低碳经济下财务风险预警研究——以T电力企业为例

碳减排相关政策的出台导致环境发生变化,企业仅靠传统的财务风险预警模型建立防范机制是不够的。新形势下要想更好地预警风险、防范风险,还需要考虑碳排放相关政策的影响。文章以电力行业的T企业为研究对象,在传统的财务风险预警模型中加入低碳指标,构建适合低碳经济背景的财务风险预警模型,然后分析风险形成的原因,并在此基础上提出防范措施。

电力企业建设施工环境合规问题研究——以电力企业中的光伏产业为切入点

随着国家对生态环境的重视,光伏能源作为清洁、可再生资源取得了极大发展。但电力企业在光伏施工建设中存在诸多破坏生态环境的问题。光伏企业上游电池板生产过程缺少防护措施,忽视生产污染;光伏企业建设施工全过程未进行合理环评,忽视建设施工带来的环境污染;光伏设备寿命到期后回收机制不健全,导致污染扩散;发展过速导致光伏企业准入资质不统一,生产条件未达标的企业准入使生态受到破坏。为解决上述问题,应以合规建设为契机,构筑一种长效的电力企业环境合规机制。首先在政策层面,通过对企业进行严格的行业准入条件限制和技术升级,从而减少环境污染的可能性;其次,在企业内部建立职业化环境合规监管人员制度,从而对企业的日常经营进行监管,防止出现环境污染风险;最后,通过对企业赋加环境污染责任,以环境污染保证金和全过程建设生产环评制度对企业进行合规监管,从而改良减少生态污染,为构建人与自然生命共同体贡献力量。

数字化背景下的中国电力企业项目绩效评价与优化

随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展,电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。电力企业在新一轮国家电改的形势下,也将面临着日益严峻的数字化市场竞争和组织内部降本增效的压力。研究以国家电网Y电力企业为例,从PMO组织级项目管理视角,建立一套整合项目管理和组织驱动相结合的战略框架体系,通过摘权法TOPSIS分析,结合DEA-Malmquist模型对该企业1149个数字信息化项目的绩效管理进行效率和效果综合评价。借鉴平衡计分卡思路,引人非财务性等组织激励性指标,运用项目绩效管理方法促进组织管理流程和业务流程优化。

电力企业资金管理的难点及解决措施

电力企业承担电能这一基础能源的供应,其经营过程不仅具有市场化特点,而且还承担着较大的社会责任。而电力企业在基础建设上所耗用的资金较多,固定资产量大,资金流动性强,所面临的财务风险也比较大。因此,电力企业的资金管理具有十分重要的作用。

电力企业数字化转型的财务风险管控研究

随着数字技术的不断发展,各行各业掀起了数字化转型的浪潮。电力行业作为国民经济发展的支柱行业,数字化转型对于电力企业的发展产生了巨大的影响,甚至可能会产生财务风险。因此,随着电力企业数字化转型的不断深入,应当充分认识财务风险,从构建风控体系、深化数字改革、拓宽融资渠道等方面提出相应的财务风险管控策略,这对于保障企业财务安全,促进企业数字化转型发展,推动企业实现转型,提高企业效率,促进企业可持续发展具有重要意义。

党群思政工作对电力企业发展重要性研究

思想政治工作是党的优良传统和政治优势,是一切工作的生命线,只能加强不能削弱,只能前进不能停滞,只能积极作为不能被动应对。我国市场经济体制改革不断深入,电力企业在市场竞争中面临着更加严峻的挑战,电力企业要想在新形势下实现可持续发展,必须加强党群思政工作建设,通过加强党群思政工作来提升电力企业整体管理水平。电力企业要想实现可持续发展,就必须坚持党的领导,不断加强党的建设。本文分析了党群思政工作对电力企业发展的重要性,后提出了加强电力企业党群思政工作的具体措施。

现代化电力企业的客户关系管理

随着社会经济的快速发展,生产力得到了明显提升,相关物资存储也逐渐丰富。而在激烈的市场竞争之中,现代化电力企业在其中占据着重要的市场地位,但其同时也存在着不少的经营风险。因此,在市场竞争中现代化电力企业需要始终如一地贯彻好以产品管理和客户关系管理为主的相关理念。本文将从现代化电力企业的客户关系管理的发展境况出发,进一步探析现代化电力企业的客户关系管理的相关举措。

电力企业安全生产事故应急处理策略探究

安全生产事故对电力企业本身而言可能造成不可估量的损失,包括生产能力下降、设备损坏、人员伤亡等直接经济和生产损失。事故发生后还可能引发环境问题和公共安全隐患,对所在地区造成潜在的长期负面影响,还会造成企业形象和声誉受损,因此有必要强化安全生产事故应急处理的能力。该文分析了电力企业安全生产事故应急处理优化的重要性,探讨了电力企业安全生产事故应急处理中常见的问题,重点阐述了电力企业安全生产事故应急处理策略。

电力市场化背景下电力企业全面预算管理研究

从电力企业全面预算管理的特点出发,通过对电力企业全面预算管理现状进行剖析,结合电力市场环境的变化趋势,探讨如何优化和完善全面预算管理体系,以期为电力企业提供适应市场化要求的全面预算管理理论框架与实践路径。

浅谈电力企业基层党建工作创新思路

在当前我国经济快速发展的背景下,电力行业作为国民经济的重要组成部分,其发展也面临着许多挑战和机遇。为了应对这些挑战并抓住更多的机会,电力企业的基层党建工作需要进行创新。本研究旨在探讨电力企业基层党建工作的创新思路,以期为电力行业的可持续发展提供有益参考。

电力企业全面预算管理中存在的问题与解决对策

为落实《国家电力公司预算管理办法》,践行电力企业现代化制度建设,促进电力企业闭环管理模式的落地实施,文章进行了深入系统探究。先简要分析电力企业全面预算管理过程中存在的问题与不足,然后针对性地提出应对方法与解决对策,电力企业应加大宣传力度,树立全面预算理念,完善预算制度,消除全面预算盲区;推进业财融合,提高全面预算效率;严控执行过程,发挥全面预算价值;健全考核体系,激活全面预算动力。希望能为电力企业全面预算效能的提升提供借鉴。

“双碳”背景下电力企业碳管理体系的构建

为了应对全球气候变化,中国于2020年提出了“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”的目标。电力企业作为碳排放重点企业和实现“双碳”目标的关键,构建碳管理体系具有重要意义。根据电力企业碳排放现状,分析研究了电力企业碳管理体系建立的具体内容和相关措施,探讨了电力企业碳绩效评价体系的构建方法。电力企业的碳管理体系应当从碳源管理、碳排放管理、碳汇管理和碳资产管理4个方面建立。碳源和碳排放管理要求企业积极推动能源升级转型,增大新能源在发电中的占比,并推进开发新型电力系统。碳汇管理要求企业在植树造林增加植被碳汇的同时,同步人工地质碳汇和海洋碳汇的实施。碳资产管理是以碳中和为目标,以实现企业碳增产保值为目的,是指导和调节碳源、碳排放、碳汇管理的关键。在此基础上,从电力、经济、效率、效果和环境5个一级指标入手,采用“五位一体”的三级评价方法,构建电力企业碳绩效评价体系的智能化和数字化管理信息平台。

多措并举推动电力企业对外设计咨询高质量发展

近年来,受应对气候变化、局部能源危机和地缘政治紧张等因素影响,全球能源绿色低碳转型目标不断提升,步伐进一步加快。基于全球能源转型与发展新形势,结合我国对外设计咨询“走出去”新特征,本文对电力企业对外设计咨询高质量发展存在问题进行了深入分析,并提出有针对性的对策建议。研究认为,我国电力企业应逐步实现从“市场创造”向“价值创造”的转型,通过夯实对外设计咨询专业基础、完善人才培养体系、开展功能性并购等方式,多措并举推动设计咨询行业高质量发展。

电力企业基础研究类科技项目链条管理

近年来,与基础研究项目管理相关的命题越来越受到国家和学术界重视,但关于基础研究项目管理过程中的流程链条尚未厘清。本文系统梳理基础研究项目管理链条,将整体管理流程划分为策划立项、组织实施和验收评价三个阶段,认为基础研究项目管理存在统筹策划力度有待强化、实施管控机制有待优化、授权赋能保障有待落实、验收评价制度有待完善等问题,结合电力企业科技项目特点,提出针对性优化建议。

“双碳”目标下的电力企业低碳建设分析

在“双碳”目标背景下,电力企业作为能源行业的重要组成部分,其低碳建设不仅有助于减少碳排放和保护环境,也有助于提升企业形象和社会责任感。如何有效开展电力企业的低碳建设工作成为目前行业关注的热点。本文在梳理电力企业低碳建设发展现状以及发展趋势基础上,提出快速实现低碳转型的创新策略,以期为推动我国电力企业绿色低碳发展,实现“双碳”目标提供参考。

电力企业内部会计控制的问题研究

电力企业是我国基础产业的重要组成部分,对国民经济发展具有重要影响。现如今,我国电力企业改革步入了更加关键的时期,如果电力企业要实现平稳迅速发展,就应从内部管理上着手分析,思考更有利于自身发展的途径及策略。实际上,强化内部会计控制是电力企业运行的基础,也是保障电力企业进入稳步运行阶段的重要方式。文章思考电力企业内部会计控制的问题,探索行之有效的内部会计控制措施。

电力企业绿色债券存续期的风险评估与对策分析

为了经济和生态协同发展,各个国家都比较重视绿色低碳产业的发展。电力企业作为我国国民经济发展的重要支柱,近几年也开始重视绿色融资,逐步成为绿色债券发行的主力军之一。对于电力企业而言,精准识别绿色债券存续期的潜在风险,不仅有利于企业稳定运行,而且可提高企业绿色融资能力。文章以电力企业为例,从投融资期限错配、绿色债券管理不当、外部环境变化以及信息披露不足四个方面对电力企业绿色债券存续期的风险来源进行分析,发现主要的风险影响因素包括收益稳定性、信息披露水平、绿色性、政策依赖性以及安全韧性,进而从这五个方面运用层次分析法构建风险评估模型,并结合真实案例对评估模型揭示的普遍性风险点提出了化解建议。

基于全面预算管理的电力企业成本控制分析

随着电力企业经营规模持续扩大,为了降低生产经营成本,必须实行全新的成本管控措施。全面预算管理属于新型成本管控方法,在电力企业经营管理中的作用突出,有助于降低生产运行成本。本文重点分析电力企业的成本控制问题,介绍全面预算管理、成本控制的相关概念,讨论全面成本预算管理的应用效果,提出各项可行的成本控制对策,仅供参考。

电力企业财务管理中的业财融合问题探究

随着社会经济的快速发展,电力企业不断发展壮大,与此同时,电力企业市场竞争愈演愈烈,面临着巨大挑战。传统财务管理模式俨然跟不上新时代电力企业发展实际需求,多数电力企业管理者也已经意识到传统财务管理存在的漏洞,积极调整方案,让电力企业走上了业财融合之路。实践也证明,业财融合对推动电力企业可持续发展起着至关重要的作用。但电力企业作为国家基础设施产业,业财融合工作面临着的考验将会更大,要求也更加严苛。鉴于此,文章将从业财融合的内涵与意义着手分析,进一步探究电力企业财务管理中业财融合存在的问题,并提出几点解决策略,以更好完善电力企业财务管理工作。

新会计准则下电力企业会计核算研究

新的会计准则的变化是顺应社会市场经济的发展进行的创新与改革,企业成本的核算工作一定要建立在对内部成本进行有效控制的基础之上,通过对企业管理中基础工作的创新、规范与创新会计核算模式以及进行会计核算制度的完善等方式进行企业会计核算工作的调整,最大限度地提升企业的经济效益和管理水平。