基于供电企业电力营销风险管理的研究

经济的飞速发展使得社会文化水平、信息技术突飞猛进的发展和进步,目前在当今社会经济背景下,每个企业必不可少的都要面对激烈竞争的现状。电力系统行业也必不可少的要进入竞争潮流中,供电企业要想在社会领域中稳定发展,一定要从根本革新企业内部的管理策略,将营销风险降至最低才能保障公司的稳定发展。本文主要讲述供电企业如何制定营销风险制度,希望能给到相关人员帮助。

浅析电力工程施工项目管理

在电力工程的建设过程中,安全问题与质量问题一直是与工程建设密切相关的两个主要的问题,只有抓好这两个方面,才能保障施工项目的稳定和长远发展,因此在电力工程的项目管理过程中,既要通过加强安全培训、建立健全安全督查的激励机制以及加大安全隐患的排查力度的过程来加强施工项目的安全管理,同时还要通过建立安全建设责任制、提高施工人员的素质和制定严格的施工指导书来保障工程建设的质量,再者要使工程项目成本最小化。

以卓越绩效管理促供电可靠性提升

随着经济社会对电力需求的不断增长,供电可靠性成为影响电力企业竞争力的重要因素之一。国网湖北电力老河口市供电公司积极引入卓越绩效管理理念,通过优化管理流程、提升技术手段及强化团队建设等措施,全面提升供电可靠性水平。