对国家电力公司分公司财务管理模式的认识

国家电力公司为了进一步加快电力企业体制改革,建立现代企业制度,决定在今年6月底以前,对华东、华中、西北电力集团公司进行体制改革,在年底以前对华北电力集团公司进行体制改革,今年将全部完成集团公司改为分公司的工作。最近国家电力公司对分公司制定了财务管理模式,现就个人对分公司财务管理模式的认识提出以下意见:

浅议分公司资产经营考核

为适应建立现代企业制度的要求 ,进一步加强财务管理 ,保证国有资产保值增值 ,电力系统开展了资本化运营活动 ,推行了资产经营责任制 ,并建立起了考核制度。本文从考核指标如何能够更科学、更合理的角度阐述了一些看法。

追求卓越矢志不移——记华能国际山东分公司经理邢品三

刑品三同志现任华能国际电力股份有限公司山东分公司经理。1965年7月毕业于合肥工业大学，先后担任山东电建一公司副经理、经理、党委书记，山东电力工业局副局长、山东电力集团公司副总经理、常务副总经理。30多年来，他聚精会神地致力于山东电力建设事业，先后参与、组织、领导了山东省装机总容量2000多万千瓦的大中型发电机组的建设，足迹踏遍齐鲁大地，为山东电力事业和全省经济发展做出了突出的贡献。

打造全业务流程管控平台

国网江西省电力公司信息通信分公司（简称信通分公司）为国网江西省电力公司（简称江西电力）直属生产单位与重点科研单位,承担江西电网信息通信网络的运行、维护、建设与管理职责,负江西电网主干通信信息网资产保值增值责任。随着国家电网精益化管理在电力企业中的深化应用,传统的绩效管理方式显露出其局限性,信通分公司在江西电力对业务流程进行梳理、重组、再造和优化的基础上,

灯火辉煌耀忠州

忠县电力公司供电分公司全体职工，在艰苦的自然环境中，牢记“人民电业为人民”的宗旨，发扬艰苦奋斗精神，用青春和热血浇筑座座杆塔，将根根银线连接千家万户，为的是——

水电检修安装新型企业的实践与探索

随着我国市场经济的发展和电力工业体制改革的不断深入，水电检修市场的内、外部条件逐渐孕育成熟，为突破传统体制实现区域性水电集中检修提供了先决条件。青海省电力公司水电检修安装分公司正是在这种形势下诞生的新型企业。从公司筹建至今，公司对创建新型企业的管理模式、机构设置及今后的发展、走向市场等问题做了一些调查研究与实践探索。现结合公司一年多来的实践，就水电检修安装企业的管理模式，检修安装运作情况，安全生产，经营管理以及今后的发展作一论述。

实施职业安全健康管理体系的几点经验

结合广州供电分公司电力工程公司实施职业安全健康管理体系(OSHMS)的情况,介绍了企业成功实施OSHMS的几点经验:领导重视是关键,培训教育是基础,全员参与是根本,注重实效是重点,以人为本是标志,抓好宣传促运行。

西青：“延伸”催生效益

作为自然垄断性行为的电力公司，在供电服务中有许多条条框框，例如以表箱“前后”划界，电表后的故障按“惯例”不属于电力部门负责范围，应由产权单位、物业部门或企事业单位负责，而这些单位由于管理功能弱化或职责不清，使居民用户表箱后的小故障“无人可医”。其实，表箱后潜藏着巨大的市场需求和社会需求。天津市电力公司西青供电分公司敏锐地把握住表箱后的市场，开展电力延伸服务，一年多来取得了可观的“延伸效益”，而由此带来的减少客户停电、提升企业诚信度、为开发区招商引资等“转化效益”则更为显著。