电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。

电力企业绩效管理体系的构建

我国电力企业目前采用的绩效管理更多的是沿用体制改革前的模式，是计划经济的产物，这种模式不能适应企业发展的需要，甚至在一定程度上阻碍了企业的发展。因此电力企业亟需引入新的绩效管理理念，构建一套全新的绩效管理体系，整合资源、提高效率，促进电力企业管理水平的提升。

KPI考核在电力企业绩效管理体系应用中应注意的问题

KPI绩效考核作为建立在企业战略基础上的绩效管理工具,可以强化企业内部管理,使企业较好地解决各种内部问题,获取较大的竞争优势。从关键绩效指标(KPI)概念和特点入手,简单论述了它在电力企业绩效管理体系中的运用,着重强调了在运用中应当注意的问题。

电力企业绩效管理体系的建构探讨

目前,我国电力企业正根据市场变化的要求,优化内部管理体制,但采用的绩效管理方式仍沿用旧体制,与企业现有的管理体制不符,阻碍企业向前发展。因此,企业要创新绩效管理机制,形成新的管理体系,提高企业管理水平。

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分，绩效管理的主体和对象都是企业员工，而企业员工是企业前进和发展的最重要条件，科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业，长时间受到国家的管制，自身的管理能力较之其他企业有所下降，在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题，并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施，希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。

浅谈电力企业绩效管理体系的建构与实施

纵观当前我国电力企业的绩效管理工作,我们不难发现,很多企业的绩效管理体系都沿用了旧体制,是体制改革之前的模式,改革前的绩效管理体系是计划经济的重要产物,这种绩效管理模式和体系已经不能适应企业发展的诸多需求,甚至阻碍了电力企业的又好又快发展。所以,必须要将新绩效管理理念和绩效管理体系引入到电力企业中,对电力企业的资源进行整合,提升电力企业整体效率。本文中,笔者就对构建和实施电力企业绩效管理体系进行浅谈。

基层电力企业绩效管理体系设计浅析

绩效管理是一种能够有效提升企业管理水平的先进管理方法,在各行业中得到了普遍的推广和应用。电力企业在开展绩效管理的过程中,如何结合行业特点,设计出一套符合本企业实际的绩效管理体系,是开展好绩效管理工作的关键。本文以大唐珲春发电厂绩效管理工作为切入点,剖析绩效管理实施中存在的问题,并探索设计一套适合企业实际的简单易行的绩效管理体系,最终实现员工职业生涯与组织绩效的协调发展。

电力企业绩效管理体系的构建与研究

在简要分析电力企业绩效管理现状的基础上,基于绩效管理的相关理论,探讨了建立科学高效的绩效管理体系的思路,提出绩效计划的制定与战略目标结合,平衡职能部门和生产部门的绩效考核,同时强调良好的绩效反馈以及有效运用考核结果有助于电力企业实现其绩效的持续发展。

电力企业绩效管理体系的建设与实践

绩效管理是企业人力资源管理的重要途径,属于企业管理的核心内容,对企业长远发展有着至关重要的作用。就现阶段电力企业绩效管理体系情况而言,还存在许多不足,降低了人力资源价值的充分发挥,已经无法满足市场经济下企业发展需求。本文就在分析电力企业绩效管理体系现状的基础上,提出相应的建设措施,并论述其实践应用方法,以促进电力企业绩效管理水平的提升,为电力企业持续、健康发展提供保障。

电力企业绩效管理体系及措施

本文以电力企业的绩效管理工作为出发点,对绩效管理体系进行了阐述,并针对存在的问题,对其管理体系和措施进行了探讨,以促进我国电力企业更好地发展。

电力企业绩效管理体系的构建和实施研究

电力企业的发展对提高我国的市场经济有着至关重要的作用，随着国民经济的发展，构建电力企业绩效管理体系是必然趋势。本文通过分析绩效管理体系，解决实施过程存在的问题，从而提出构建电力企业绩效管理的实施措施，阐明了企业实施绩效管理的目标和手段，实现企业的可持续发展。

浅议基于企业文化战略的电力企业绩效管理体系

浅析了国内企业实施绩效管理现状;简要介绍了电力企业的通用企业文化;并针对电力企业的行业特点、内外部经营环境,介绍了基于企业文化战略的绩效管理体系的一个具体应用.

公用企业绩效管理体系研究——以电力企业绩效管理体系为例

本文以电力企业为例,分析公用企业绩效管理的现状与问题,并运用平衡计分卡理论提出电力企业绩效管理体系的优化对策,以求为公用企业运用平衡计分卡理论提供借鉴。

构建电力企业绩效管理体系的若干思考

电力企业的行业特征使得绩效管理在电力企业管理中的作用越来越突出，而作为一种实现企业效益的手段，只有具备完善的管理体系才能发挥其效能。本文就电力企业构建绩效管理体系的必要性和措施进行分析。

电力企业绩效管理体系的建构及其实施

在研究现阶段我国电力企业绩效管理工作中,很容易发现,很多企业绩效管理系统仍然使用旧体制,是体制改革前的模式,改革前的绩效管理体系是一个重要的计划经济的产物,这种绩效管理模式体系已经无法适用于现在的企业发展,无法满足发展中的需求,甚至在很大程度上还阻碍了电力企业的健康快速发展。因此,必须要把绩效管理概念和体系引进电力企业中,整合电力企业的资源,提高整个电力企业的效率。本文将简单的阐述电力企业绩效管理体系的建构及其实施。

解析电力企业绩效管理体系的建构与实施

在企业的管理中，绩效管理是最主要的核心部分，之所以说核心，是因为在绩效的管理中针对的大部分都是企业的员工，企业中的员工是企业能否卓越前进的重点，企业的绩效管理如果能够科学性的进展，直接影响着人力资源部门的开发进程，使得企业具备长远的竞争力，因此绩效管理在企业的管理中拥有重要的位置。在我国电力的部分企业中多是国营企业，所以在绩效上比其他私营的企业略微逊色了一些，存在的问题有许多。本文就电力企业绩效管理体系的建构与实施为基本点，细致的探究其细节问题。

电力企业绩效管理体系的构建和实施效果

绩效管理作为企业人力资源管理实施的重要基础,在企业管理与发展中占有重要的地位和作用电力企业作为国家经济发展的重要支柱企业,随着企业管理的提升与体制改革的不断深入,在企业建设与发展中,对于人力资源以及员工绩效管理的重视程度也越来越高。本文将结合我国当前电力企业员工绩效管理的现状与问题,对于企业绩效管理体系的构建与实施效果进行分析论述,以提高电力企业绩效管理水平。

电力企业绩效管理体系的构建分析

目前,越来越多的企业开始意识到人力资源是实现企业长远发展的重要内容,而对于人力资源管理而言,其重心又集中在绩效管理。借助绩效管理可实现企业执行力的全面强化,从而推动企业完成阶段性经营目标及整体战略目标,本文主要以电力企业为例,对如何构建完善的绩效管理体系进行阐述,意图通过绩效管理的推动来提升企业的运行效率、整体绩效及个人绩效。

基于KPI的电力企业绩效管理体系构建方法研究

随着电力系统的飞速发展,传统的绩效管理体系已经无法适应电力企业的管理需求了,因此十分有必要对电力企业的绩效管理体系进行深入研究、优化升级,为电力企业的经营管理提供支持。文章从电力企业绩效管理体系应用现状的角度出发,首先提出了以SAP系统为核心构建电力企业绩效管理体系的方法,其次总结了构建绩效管理体系需要关注的三个关键点,最后基于KPI提出了符合电力企业实际需求的绩效管理奖惩机制。该绩效管理体系的构建有助于优化电力企业管理体系,为电力企业健康发展助力。

探析电力企业绩效管理体系的构建和实施

企业绩效管理是企业人力资源管理实施的重要基础,在企业管理与发展中占据极其重要的位置.而作为国家经济发展的重要支柱的电力企业,则随着企业管理水平的不断提升及管理体系的不断完善,在企业建设和发展中,越来越重视人力资源及员工绩效管理的问题.本文笔者阐述电力企业绩效管理体系普遍存在的问题,提出几点构建良好绩效管理体系的策略和实施细节,可作为相关管理工作的经验参考.