品牌集中度及其度量模型研究

市场集中度是描述市场结构特征的重要指标,它是从厂商角度对市场份额、业务规模等经济指标进行度量的,但它是一种静态指标,无法揭示不同品牌定位的厂商策略行为以及市场结构的动态演变。在引入品牌因素构建简单的品牌集中度模型及从消费者选择角度对市场结构的特征和演变进行分析后发现,厂商的市场份额与品牌需求强度系数呈同方向变动,与品型需求系数呈同方向变动,与价格呈反方向变动,与品牌信用度呈同方向变动;而且品牌信用度愈大,品牌集中度也愈高。中国电冰箱行业的市场结构特征和演进的实证分析显示,该模型具有较强的现实解释力。

新飞——在专用车行业腾飞

在国内公众的普遍印象里，新飞是家电业一个强有力的参与者，特别是在电冰箱市场上，新飞可谓家喻户晓。但所谓花无百日红，面对竞争惨烈的国内家电市场，新飞集团采取腾挪手段，在不经意间将产业战略扩展到专用车行业，以避开因价格战已伤痕累累的家电市场，经过几年的努力，新飞集团实现了在新领域的成功开拓，目前已成为国内专用车行业的佼佼者。

2003年中国各行业主要品牌用户满意指数测评结果(一)

1999年颁布的《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》中提出,“要研究和探索产品质量用户满意度指数评价方法,向消费者提供真实可靠的产品质量信息”。遵循国务院的这一决定,我国有关政府机构、学术团体和行业协会都一直在探索构建中国用户满意指数。自1995年以来,清华大学中国企业研究中心作为首倡者和实际科研机构,对此做了大量的工作,提出了适合我国国情的中国用户满意指数模型,建立了与国际接轨的计算机辅助电话访谈系统,引进了世界领先的电话访谈软件,编制了用于数据计算和分析的计算机应用软件。从2003年年初开始,清华大学中国企业研究中心以第三方的形式正式对各种消费品和服务进行用户满意指数调查,并与中国质量协会合作,向全社会消费者正式公布各行业主要品牌的用户满意指数。从本期起,本刊将陆续发布用户满意度调查结果。 需要重申的是,此次调查结果由《中国质量》独家发布,未经许可,不得转载或节录,以免引起法律责任。

中国品牌国际化战略研究（三）——以海尔集团为例

四、海尔集团品牌国际化的案例分析 （一）海尔集团品牌国际化的发展历程 1．海尔集团概述海尔是从1984年起，由一家资不抵债亏空147万元的集体小厂，通过引进德国先进电冰箱生产技术和设备发展起来的。1985年，时任总裁张瑞敏根据当时电冰箱市场的形势，制定了海尔发展的“名牌战略”，并领导海尔于1990年通过了美国UL认证，标志着海尔开始走向国际舞台。