大唐电信逼近拐点

一连串事件表明。

制造行业拐点来了怎么办？

过去十年里，本土制造业，尤其是小批量行业发展迅猛，有不少成为全球的领先者。例如华为在2012年首次超越爱立信，领跑全球电信设备行业；三一重工在工程机械的全球排名，10年间上升37位，跃居到2012年的第6名；振华重工在几年前就占据了80％的国际港口机械市场。多品种、小批量行业历来是本土制造业的软肋，过去十年的整体发展也十分喜人。拿工程机械来说，2003年，全球50强的销售额中，中国设备商只占1．6％：10年后，这一比例提高到16．9％，10年翻了10倍，入围全球50强的本土企业也达到9个。

新技术选择的困惑

当大部分公司都开始把业务瞄准Wi-Fi和VoIP时,让我们来听听专家们的建议吧.他们认为,这些快速变化的技术没有最后稳定下来时,众商家还需"谨慎对待".

法学家观点:公平对价——知识产权须经“对价”才能“公平”

美国思科公司在美国状告华为，21项诉请都是以华为侵犯了思科的知识产权为由。

专利专家观点:专利应该联营——技术标准与专利许可策略

伴随高新技术飞速发展和在世界贸易中逐步降低关税的要求，技术标准在国际贸易和产业化发展进程中的作用越来越重要，将专利技术标准化已成为新兴非关税贸易保护、实现全球技术垄与的主要手段。

对知识产权的替代政策——以国富为目标对问题的重新思考

政策制定者考虑问题，如果聚焦点是“国富”，就要兼顾四个方面，不能光考虑其中一个因素的最大化。这就是我们为什么不能把知识产权绝对化的根本理由。

华为与中兴:同城兄弟抱与打

华为与中兴,是中国电信设备行业中为数不多的、真正全球化的企业。因为都根植干深圳,而且成长的路径以及业务的相似,它们被人称为同城兄弟。也许正应了一句老话,＂亲兄弟明算账＂。

任正非君主立宪：华为权力结构半开半锁

华为的权力结构有点怪，至今还像一个王朝。在任正非的领导权威的绝对控制下，一批责臣制衡一批重臣。为避免权力结构固化丧失企业活力，任正非以群众运动达到运动干部的目的，使华为权力结构动态化。在华为的二次创业中，任正非致力于从人治到法治的自我变革。

任正非的不舍情怀

虽然华为将自己做到了全球电信设备行业老二的位置，尽管连续八年任正非被《财富》杂志推到“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜的首位，但面对着高墙林立的美国市场，华为至今没能找到一条可以侧身而入的门缝。然而，华为不会放弃。

知识产权VS.利益:“美式思科拳”——两个世界的利益较量:看中美如何博弈

1．思科之意不在打，而在于遏制和牵制。进攻是手段，佯攻是筹码，现在的思科需要这样的筹码。2．思科与华为的较量具有相当程度的普遍性，开放环境下的全球化商业竞争以及中外利益板块之间的碰撞将是一场旷日持久、愈演愈烈的商业战争和利益博弈。

思科VS.FTC:说归说,做归做——Cisco自曝知识产权观点:不是有助于发展,而是利用专利“布雷”!

以下内容是Cisco的人员提交给美国联邦贸易委员会(FTC)的一份报告中的部分内容，明确指出：

结语谁是真正的被告?

历史总是充满了惊人的讽刺!今天，思科将华为推上了被告席，可是我们分明看到：真正坐在被告席上的却是现在正失去创新活力的思科，而原告恰恰是历史上曾经充满创新活力的思科和今天同样充满创新活力的华为!今天失去创新的思科，终于不得不将自己“用于防御目的”的专利，当作了打击后来者的进攻武器，这不能不说是一种莫大的悲哀!

有两个问题值得大家一起探讨

“国家和政府应该从政策、战略层面保护像华为、中兴、大唐这样的公司。”——网友(思科雇员)

创业英雄难落幕——华为在危机状态下痛苦变革

任正非试图把华为从“狼性组织”变为“狼狈组织”。他通过《华为基本法》，以一个人的思想聚集一群人迈向一个目标。他以全员持股制度保证了华为15年的繁荣。当他意识到很多企业垮在管理难关，他抛弃“中药偏方”改吃“进口药”。至今，华为的成长仍系于他一人的胆识与能量，这位老英雄还能主宰新华为吗?他正在经历自我革命的苦难历程。

任正非——在冬天里行走

华为公司是一家由员工持股的高科技民营企业。创始人任正非，军人出身。1982年，38岁的任正非从部队转业来到深圳，1987年以两万元注册资本创建深圳华为，主营电信设备。从1997到2001年，华为营收平均年复合增长率62％，与英特尔、摩托罗拉、德州仪器、IBM等全球知名企业均有合作，在全球40个国家有销售点。2000年，任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，其个人财产为5亿美元。目前华为拥有员工22000人，其中10000名是研发人员，拥有博士学位的超过1500人，是目前中国第一大电信设备公司。