电信企业产品模型的研究

随着电信改革的深入,电信运营环境的竞争日益激烈,业务需求和业务规则的变化较大且快,企业产品模型的设计是应对快速变化的市场的关键因素之一。TMF(电信管理论坛)提出的SID(共享信息数据)模型设计完善,但是实现复杂,成本较高,并不完全适用于国内的支撑系统建设。本文在介绍SID产品模型的基础上,结合中国电信企业实际,将SID产品模型进行简化,提出了新的电信企业产品模型,并分析了SID模型和新模型在复杂度和内聚度方面的差异。该模型已应用于河南网通的支撑系统,取得了较好的应用效果。

产品数据管理（PDM）中产品结构数据模型的建立与应用

产品结构管理是ＰＤＭ中的主要功能之一，本文针对由设计ＢＯＭ向生产ＢＯＭ或其它ＢＯＭ转化过程中存在的问题，主要研究了产品树状模型的建立，搜索，遍历等快速算法，界面设计及与数据库模型关联等技术难题，利用面向对角的设计方法，初步实现了产品基本信息管理。

企业级数据模型概要

成功的信息管理始于最佳的数据库设计，最佳的数据库设计来自最佳的企业数据模型。可重用的企业数据模型是企业节省成本和降低实施难度的关键环节。成功的企业数据模型有利于提高企业产品质量和提高生产力，有利于分享结果和提高数据标准的执行能力。企业数据模型能够为业务人员提供一个图形化的展示；是连接业务专家和技术专家的桥梁；能够建立业务需求的共识和协议；是建立关于公司的数据资产的知识基础；能够使不同业务处理和系统之间的数据实现整合和共享。

产品数据模型的建立及有效数据的积累方法

本文以一个真实的发电设备产品为例,介绍和分析了从初步设计到交付客户的整个产品研发过程中,所能涉及到了全部数据;并从分析实例中的数据入手,向读者展示了针对产品的数据模型,应该如何规划,如何实施。以及在规划和实施过程中,应建立怎样的相应原则。最后作者还根据多年的企业应用经验,介绍了企业应该如何进行有效的数据积累。本文内容来源于真实的案例,因此实际操作性极强。

广东电信网络投资与业务产品配比关系及投资效益评价模型研究

由于通信网络建设和电信业务经营的全程全网性,长期以来在通信企业中各专业网络投资与各业务产品之间没有建立一种配比关系,因此很难对各业务产品进行投资效益评价。本文从广东电信网络投资的现状出发,深入研究了网络投资与业务产品之间的配比关系,找出一套配比系数,并从投入产出和建设成本两个维度建立了投资效益评价模型,有利于公司从战略高度准确把握投资方向,提高网络投资效益和业务经营水平。

电信营运企业增值服务与新产品开发探究

随着电信经营市场竞争的日益激烈,要求电信运营不断的研发新的产品,向客户提供良好的增值服务。本文探讨了国内电信营运企业新产品开发和开展增值服务的现状,提出了一些建议。

电信企业产品集成创新能力综合评价

随着电信市场竞争的愈演愈烈及电信市场结构的变化，我国电信企业面临持续增长的压力越来越大，企业要实现可持续发展，就必须不断开发新的电信业务。如今，产品集成创新能力已成为衡量企业市场竞争力的一项重要内容。建立产品集成创新能力综合评价体系能对我国电信企业产品创新能力能够动态地把握和监控，对存在的问题能及早发现，有利于不断提升我国电信企业的产品创新能力。

电信企业产品定价的理念、策略和方法

面对激烈的市场竞争,电信运营商采用科学的电信产品定价理念、定价策略和定价方法势在必行。要树立以客户为中心、主动应对竞争的战略定价理念,在制定和实施价格策略时应考虑定价目标和各种影响因素,并进行价格策略的选择。在制定价格时可以综合运用以企业为中心和以客户为中心的两类定价方法,认真研究竞争对手的价格水平,并站在客户的角度判断定价方案的可行性。

产品获利分析在电信运营企业的应用(三) 电信企业的收入管理

在上一期文章中我们简要介绍了电信产品成本模型的建立与成本核算的要点.在本文中我们将简要介绍SAP公司的电信客户收入管理.

基于合作创新的电信运营企业协同产品研发管理研究

面对以创新驱动的电信运营企业的转型，通过对电信运营企业不同类型合作创新的主要问题进行分析，归纳影响协同产品研发的主要因素，进而提出不同类型下的协同产品研发管理模式显得尤为关键和必要。

电信企业产品开发中的知识管理探讨

随着电信市场的迅猛发展，电信产品的管理成为企业最为关注的问题。但在当前，可以拿来满足客户需要的产品是非常有限的，因而企业将目光对准电信产品开发，对产品开发中的知识进行有效管理是产品开发的重要基础。企业如何做好产品开发中的知识共享、沉淀，如何建立针对适合产品开发的知识管理系统，笔者对此进行了相关探讨。

电信企业新产品研发的流程设计探讨

随着电信业竞争的加剧,电信价格战已不新鲜。面向用户加大新产品的开发力度,通过提供差异化的服务才是竞争的取胜之道。文章着重探讨电信企业新产品研发生产流程的有关问题。

产品获利分析在电信运营企业的应用(二) 电信产品的成本核算

在上一期我们已经提到实现电信产品获利分析的关键是建立电信产品的成本模型,其中的难点是产品级的间接成本分摊.限于篇幅原因,在本文中我们将简要介绍SAP公司的电信产品成本管理解决方案,对于其中的细节就不再进行深入的探讨了.

产品获利分析在电信运营企业的应用(一)将产品层次的获利分析落到实处

产品的获利能力分析是管理会计中最重要的内容和工具之一.

助电信运营商为企业推出“视频即服务”(VaaS)产品

在2012年的移动世界大会上,基于标准的统一通信（UC）全球领先企业Polycom公司和为电信运营商提供技术与服务的领先供应商爱立信发布了一款端对端解决方案,帮助运营商为各种规模的企业提供价格合理、具有互操作性的高清VaaS和统一通信服务。

电信企业新产品开发及生命周期管理

传统的电信产品是基于语音通话之上的,随着语音通话的发展趋于饱和,如何开发基于数据通信的新产品以及提高新产品的收入成为电信运营商迫切需要解决的问题。在通信企业重组和3G牌照发出后,现存的市场份额将会发生变化,产品的生命周期将缩短,竞争将更加激烈。因此,加强新产品的开发与管理对每一个电信运营商来说都更具有非同寻常的意义。

聚焦产品创新 支撑企业转型——访中国电信股份有限公司上海研究院院长李安民

2005年中国电信总经理王晓初提出了“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的企业战略转型方向。经过这几年的实践和探索，中国电信的企业转型取得了很大成绩。2008年，中国电信企业转型进入第二阶段，确定了“实施聚焦客户的信息化创新战略。努力成为业界领先的综合信息服务提供商”的企业转型阶段目标。如何看待中国电信提出的转型深化战略，在企业转型中研发机构应扮演什么样的角色，针对这些问题，本刊总编梁海滨与记者一行采访了中国电信股份有限公司上海研究院（以下简称上海研究院）院长李安民先生。

四川电信推出移动商务产品简约高效服务企业客户

1月9日，在以“促进企业高效发展，简约办公全新掌控”为主题的中国电信四川公司移动商务产品推介会上，中国电信针对不同行业用户，推出了5款融合高科技和实惠资费优势的移动商务办公产品：总机服务、综合办公、“全球眼”无线视频监控、定位业务、PTT（手机对讲）。而四川公司适时提出的“简约办公、全新掌控”企业成本控制新理念，让在场的上百位企业代表感受到了中国电信“客户至上，用心服务”的诚意。