关键是经营机制的转换——白银公司动力厂电修、机修车间人员分流、结构调整的调查

白银公司动力厂抓住转换经营机制这个关键,从1992年9月起,选择电修、机修两车间先行一步,按“老厂分办”原则大胆改革,走出了一条人员分流,结构调整的成功之路。不到一年时间,这两个车间已分别扭转长期亏损局面,初步实现了内部模拟法人自主经营、自负盈亏的良性循环。职工群众普遍反映,动力厂在电修、机修的改革是上合政策,下合厂情,与市场接轨,有自己特色。

就一起电弧灼伤事故谈遵章守纪

1995年6月6日.乌鲁木齐石化总厂化肥厂电修车间值班电工,在执行动力D4-P1号泵电机送电操作时带负荷送电,造成一起电弧弧光灼伤事故,致使电工面部、上肢及腿部被灼伤,总面积为45％。 仔细分析,这是一起典型的违章事故。这起事故有3处违章: （1）按照操作规程,接到调度指令后,当班电工应填写工作票,写明操作内容、注意事项,