电信运营商终端设备串码管理模式新探索

国际移动设备识别码(international mobile equipment identity,IMEI)简称串码,是电信运营商对移动终端设备进行全寿命周期管理的唯一识别码,在生产、运输、仓储、配送、安装使用、维修、回收、报废等环节,均须确保串码采集跟踪的准确性。在二级配送管理模式下,一级配送中心面临厂家的批量到货,人工进行串码采集的工作量大、耗时长,直接影响了终端设备的最终配送时效。在保证串码采集跟踪准确性的前提下,亟待探索终端设备串码管理的新模式,不断提高终端设备的出入库作业效率。

电信运营商在工业互联网领域的业务发展策略研究

继移动互联网和物联网之后,工业互联网成为了备受关注的话题。首先介绍全球范围内工业互联网的市场规模以及全球主要国家的工业互联网战略政策,进而介绍分析工业互联网的产业链构成以及产业链上各环节的作用与代表;接着根据国内外电信运营商在工业互联网的布局措施亮点以及主要产品,重点研究分析了电信运营商在工业互联网领域的切入点,提出了电信运营商在工业互联网领域业务发展的策略建议。

老板说情制度之外,还有人!

要在几年前我感触会更深。当初和几位合伙人分开时，是因为经营理念上出入比较大，当时我们之间也有类似的事，那时我也是万通的股东之一，分开变现时也不是很愉快。当时．我也想通过法律．但是那样做太耗精力，只好放弃．继续往前走了。现在，我再看华为股权纠纷的案子．就觉得这是正常的事。

华为股权雾中之花?

冰冻三尺，非一日之寒。华为元老们的心理失衡应追溯到2000年。那年华为最年轻有为的“少帅”李一男离开华为自立门户．国外几家赫赫有名的理财公司纷纷找上门来。在他们眼里华为这几年的滚动发展速度不亚于当初的微软神话。

华为股权 迷局 论战员工持股

2001年3月．正值华为将年销售目标豪迈地指向了400亿，而美国《时富》杂志刚刚为华为做出了上百亿美元身价评估时，华为公司总裁任正非出人意料地发表了一篇题为《华为的冬天》的文章。文称：“我们公司的太平时间太长了．这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”

华为投资5亿力挺中国3G

华为成为国内惟一一家同时手握WCDMA和TD—WCDMA两个标准的公司．对华为来说．这是一个分散战线的选择．但却是更加稳妥的投资方案。

律师说法在空白与误解中“双输”

共和律师事务所胡晓华就华为股权纠纷案进行了分析。她并不看好刘平一定能打赢这场官司，但也并不觉得华为能轻易摆平这件事，在她看来，华为一案确实把中国企业很多不规范的员工持股问题暴露出来了。

外脑说理规范员工持股的三大关键

华为的第一宗股权纠纷案之所以成为《中外管理》执意探讨的话题．本人认为主要在于：我国很多企业在内部股权的设计和实施方面，还没有找到一个能让绝大多数职业经理人满意的方案。

专家拍案错误的理由,错误的纠纷

与华为相关的任何新闻都可能引起争议，现在刘平诉华为股权案，又成为各方面关注的焦点，其实本案并不复杂诉讼的结果也不会出乎意料，它之所以备受关注，因为其中纠缠了很多与员工持股计划相关的情理法。