电信运营商省级分公司市场经营线提质增效机制探讨

为贯彻落实集团企业经营目标,增强某电信运营商某省级分公司企业运营能力和水平,保障实现提份额、扩规模、增效益的战略目标,促使企业长效可持续发展,应注重健全提质增效机制,强化投资管控,促使投资精准化及科学性。作为电信运营商省级分公司,应积极践行集团公司发展战略,坚持围绕十四五规划及集团指导思想开展提质增效工作,以挖掘业务价值和潜力,降低运营成本。本文主要围绕某电信运营商省级分公司展开论述,探讨市场经营线提质增效的有效对策,为企业管理创新提供参考和借鉴。

电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行研究

随着国内外经营环境的变化和监管部门的要求，财务集中管理成为大势所趋，新一轮行业重组后，三家全业务运营商在3G市场的角力更使财务集中成为运营商市场发力和提高基础管理的重要举措。本文在对中国移动、中国联通以及中国电信省级公司财务集中进行对比研究后，从组织结构、流程制度、信息系统三个方面对电信运营商省级财务集中管理模式设计及运行进行了阐述，希望能给进行省级财务集中的电信运营企业有所参考。

往来账款管理机制的构建——以某省级电信运营商往来账管理实践为例

往来账是两个具有资金往来关系单位之间的会计账目，通常被用来反映两个单位间的债权债务关系，一般包括应收账款、其他应收款、预收账款、应付账款、其他应付款、预付账款等。往来账关系到企业资金的流入、流出，在很大程度上影响着企业的现金流量，是企业持续健康发展的重要组成部分。笔者以信息化管理程度较高的某省级电信运营商往来账管理实践为例，对其建立债权债务清晰、管控责任明确、管理效果可追溯可评价、管理流程系统化及规范化的往来账款监控管理机制的做法进行分析和探讨，以期为其他企业往来账管理提供借鉴。

财务集中正当时——省级电信运营商财务集中管理变革探析

近年来,财务集中已成为全球跨区域大型集团的一种管理变革趋势。财务集中统一管理,是财务管理体制的重大变革,代表着现代企业的发展方向。经历了高速发展,重组后的中国电信业进入了新的发展阶段。庞大的规模、激烈的竞争和现代化的管理理念都对电信运营企业的财务管理提出了较高的要求。而财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制、提升内控能力、防范财务风险,同时又可优化企业的资源配置,实现精确管理应对激烈的市场竞争,并可提升财务信息质量,满足日益严格的内、外部监管要求。对国内电信运营商来说,为更加有效地控制资源、实现成本的精细管理并提升财务信息的质量以应对行业的激烈竞争和日益严格的外部监管环境,财务集中管理变革变得非常必要。财务集中变革对国内电信运营商来说,是财务管理体制和公司管理体制的一次重大变革。如何成功地进行变革并应对变革中的各种问题和挑战,成为公司实现管理现代化所面临的重要课题。

农村统包制度改革势在必行——对陕西省商洛电信分公司改革的一点思考

对于商洛电信运营商来讲，农村市场是必争之地。商洛电信分公司目前在农村市场尚有绝对的优势地位，但是这种优势地位正在遭受来自其他运营商，尤其是移动和联通越来越激烈的挑战。农村统包制度是中国电信的四大主要渠道之一，曾经为商洛电信立下了汗马功劳。但如今农村电信市场的竞争格局已经发生了巨大的变化，统包制度受到了越来越严峻的挑战。随着陕西省电信公司的上市，陕西电信的成本约束越来越硬。

虚拟运营商对省级基础运营商的影响研判影响研判

协同方面,MVNO的渠道做到与省级运营商的社会代理渠道相互配合,原有的代理量不能少,避免出现渠道争抢等冲突;双方在产品方面实现相互区隔,各MVNO可结合自身优势开发特色产品,避免与省级运营商产品形成正面竞争;在MVNO的宣传中避免出现"移动"、"10086"等品牌相关信息,但可宣传4G技术;各MVNO的促销方案以及由此带来的业务量的增长情况需提前通报给省级运营商,避免网络流量突发性爆涨。

省级电信公司在接应企业转型战略中应处理好四个关系

中国电信新一届领导班子组建不久,便在业内率先提出了企业转型的发展战略,明确要求使中国电信实现由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。随着产业形势的发展变化以及内部的深入宣贯,转型战略不仅为中国电信各级管理层所普遍接受,而且也得到了信息产业部以及各兄弟运营公司的广泛认同,继中国电信之后, 中国网通、中国联通等均相继提出了转型的目标。可以说,转型已经成为近一年多来中国电信业的主旋律。各省级电信公司是联系集团公司与本地网的枢纽,负有直接指导基层企业贯彻落实集团公司的发展战略,保证企业健康有序发展的重要职责,如何准确理解和把握集团公司的战略意图、结合本地区实际有效接应集团公司的发展战略, 对于深入贯彻中国电信的企业转型战略具有极其重要的意义。笔者认为,当前,各级电信公司在接应企业转型战略的工作中,尤其要注意处理好四个方面的关系。

鲲鹏展翅风正举——记中国电信汕头分公司

以创新引领发展,用实力铸就品质,作为具有百年历史渊源的电信运营商,中国电信以稳步的改革发展迎接市场的挑战,在积极发挥固网语音和宽带接入优势的基础上,通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸。

街道:电信运营商智慧社区云产品的突破点

所谓痛点、难点不仅要站在社区管理人员的角度看,更要放在整个社会发展演进的需求角度去看。通过数字经济时代"广角思维"才能看到更多商机。目前,全国有23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区,合计34个省级行政区,城镇化率已达到60.6%,未来10年将逐步实现65%以上。"新基建"时代,城市社区的智慧化管理是信息融合基础设施的重点领域.

中国电信股份有限公司南京分公司

中国电信股份有限公司南京分公司是一家有着百年光辉历史的电信企业,作为南京地区主导电信运营商,长期以来在促进地方经济发展、推动社会文化进步、服务人民日常生活等方面发挥着积极重要的作用。尤其是近年来,在南京市委市政府和中国电信江苏公司的正确领导下,中国电信股份有限公司南京分公司秉承"用户至上,用心服务"的服务理念,审时度势,因势而变。

迅速发展的中国联通山东分公司

1995年9月,山东联通挂牌,2000年,山东联通改革融合。改革融合三年来,山东联通的业务收入增长幅度始终高出省内同行业平均水平30个百分点以上,收入市场占有率年均递增3个百分点,达到17.82%,各项业务都得到了迅速发展。2002年年底,CDMA网络全线升级到CDMA1X,数据传输速率达到153.6K/S,可支撑多种类型的附加业务,更有力的推动了山东移动通信业整体优化升级。

中国网通(集团)有限公司秦皇岛市分公司

中国网通(集团)有限公司秦皇岛市分公司，是由秦皇岛市电信局、河北省电信公司秦皇岛市分公司、河北省通信公司秦皇岛市分公司更名而来，是以经营固定电话、小灵通、数据通信和网元出租等基础电信业务和增值电信业务为主的国有骨干电信企业，是秦皇岛境内网络规模最大、客户数量最多、服务范围最广的综合信息业务运营商。公司下辖昌黎、抚宁、卢龙、青龙四个县分公司及山海关、北戴河两个区分局。

江苏分公司获十运会通信保障工作嘉奖

11月15日,江苏省通信管理局组织召开了"十运会通信保障工作表彰大会",参与十运会通信保障工作的江苏电信、江苏移动、江苏联通、江苏卫通四家电信运营商应邀出席了本次会议。江苏卫通因数字集群系统在十运会通信保障工作中的突出表现.荣获"十运会通信保障工作先进集体"、"十运会通信保障工作先进部门"。"十运会通信保障工作先进个人"

六大运营商全力以赴抗震保通信

今年春天南方雪灾,导致通信业损失10多亿元,原信产部启动紧急方案,挺过了难关。5月12日发生在四川汶川的地震,全国西部的通信网络遭遇损失,这也是新成立的工信部在奥运前夕面临的第一道考题。

省级运营商财务集中管理探析——以某省电信公司为例

财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制，提升内控能力，防范财务风险，又可以优化企业资源配置，实现精确管理，提高财务信息质量，满足日益严格的内外部监管要求。对于电信运营商来说，为了更有效地控制资源，实现成本的精细管理，提高财务信息质量，进行财务集中管理变革非常必要。

试析电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行

电信企业财务集中管理的关键是对营业资金、资金支出的集中管理,实质是对财务权力的集中。实施集中管理,有利于提升会计核算的规范性、准确性和统一性。

试论电信运营商省级财务集中管理——基于WEB的财务决策支持系统的设计

目前,大部分企业的财务系统不能深层次地挖掘企业财务信息及其他信息的内在规律,采用WEB、数据仓库及数据挖掘技术,可以对企业的内外信息资源进行深层次。

省级电信运营商数据网安全体系研究与设计

随着网络应用日益丰富和网络技术架构不断演进,各类新的安全问题不断涌现;同时,网络IP化、终端智能化和应用丰富化给病毒传播、恶意攻击提供了有利的条件,给电信运营商的安全运营带来了更大的挑战。本文结合网络安全挑战以及安全防护技术的应用情况,以省级电信运营商数据网为研究对象,对省级电信运营商数据网安全体系建设进行创新性和探索性的研究、规划和设计。