业集团之一;说它在创造辉煌业绩的进程中,先后与20多所高校、科研机构建立了长期稳定的合作关系,还先后6次争取到农业银行计4800万元贷款,顺利实施了所承担的7项国家“火炬”、“星火”项目,获得了18项国家级科技成果,并且全部实现了转化,其产品被广泛运用于电力、机械、化工、冶金、交通、建筑等一大批国内外重点工程,还远销美国、日本等国家和地区,由此成了国家级重点高新技术企业和全国技术创新先进企业。申海集团是怎样走出这条崭新的发展路子?我们以极大的兴趣采访了申海集团的董事长周忠同志——

以资金为纽带 实现强强联合申海集团坚持产学研一体推动科技成果转化

中远集团所属上海置业公司与江苏申海集团合作,以资金为纽带,实现强强联合,上海置业公司持有49.62％的股份。江苏申海集团坚持走产学研一体,校企银联手,推动科技成果转化之路。与同济大学、上海大学、南京大学等多方面广泛合作,产品从单一生产玻璃钢制品迅速扩展到能为人们创造舒适的生存、生产、生活环境的“风水”两大领域。试制出了能广泛应用于电力、机械、化工、冶金、交通、隧道。