对建立电力全员营销工作机制的思考

在社会主义市场经济条件下，供电企业要适应市场的要求，构筑全新的电力全员营销工作机制，不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识、危机意识，以期实现电力资源的合理配置、效益的稳步增长和企业的持续发展。

浅谈农电全员营销工作新机制及对策

本文阐述了建立农电全员营销工作机制需要确立新的营销工作框架体系，探讨了农电树立全员营销新观念的必要性，提出了开展农电全员营销工作新机制的对策。

建立电力营销风险管理机制的构想

电力市场化改革使电力销售面临风险。如何依据现有条件构建电力销售过程中科学的风险防范机制显得越来越重要。健全的组织、完善的制度、现代化的手段和全员的风险意识是构建电力营销风险管理机制的基本要素。构建完善的电力营销风险管理机制是营销工作的重要一环。

浅谈电力营销稽查机制的管理措施

电力企业除了要保障电力资源的稳定、安全的供应外,还需要时刻注意市场变化,使其可在激烈的市场竞争下保证经济效益稳步提升。其中,对于电力企业而言,市场营销对于其经济效益的提升有着极为重要的作用,而电力营销稽查机制可帮助电力企业获得更加准确的营销数据,方便电力企业制定出更为合理的管理计划。因此,该文将着重对电力营销稽查机制的管理措施展开论述。

山东电力集团公司对电力市场营销工作提出八项要求

本刊讯 11月5日,山东电力集团公司在泰安召开了贯彻全国电力市场营销工作会议精神座谈会。山东电力集团公司副总经理曹培玺参加会议并讲话,同时对营销工作提出八项要求: 一、真正树立市场经济的新观念。开拓电力市场要把握企业效益和社会效益相统一、眼前利益和长远利益相结合、销售电价和上网电价要配套联动、企业行为与政府要求相结合四个基本原则。 二、构筑山东电力面向21世纪的电力营销新战略。分三个阶段逐步实现:第一阶段,初步建立起市场化运营、法制化管理的营销机制,各地市电力客户服务中心全部建成并联网运行,以客户服务中心为龙头的配套改革基本完成,基本建立起优质服务体系;第二阶段,逐步完善和扩大客户服务中心的功能,建立统一有序的市场营销管理秩序,实现城乡市场营销一体化管理;第三阶段,全面建立起适应社会主义市经济发展的现代化营销体系。

北京电力市场竞争与营销战略分析

电力市场营销是电力企业的重要工作之一,是新时期电力企业走可持续发展道路的必然选择.我国加入WTO之后,电力行业投资主体、经营主体日趋多元化,在电力行业实施"厂网分开",探索我国独立电厂竞价上网机制,建立公平竞争监管机制之际,进一步研究电力市场营销工作,作好电力产品替代品市场的细分工作,正确认识营销工作在垄断行业中的地位,是电力企业营销工作的重点.电力市场营销的主要任务就是要在安全、可靠供电的前提下刺激和引导消费者多用电、用好电.

县供电企业营销稽查工作浅谈

营销管理是供电企业的销售环节,是供电企业经营成果的综合体现,它包括电力市场、业扩报装、电价电费、抄核收、电能计量、用电检查与营销稽查、供用电合同、电力需求侧、电力营销技术支持等内容,其中营销稽查工作是加强营销管理的一项基础性工作。通过开展有效的营销稽查工作,加强营销环节的监督管理,减少各种差错和责任事故,完善自我约束机制,严肃营销经营纪律,提高营销政策执行力。1营销稽查工作的主要内容基础管理的稽查。客户户务资料,

概念利润考核强化了全员营销理念

概念利润考核可视化管理强化了全员营销理念,进一步增强了营销员工的工作主动性、责任心和积极性,形成了算概念利润、比概念利润、增概念利润,全过程打造概念利润"效益链"的经营氛围。

建立营销全程协同机制 有效管控营销业务风险

电力营销作为供电公司的重点业务,具有点多面广、流程复杂、时效性高、与用户接触多等特点,营销业务的完成质量将对供电公司的经济效益产生直接影响。营销稽查则是通过对营销各环节进行风险管控即风险识别、风险评估和风险处理以确保营销工作能够得到有序开展,是提高供电公司收益的重要手段。然而,在实际工作中,受到传统的电力营销运营管理理念的影响和制约,营销稽查工作中还普遍存在着以下两方面问题。

试行“全员营销”

试行“全员营销”张连臣目前，在一些邮电局可以看到一种十分普遍的现象：将企业的销售任务（或称业务发展）不分岗位、不分职责地分配给每一员工，限期完成，完成者奖，完不成者罚。这种现象，即是所谓的“全员营销”。本文试图通过对这种现象的研究和剖析，提出改进和加...

我国电力企业经营状况

伴随着经济的发展，企业对电力的需求量不断的增加，市场经济新形势对电力企业及电力营销工作提出了新的挑战。必须通过树立企业形象、开拓电力市场，深化优质服务、完善营销体制、健全激励约束机制等措施确保电力营销工作的稳定、快速、高效发展，以全面实现企业经济效益。