KPI指标下电信企业经营的分析方法与案例研究

KPI是现阶段企业在进行人力资源管理时所采用的一种绩效量化考核手法,电信企业在进行企业内部的绩效考核时也常常使用这种方法。本文在对某省Z电信企业进行调查中,通过对该企业内部KPI制定和执行方法的研究,得出了KPI指标和企业运行、企业经营之间的作用关系,在结合了实际的经营案例后,可以清晰地看出经营方法与企业KPI指标之间的关联。

浅谈企业文化在电信企业经营中所发挥的作用

在知识经济条件下。企业的生存和发展离不开企业文化的探索和创新。人是生产力中最活跃的因素，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。企业的生存发展之道就是以人为核心价值观的竞争之理。这种竞争的伦理内涵，激活了企业的整体竞争力。创造了企业长久不衰的品牌效应，树立了文明健康的企业形象。形成了企业独树一帜的企业文化。

作业成本法在电信企业中的应用研究——基于中国铁通××分公司的案例

与制造业相比，作为服务业的基础电信企业经营的特殊性决定了其成本管理特点。首先，成本结构中固定制造费用比例较大。电信企业在开展各项业务时，需大量复杂的通信传输和交换设备，设备的购置和安装需要大量的资金，这些资金形成了基础电信企业的固定资产，固定资产的折旧费用形成了企业成本中的固定制造费用。其次，互联成本占一定比重而且分配复杂。在庞大的电信网中，各种业务的开展以及不同网络之间的连通都是相互的，必然会产生网络的连接成本、连接设施成本及初始成本。第三，成本测算困难。电信业是高新科技产业，电信网络覆盖面不断扩大，已形成全球互联互通的局面，互联成本使得电信业务的成本分配复杂，加上信息的不对称、技术发展迅速等原因，如何准确计算基础电信企业的产品成本始终是困扰基础电信企业和主管部门的难题。

建立中国电信数据仓库 走成功经营管理道路

中国电信企业要找到成功经营管理经验必须建立中国电信数据仓库，它是一种 高效探索办法，有利于中国电信经营管理尽早走上理论化的轨道，避免经营管 理决策的盲目性。

提高经营分析质量 增强企业经营决策能力

阐述了电信企业经营分析的内涵、目的和意义，详细分析了提高企业经营分析报告的质量，增强企业经营决策能力的办法，特别提出进行专业性强的专题分析重要性，从而提高企业在市场竞争中的能力。

WTO与中国电信立法的完善

如何根据我国的具体承诺和 WTO的有关要求 ,对我国现行的电信立法进行完善 ,对于我国电信业的健康发展具有重要意义。文章认为 ,目前中国电信业立法除应在立法体制、指导思想和基本原则上符合 WTO的精神外 ,还应建立和完善包括以《电信法》、《反不正当竞争法》、《反垄断法》和《外商投资经营电信企业的管理规定》等主要内容的电信法律体系并建立起严格规范市场管制制度。

电信企业基于COPEX一体化资源协同管理探究

本文从分析电信企业经营中资本性支出(CAPEX)与经营性支出(OPEX)分离管理模式下存在的问题入手,探索构建基于CAPEX与OPEX的COPEX一体化资源协同管理体系,并对其应用保障措施提出建议,最终实现资源配置效率和效益的提升。

温州电信多种经营企业实行股份合作制的建议

温州电信多种经营企业在建立现代企业制度的过程中，推行股份合作制是长远发展的必要选择。电信多种经营企业是历史的产物，其成立原意主要是开展电信未梢业务以及为电信局提供各方面的通信配套服务，解决职工子女就业，提高职工福利待遇。虽然有电信局的支持。